电信运营行业经济运行态势

2008年1～3月份,我国通信业务收入继续平稳增长。全国通信业务收入已达到5294．1亿元,比去年同期增长28．8％。其中,电信业务收入继续平稳增长。全国电信业务收入1941．4亿元．比去年同期增长10．8％。     

电信市场线上渠道运营分析

随着科学技术的不断发展,中国电信已经成为人民群众日常生活中不可缺少的一部分,然而在市场竞争力度逐渐增大的背景下,电信市场迎来一定的挑战,鉴于此,文章将对电信市场线上渠道的运营进行分析。     

电信市场微区域运营思路的探讨

随着电信市场的不断发展以及市场竞争的加剧,粗放型营销已经无法满足市场现状.因为随着各种营销渠道的不断发展,如果继续按照相关渠道的各自发展,各自仅对自身渠道的情况有大概的了解,相关的跨界面没有足够的信息交流,势必造成渠道之间的信息不对称,联动的低效率,市场应对迟钝,团队协调能力差的各种弊端.同时也无法实现在同时了解各个层次的微区域市场运营情况；无法提取更微小区域的相关数据.故市场对于细分微区域以及实现微区域精准营销有了很强的需求.     

电信运营商代付“小区电信设施费”商业贿赂案

电信市场竞争近年来日趋激烈，住宅小区潜在用户高度集中，已成为各电信运营企业必争之地。受利益驱动，电信运营商替房地产开发企业支付本该由其出资建设的小区内配套电信设施费用已成为行业潜规则，此种现象大量存在于房地产市场，严重危害了小区住户自由选择电信服务的权利和其他电信运营企业的合法权益。2010年下半年，我们淮安工商局查处房地产开发企业收受电信运营企业商业贿赂案件6起，正在调查的案件近20余起。笔者就该系列案件行为特征及案件的调查情况浅析如下：     

电信企业EVA价值运营研究

通过简要分析EVA及其内涵,结合目前电信企业在价值运营中面临的问题和困难,对电信企业引入EVA的作用进行了阐述,并对电信企业提升EVA的做法进行了探讨。     

中国电信市场运营动态

我国电信行业在多次改革重组之后．经历了多年的高速发展，目前．中国拥有世界最大的电信网络，固定电话和移动电话的用户数量双双居世界第一。电信市场近年来呈现平稳发展态势，虽然收入不断提高，但增长速度开始放缓。我国电信业。增量不增收”的现象日渐明显，靠用户增长拉动的发展模式存在的隐患已经显现。     

电信市场价格竞争的博弈分析

本文在对电信市场结构演变的观察和对电信市场价格竞争现状关注的基础上,运用博弈论的基本博弈矩阵对电信运营商的价格竞争策略进行分析,并从竞争观念、竞争重心、竞争渠道等方面提出了电信市场价格竞争的新思路。     

电信巨人青睐“电子政务”市场

日前阿尔卡特亚太区新任总裁雷诺达在上海召开的新闻发布会上宣布,除继续保持其在电信运营市场的领先地位外,将大力开拓非运营商市场,电子政务市场是其中重要的领域之一.     

论电信运营企业内部控制体系

近几年不断出现的大公司财务造假丑闻以及管理失控事件,给资本市场带来巨大冲击,促使监管部门和投资者对上市公司的公司治理、内部控制、风险管理等方面空前关注,出台了大量的法律、法规进行严格要求。电信运营企业已陆续在海外上市,且由于公司规模庞大,业务复杂,影响巨大,更容易引起监管机构和投资者的关注。本文正是针对这些情况,剖析了目前电信运营企业内部控制现状,存在的主要问题和成因,以及应采取的完善措施。     

3G时代电信运营的竞争力分析

3G时代即将来临,但其竞争力在电信行业内还未被充分理解,针对3G时代电信运营商面临的机会和挑战,充分介绍其竞争力特征,建立相应的模型,阐述构建有效的价值链和开展精益运营是3G运营核心竞争力形成的关键.     

简析电信运营企业收入内部控制的效果

在众多知名公司频发财务报告舞弊事件、美国萨班斯法案的出台、电信企业收入流失率逐年攀升的背景下,建立有效的收入内部控制制度成为企业亟待关注和研究的重点,那么,电信运营企业现行的收入内部控制制度的效果如何？在企业实际运营过程中是否还存在问题？又应该怎样去改进？这些都是值得深入思考的问题。本文通过详细的数据展现和对比,对电信企业收入内部控制的实际效果进行研究分析。     

3G时代电信运营的竞争力分析

3G时代即将来临,但其竞争力在电信行业内还未被充分理解,针对3G时代电信运营商面临的机会和挑战,充分介绍其竞争力特征,建立相应的模型,阐述构建有效的价值链和开展精益运营是3G运营核心竞争力形成的关键。     

我国电信运营企业品牌价值评估研究

本文对国内外品牌价值评估方法进行了全面系统的分类总结,在充分考虑影响品牌价值的四个基本要素的基础上,提出了改进的Interbrand品牌价值评估模型,并基于此模型对我国电信运营企业品牌价值进行评估,通过评估结果的对比分析为我国电信运营企业的品牌建设和价值提升提供借鉴。     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。     

2014上半年电视内容盘点

2014年综艺市场竞争更为激烈,央卫视频道新节目不断,类型更为多元。从2013年开始,央视放下身段主动“开门”办台,通过与民间制作机构联手、引进卫视主持人等方式不断创新,成就了《中国好歌曲》、《出彩中国人》等高收视综艺节目。从3月上海文广集团成立东方卫视中心到7月北京卫视宣告启动广告独立运营,央卫视制播分离改革大幕全面开启。     

探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。