论企业管理中的信誉战略管理

在当今知识经济时代,信誉已经成为企业发展中极为重要的一项目资产,是保证企业在市场竞争中是否能立足长远发展的优势资源,因此,企业中的信誉战略管理也成为企业管理中至关重要的一部分。在当今市场信誉机制并不健全的社会环境中,企业信誉成为了一种稀缺资源,企业应该从自身内外两个方面构建企业信誉战略体系,发挥其信誉资源在市场竞争中的优势。     

信誉战略——企业在市场信誉机制不健全环境下的战略选择

基于信誉是企业竞争优势之源的观点,可以得出企业信誉战略是企业战略理论的演化的趋势。在市场信誉机制不健全环境下企业信誉成为稀缺资源。企业构筑信誉战略要有良好的内外环境作为支撑,依着企业信誉战略内涵和性质,构建起企业信誉战略体系框架。处理好企业所要处理的问题。     

市场信誉机制不健全环境下的企业信誉管理

在我国市场信誉机制不健全环境下,企业如何构建自身信誉体系成为人们关注话题。从社会学、伦理学、经济学和管理学的角度系统定义企业信誉,提出了在市场信誉机制不健全环境下,从识别、规避信誉风险,构建信誉系统以及在逆境中决策等方面探讨了信誉管理的有效途径。     

信誉危机对企业管理的影响探讨

现代企业的发展、生存、以及创收更多的效益,需要有良好的企业信誉做保证。企业在现代市场经济中的地位已逐年呈上升趋势,可以说现代企业的市场经济一定程度上和企业的信誉经济划等号。目前,企业仍是作为市场经济的微观载体,因此企业信誉程度的高低,成为了企业生存发展的衡量指标,信誉得不到保证致使企业信誉危机的形成,企业内部管理也将势必受到影响。     

企业信誉的和谐路径

企业获得高信誉度并非是偶然产生的，更多是经营管理出来的。因此，加强信誉管理刻不容缓！[编者按]     

论企业战略管理中的文化建立

企业要生存与发展 ,要在市场竞争中取得竞争优势 ,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理 ,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业战略管理的实施需要建立一种全新的企业文化与之相适应。     

论企业管理中的战略应对措施

企业是一个国家国民经济发展的基础性力量,但是由于受到金融危机的影响,我国企业面临着国内外的巨大竞争压力,只有通过制定适合本企业的战略才能使其立于不败之地。通过对我国企业管理的战略应对现状以及企业发展特点的分析,提出了针对我国的企业战略管理所应采取的一般性战略应对策略。     

信誉危机对企业管理的影响

"安然事件"之后,众多著名的大型跨国企业相继陷入了假帐、披露虚假信息的丑闻之中。公司信誉危机的突现,引起了广泛的讨论,尤其是对公司治理结构和公司监管制度提出了各种改革的意见。在理论层面上从微观企业的角度出发,对信誉的战略价值和经济价值进行分析,说明信誉管理可以为企业带来持久的竞争优势。     

论企业战略管理

战略管理在一家企业的管理工作中之重要地位可以堪称"管理中的核心竞争力"。从我国实施改革开放以来,许许多多的企业如同雨后春笋般在华夏大地上诞生、成长和发展。这其中,有成有败。而在这成败之间,战略管理对于企业的经营发展起到了重要的作用。从战略角度入手,浅谈企业之战略管理,并提出"科学型"企业战略的管理思维。     

中国企业信誉100——信誉升级企业竞争力

企业信誉是超越了品牌的竞争方式，除了关注消费者，还关注企业更广泛意义上的利益相关者。国际优秀企业的竞争已经发展到企业信誉竞争阶段，中国企业面临着更高层面的挑战。为此，我们携手“企业信誉”的首创者、该领域的国际权威机构——国际信誉研究院，独家首发2006中国企业信誉榜。英雄不论出处，百家在华企业同台竞技，排名蕴意深远。[编者按]     

企业管理中的战略管理

企业管理中的战略管理卓敏现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,大智大勇地发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手,立于不败之地,以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科...     

提高企业信誉的应付账款周转状况管理研究

应付账款是企业应付未付的购货款项.应付账款周转率在评估企业的信誉、财务状况和所处地位等方面具有重要作用.在我国市场经济迅速发展、国际化程度逐渐加深的情况下,应付账款周转管理对于企业的经营十分重要.然而,目前我国企业对应付账款的管理仍不够重视,国内对于应付账款周转率的研究也较为缺乏.本文指出了企业在应付账款管理中出现的问题,分析了加强应付账款管理的必要性,并对企业管理应付账款周转状况提出了一些建议.     

论企业信誉指标评价

企业信誉问题是企业改组中一个十分重要的问题。在企业改组中需要考虑是否确认信誉,如何合理地确定信誉的价值等问题。信誉是一种能为企业带来超额盈利的无形资源,这种无形资源在企业中的地位和作用已变得越来越重要。探讨信誉的概念及其构成要素、从企业相关的一系列因素出发评价企业信誉的价值、信誉计价的会计处理、企业在经营活动过程中应注意的方方面面的问题。     

论预算管理在实现企业战略中的作用

预算体系是联结企业战略目标与员工具体日常工作的传导装置;预算管理本身就是以企业战略目 标为导向的一种管理机制;预算管理手段的电子信息化是实施企业战略管理的有效工具。     

论企业信誉指标评价

企业信誉问题是企业改组中一个十分重要的问题。在企业改组中需要考虑是否确认信誉,如何合理地确定信誉的价值等问题。信誉是一种能为企业带来超额盈利的无形资源,这种无形资源在企业中的地位和作用已变得越来越重要。探讨信誉的概念及其构成要素、从企业相关的一系列因素出发评价企业信誉的价值、信誉计价的会计处理、企业在经营活动过程中应注意的方方面面的问题。     

中国企业年度信誉报告

测评总体分析表明，企业信誉平台的作用普遍没有得到发挥，绝大多数企业尚未建立信誉风险防范机制，中国区企业的信誉建设整体上还处于初级水平。[编者按]     

论财务战略管理在公路收费企业中的应用

财务战略管理是战略管理与财务管理有机结合的产物,它是战略管理在财务领域的应用与扩展。随着企业财务环境的变化,将财务战略管理落到实处越来越受重视,公路收费企业是一个高风险、回收慢的行业,为了在行业竞争中获得竞争优势,从战略角度来研究企业的财务情况已成为一种必然趋势。从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的内容和特征,分析了财务战略管理在公路收费企业应用的必要性,最后提出了应用财务战略管理的具体措施。     

论企业战略管理中的人为因素及优化措施

随着市场经济的不断发展,加强企业战略管理已经成为了企业获得长期发展的关键所在,企业战略管理受到了人为因素的影响,人为因素对企业的经营起到了重要的作用。本文从人为因素的基本理论出发,分析了企业战略管理中相关人为因素的影响,并提出了几点优化企业战略管理中人为因素的措施,目的在于提高企业战略管理水平。     

企业战略管理之我见

企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的,是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,作出的带的长远性、全局性的谋划或方案,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力。