嘉兴民营企业转型的企业文化制约

企业文化对企业转型有重要的影响,嘉兴民营企业文化的核心是“和谐文化”,它对企业稳定经营起促进作用,但对企业转型则起制约作用.需要从创新、学习、融合、竞争四个方面来拓展嘉兴民营企业文化内涵,以促进企业转型.     

吉林省民营企业转型升级的瓶颈问题与对策研究

面对世界经济形势以及我国企业发展的现状,吉林省民营企业在转型升级过程中的瓶颈问题愈加突出,表现在民营企业公平准入现象难以实现;技术创新、财政支持难以落实到民营企业手中;融资困难致使民营企业转型遭遇瓶颈;政府监督制度不规范造成民营企业转型升级的成本增加等问题。要想在国内外严峻的经济压力下实现民营企业的转型,只有通过深入研究民营企业的转型路线,完善民营企业扶持制度,建立新型融资体系,方能解决民营企业转型升级中的瓶颈问题。     

吉林省民营企业创业融资问题及解决方案

吉林省民营企业的重要性近年不断增强,但省内大部分民营企业规模仍偏小,在市场竞争中处于弱势.只有融资成功才能让有潜力的企业得到发展的机会.而吉林省民营企业主要以内部融资为资金获取的主体,金融机构的支撑能力远远不足.对此,政府应强化担保、分担金融机构风险、大力净化融资市场,金融机构应提升服务效率、发展融资租赁、降低融资成本.民营企业则应全面提升自身的内部融资能力、财务管理能力、信用管理能力.     

思想政治工作与企业文化建设的有机融合

民营企业作为我省经济的重要组成部分,是县域经济和农村经济的主体,是统筹城乡发展,增加居民收入的主要渠道。当前我省处在转型发展的关键时期,民营经济作为我省转型跨越发展的重要环节,要实现民营经济"又好又快"和谐发展,民营企业思想政治工作和企业文化建设在当前来说尤为重要。笔者结合自身的工作实践,从民营企业思想政治工作和文化建设的重要性出发,探索了二者的契合点,并提出了加强二者的有机融合,以促进民营企业提高综合实力和可持续发展的核心竞争力,实现我省民营经济转型跨越可持续发展。     

基于GEM理论的吉林省民营企业创业环境研究

目前，吉林省民营企业数量远低于全国水平。影响民营企业创业的因素有很多种，包括区域所在的地理位置、规模、历史、文化，以及经济、社会问题，这些都可以归结为一个区域内的创业环境。因此，优化创业环境对吉林省民营企业创业发展至关重要。     

商会与政府、企业互联机制及作用路径——基于吉林省川渝商会的调查研究

<正>一、吉林省民营企业发展1.吉林省民营企业发展现状从2002年开始,吉林省工业总产值中,民营企业总产值的比重和绝对数都在逐年增长,可以看出,民营企业在吉林省的发展呈现一种不断上升的趋势,也证明了民营企业在吉林省的地位越来越重要,对吉林省经济总产值贡献越来越大。根据统计资料显示,2012年底,民营经济完成主营业务收入2.3万亿元,是2006年的5倍,年均增长30%;私营企业户数达到14.5万户;民营经济的社会贡献在加大,2012年民营经济实缴税金678亿元,占全省全口径财政收入的     

民营企业转型升级路径——基于上海市奉贤区企业多案例研究

目前中国经济已进入新常态,转型升级已成为民营企业持续健康发展的必然选择。以上海市奉贤区民营企业为例,以微笑曲线为理论基础,采用多案例研究方法,可探讨企业转型升级路径。研究结果表明：奉贤区部分民营企业主要通过创新管理方式,提升管理效率和降低成本（微笑曲线整体上移）;塑造品牌文化形象、拓展国内外市场,提高品牌影响力和市场竞争力（微笑曲线向右端延伸）;完善产学研合作机制,增强自主创新能力（微笑曲线向左端延伸）。这些转型升级路径有利于进一步指导民营企业转型升级实践。     

中小民营企业转型解困的途径分析

近年来,我国许多中小民营企业在《劳动合同法》实施、节能减排治理和全球金融危机等多方面因素的影响下出现了经营困难,而解决经营困难的重要方式是进行企业转型：通过治理转型,重塑民营企业的制度优势;通过业务重组,再造民营企业竞争优势;通过业务转型,拓展企业发展优势。     

民营大企业转型的利益相关者研究

公司治理能力、技术创新能力、企业管理水平、对产业链的控制能力是民营企业转型发展的主要目标。民营大型企业在转型发展过程中与利益相关者构成了一个价值网络。民营大企业转型的目标应是在此价值网络的构建中发挥与巩固平台领导者的地位。同时,民营企业还需要完善相应的治理结构,进行机制再创新,管理再升级,经营再改善,市场再拓展,产品再换代等方面的转型升级。民营企业转型的本质就是在重新调整各种利益关系的基础上,企业获得自身发展所需的资源基础上获得更快的发展。     

以制度创新推进泉州民营企业的二次创业

改革开放以来,泉州民营企业从无到有,从小到大,已经发展成为推动泉州市乃至福建省经济发展的重要力量。但是受制于自身的管理水平,泉州民营企业"大而不强"。泉州民营企业在管理上存在的问题主要有四个方面,即重"人治"轻"法治",任人唯亲,产权结构单一,企业文化落后。泉州民营企业只有采取有效的应对措施,才能在二次创业中实现创新、转型和提升。     

试析河南省民营企业文化建设的影响因素

河南省民营企业在快速发展的过程中,企业文化建设成绩斐然,但也存在一些问题。影响河南民营企业文化建设的因素有法律和政策因素、社会文化因素以及企业自身因素。改善河南民营企业文化建设现状,需要政府、社会和企业三方齐抓共管,通力合作,共同促进河南省民营企业文化建设,推动民营企业又好又快发展。     

企业文化建设与民营企业发展

随着经济的飞速发展，企业文化在企业中的地位日益突出。在经济浪潮中，民营企业也不甘示弱，企业文化建设蓬勃发展。泰文分析了企业文化建设对民营企业发展的重要性，并针对目前我国民营企业文化建设的一些问题提出若干建议．     

加快吉林省民营企业升级的对策研究

吉林省民营企业的快速发展,使其日益成为拉动经济增长的重要动力。然而,民营企业在发展中存在的融资难、成长性差等问题也制约了企业的进一步发展。为此,吉林省委省政府积极采取措施,提升民营企业的发展环境,大力引导民营企业制定科学的发展战略,进一步调整扶持中小企业的金融政策,鼓励创新功能性政策倾斜,为企业并购提供"解决方案"式服务,引导和促进民营企业通过外部扩张加快在产业链上的升级。     

构建现代化中药和生物工程药物研发平台

吉林修正药业集团成立于1998年10月,是集中成药、化学制药、生物制药的科研、生产、连锁经营及中药材标准栽培于一体的现代化大型制药企业.集团下辖11个全资子公司,有员工11700余人,资产总额20亿元,在国内具有较强竞争实力.吉林修正药业集团已连续四年列吉林省同行业综合经济指标第一名,是吉林省民营企业纳税状元,2003年实现产值18亿元,销售收入16.7亿元,利税5.06亿元,创造了全省民营企业有史以来纳税最高记录.在全国百强成长企业评选活动中,修正药业当选为"2002年中国百强成长企业第二强".产品包括中草药栽培、饮片加工、化学原料药合成、中西药制剂、保健品等.     

基于企业社会责任的民营企业文化建设

建设民营企业文化既是管理理论界一直关注的管理理论问题，也是民营企业管理者不断探索的管理实践问题。然而，在国际上正在形成的新一轮声势浩大的企业社会责任运动浪潮中，民营企业文化受到了前所未有的冲击，民营企业的价值观、共信度、凝聚力和生命力正接受着企业社会责任的考验，基于企业社会责任的民营企业文化建设成为了民营企业文化建设的新的视角。     

长白山地区旅游业发展中存在的问题与对策研究

长白山地区作为经济转型过程中吉林省旅游业发展的龙头,近年来在吉林省委省政府的积极推动下,地区旅游业实现了快速发展.但在其发展过程中,文化开发粗放、季节依赖性严重、景区同质化等问题也突显出来.长白山地区旅游业应以发展现状为参考,针对发展中出现的问题提出相应的解决方案,充分挖掘长白山区域民族文化特色、丰富旅游产业内容、增强旅游舒适感、推动长白山旅游产业转型,助推长白山地区旅游业实现更快更好发展,切实发挥好长白山在吉林省旅游产业中的龙头带动作用.     

企业文化——中国民营企业发展的瓶颈问题

“企业即企业家”,用这句话形容多数中国民营企业的企业文化是再贴切不过的了。个人英雄主义色彩浓厚,往往是民营企业最主要的文化特征。这在民营企业初创阶段有时会起到非常积极的作用,但是随着企业的发展,这种文化特征却成为企业进一步发展的掣肘,因为企业正确的经营决策应该建立在科学决策的基础上,而不是凭经验。科学决策又来源于知识,所以民营企业要继续发展就必须打破这种企业文化形态,创建知识型的企业。“企业即企业家”,这种企业文化的弊端主要有两方面：其一是：企业就是企业家自己的。其二是：企业家的个性即企业的个性。正是因为有这么多弊端,所以很多民营企业发展至一定阶段后很难持续发展。其根源就是“企业即企业家”的管理制度和企业文化的问题。     

企业社会责任与民营企业文化建设关系分析

民营企业这几十年如雨后春笋一般迅速发展,占据了我国GDP的半壁江山。但是,我国民营企业市场还存在许多弊端,并且相当地混乱,给不少企业创造了浑水摸鱼、逃避承担社会责任的机会,这在不同程度上都影响着我国经济的健康、和谐发展。因此,建设基于企业社会责任的民营企业文化对现代民营企业自身建设和整个社会的发展都具有很大的意义和价值。本文分析了企业社会责任与企业文化的关系,,总结我国民营企业文化中的社会责任现状,进而提出了基于企业社会责任视角建设企业文化的基本思路。     

民营企业员工流失与对策分析

人力资源可以说是企业的首要资源,而员工流失问题已成为越来越多的企业尤其是民营企业的共性问题,在很多民营企业中这个问题甚至已经严重到了阻碍企业发展的地步.民营企业要想突破发展瓶颈,并始终保持着永续发展的动力,就要求他的管理者们必须正视企业受人诟病之处,针对自己公司的具体情况从用人制度、员工管理、企业文化等各个角度出发全面地考虑员工流失的原因,进而对症下药找到问题解决方案,促进企业自身和员工的发展.本文从自身的职业实践出发,结合人力资源的相关理论,浅析了民营企业员工流失的主要原因,并从体制、管理、文化等方面入手提出了相应的对策.     

关于我国民营企业文化建设的问题及对策

企业文化对于企业的成功经营有着重要意义,但我国民营企业文化经过了几十年的发展仍不够成熟、全面,这种现状极不利于企业的发展。本文阐述了企业文化的内涵及其重要性,分析了我国民营企业文化建设存在的问题,并对如何解决民营企业文化建设过程中的问题提出了相应的建议。