中小企业实现零存货管理研究

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多。存货管理的目的在于既满足需要,又能在不同情况下使相关总成本最低。存货管理关系到企业财务状况和经营成果,因此,中小企业应适时加强存货管理以确保资产安全性。文章通过对存货管理中的常见问题分析以寻求中小企业加强存货管理的有效途径。     

如何实现企业存货有效管理

<正>存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等存放,是企业的重要流动资产。对它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,在企业管理中占有重要地位。从目前情况来看,许多企业     

存货资产核算的会计与税法差异

存货资产是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的有形资产,是企业开展生产经营活动必不可少的物质条件。本文针对存货资产核算的会计与税法差异进行分析。     

我国中小企业存货管理存在的问题及对策——以元谋木材公司为例

存货是企业在经营过程中为销售、生产耗用而储备的物资,它是流动资产中所占比例最大的项目,包括库存中、加工中和在途的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货作为企业重要的流动资产,在企业的资产总额中占有很大比重,其管理、利用情况直接关系到企业营运资金的占用水平和资产的运作效率,是企业经营管理中不可忽视的一部分。如何有效地进行存货控制并且最大限度保证生产是每个企业不可避免的问题。文章从元谋木材公司存货管理的现状出发,通过分析该公司的存货管理问题,探讨导致存货管理出现问题的原因,结合公司的具体实际提出优化存货管理的策略。     

存货内部控制完善的对策分析

存货指的是企业在正常运营过程中为了出售还处于生产中的产品,以及在生产过程所消耗的原材料等。存货是企业资产的重要组成部分,是经营过程中不能缺少的资产,是保证生产经营顺利进行的重要条件。存货内部控制是管理存货的重要手段之一,而现代企业对存货的内部控制存在着诸多问题,所以,完善存货的内部控制显得特别重要。本文以中小企业存货内部控制过程中存在的问题为研究对象,通过分析提出针对性解决问题的对策。期望本文的研究能够为中小企业存货的内部控制工作做出贡献。     

财务分析中对存货质量的分析

所谓存货是指企业持有以备出售的商品或者在产品,也包括还在生产过程中以备将来出售的在产品以及即将在提供劳务或者生产过程中耗用的物料、原料等等。生产经营中企业的存货作用是巨大的,笔者认为财务分析必须进行存货的质量分析,因为分析存货的质量可以对企业的财务状况、管理水平以及经营成果做出比较准确的预测、评价和判断。     

财务分析中对存货质量的分析

所谓存货是指企业持有以备出售的商品或者在产品,也包括还在生产过程中以备将来出售的在产品以及即将在提供劳务或者生产过程中耗用的物料、原料等等.生产经营中企业的存货作用是巨大的,笔者认为财务分析必须进行存货的质量分析,因为分析存货的质量可以对企业的财务状况、管理水平以及经营成果做出比较准确的预测、评价和判断.     

存货损失的财税处理

存货是企业流动资产中各种为生产耗用或为销售而储存的资产。它一般包括各种材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、库存商品等。存货在企业的日常生产过程和经营过程中会发生形态各异的损耗，正确对存货损耗进行会计处理，可以避免增加不必要的税收成本。     

企业存货管理的思考

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。具体来讲,存货主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料、委托代销商品等。它反映了企业生产、采购节奏,有平衡企业资金、平衡供求,缓冲安全储备不确定因素等功能。存货收、发、存的确认、计量、记录和报告是否准确,直接关系到企业财务状况和经营成果是否准确,进而影响企业所得税负、企业收益分配、企业管理当局的业绩评价等等诸多环节。     

上市公司存货管理中存在的问题及改进措施

在当前多变的经济环境,以及内外风险叠加、大宗物料价格波动较大的情况下,公司存货管理的重要性不断凸显.存货是企业生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的各种有形资产,占用大量资金.因此,存货管理的好坏直接影响着企业的资金占用和运营水平,是企业管理中的重要环节.尤其是上市公司,每年的定期报告反映的企业经营状况都会展现在广大投...     

企业存货管理的思考

存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等.具体来讲,存货主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料、委托代销商品等.它反映了企业生产、采购节奏,有平衡企业资金、平衡供求,缓冲安全储备不确定因素等功能.存货收、发、存的确认、计量、记录和报告是否准确,直接关系到企业财务状况和经营成果是否准确,进而影响企业所得税负、企业收益分配、企业管理当局的业绩评价等等诸多环节.     

浅谈供应链管理下的存货会计变革

存货是企业在生产产品、提供服务过程中,为耗用或销售而持有的各类物资。由于企业多种原因持有存货,致使存货在企业尤其是工商企业资产总额中往往占有较大比重,但是,企业持有存货也会产生大量成本。随着经济的发展和信息化水平的提高,许多新的理论在存货管理中得到应用。本文结合供应链的有关理论,重点谈一下供应链管理下的存货会计需注意的问题。     

上市子公司存货舞弊的识别及治理办法

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程中,或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等。企业出于完成财务计划,维持或提升股价,增资配股,获取贷款,保住上市资格等目的,常常采用各种手段虚报利润,在形形色色的利润操纵手法中,资产造假占据了主要地位。我国近年来影响较大的财务报表舞弊案绝大多数与资产项目的造假有关。造假的公司一般非法提高资产价值和虚增盈利,其中,资产计价舞弊是资产造假的惯用手段,而存货项目因其种类繁多且具有流动性强、计价方法多样的特点,又导致存货高估,构成资产计价舞弊的主要部分。本文重点对上市子公司存货舞弊的识别及治理提出个人见解。     

浅谈企业存货内部控制

存货在流动资产中占比最大、品种较多、形态多样、用途复杂、受市场和企业自身生产经营计划影响很大,在生产经营过程中能够与货币或其他资产实现有规律地转换。但是,其长期不被耗用或销售,或成为积压物品,即造成企业经济损失。本文对企业存货内部控制存在的主要问题进行分析,并提出改进对策。     

上市子公司存货舞弊的识别及治理办法

存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程中，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等。企业出于完成财务计划，维持或提升股价，增资配股，获取贷款，保住上市资格等目的，常常采用各种手段虚报利润，在形形色色的利润操纵手法中，资产造假占据了主要地位。我国近年采影响较大的财务报表舞弊案绝大多数与资产项目的造假有关。造假的公司一般非法提高资产价值和虚增盈利，其中，资产计价舞弊是资产造假的惯用手段，而存货项目因其种类繁多且具有流动性强、计价方法多样的特点，又导致存货高估，构成资产计价舞弊的主要部分。本文重点对上市子公司存货舞弊的识别及治理提出个人见解。     

SH存货管理问题研究

存货是企业的重要资产,存货管理是企业经营管理的一项重要内容,有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货在企业的生产经营的各个环节,是企业为了满足正常的制造和商品销售必须保有的流动性资产,是为了企业带来经济效益的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%,对于制造业企业来说,存货占的比例甚至更高。因此,提高存货管理水平逐渐成为企业所重视的话题。通过在SH的实习,发现该企业存货管理出现了不容小视的问题,如果不及时对其存货管理进行改进,很可能会影响公司成本,降低公司效益,不利于公司的持续经营与发展。因此,本文从SH存货管理存在的问题入手,提出改善该公司存货管理问题的对策与方案,希望能够提升SH的存货管理水平、改善公司经营状况,并期望能对同行业企业起到借鉴作用。     

浅谈国有商贸企业存货管理中的问题与对策——基于北京某原材料有限公司案例的分析

存货是商贸企业流动资产的重要组成部分,是商贸企业获取利润的主要工具。存货管理不善可能造成企业资产损失、资源浪费或发生舞弊,使企业在激烈的市场竞争中面临巨大困难。本文通过北京某国有商贸公司存货管理的案例分析,针对商贸企业特别是存货在异地租用仓库存储的国有商贸企业在存货管理环节中存在的忽视市场调研盲目采购问题、存储外包管理问题、各部门信息传递脱节账实不符问题、忽视存货实地盘点等问题及形成原因,切合实际的提出了强化市场调研防范采购风险、建立和完善存货外包管理制度、建立健全公司存货管理的内部控制制度,加强各部门间的沟通与协作及建立和执行定期盘点和抽查盘点相结合的商品盘存制度等对策。以期对商贸企业的存货管理工作提供有益的思路。     

浅谈对中小企业存货的管理

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，对存货的管理直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。本文通过对存货管理中常出现的问题进行阐述，进而提出解决问题的方案。     

浅谈中小企业存货管理中存在的问题及对策

存货管理在企业日常生产经营过程中发挥着重要作用,对于提升企业的管理能力、提高企业的资产使用效率、盘活资金、降低成本至关重要。在中小制造企业中,存货占流动资产的比例较高,充分有效的监控存货的变化,减少呆滞物料及积压成品,可以为企业的生产和销售提供较大机动性,使成本和效益原则得到充分的发挥。本文针对中小企业存货管理中存在的采购计划不合理、库存量大、计价和核算不准确、存货管理内控制度不健全、ERP信息化管理不到位等问题提出了相应的对策。通过加强存货管理,降低成本水平,提高产品的竞争力及持续盈利能力。     

浅谈企业存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理是对企业在生产及销售过程中所需的各种物料进行有效的管理与控制,以达到满足企业正常生产经营的需要。本文主要阐述了存货管理的重要性,明确了存货管理的意义,提出合理利用存货及加强企业存货管理所采取的措施。