浅谈企业集团建设项目的全面预算管理

全面预算是建设项目管理的基石,但是,企业在实施全面预算的过程中却存在很多问题,如预算僵化、预算松驰、约束软化,迫切要求企业建立和实施全过程、动态项目预算管理的模式,改变预算编制方法,并加强预算考评,以增强全面预算在建设项目管理中的约束功能.     

邵阳海事局预算松驰原因分析及对策研究

在预算目标的确定中,各下属单位或职能部门出于种种考虑会低估收入指标、高估成本指标,不可避免地存在预算松驰现象,从而对预算管理的效果产生了不利影响.本文对邵阳海事局的预算松弛现象进行了初步的研究,希望发现预算松弛产生的原因,寻求抑制过度预算松弛行为的途径,从而减少或消除预算松驰现象,提高单位预算管理水平.     

基于治理导向观的企业集团预算价值剖析

基于企业集团框架下的多级法人治理下，预算价值受到日益重视和关注。本文就是针对治理导向观预算中的价值进行剖析，在治理导向观预算的理论、基本关系和基本框架的基础上，主要从不同主体对治理导向观价值取向的行为剖析、多层预算领域中松驰现象的行为剖析、预算执行的业绩考评的行为剖析三个方面进行阐述，旨在为企业集团的发展提供一些建议。     

企业财务管理中的预算松弛问题

目前我国企业的预算管理工作中存在着很多问题，其中普遍存在的一个问题就是预算松弛问题。主要表现在预算执行者低估收入、高估成本、低估产销量甚至销售价格，夸大完成预算的困难等等．这有利于下级完成预算目标，但是却损害了企业的整体利益，解决预算松弛问题，有利于企业采用全面预算对生产、投资决策、资金运作等活动进行有效规划，有利于企业战略目标的实现。在国内也同样成为预算实践和理论研究中突出的问题，近年来越来越受到理论界的高度关注预算松弛已成为预算管理中最棘手的问题之一。     

基于企业预算管理与控制问题分析

随着现代企业管理制度的推行，我国市场经济体制的逐步建立，预算管理在预算管理中的作用越来越被收到重视。随着二十一世纪快速发展，我国已经走向国际化道路，企业预算管理主要依靠市场经济的发展进行管理，如今市场经济发展已经面向国际市场，而企业在经营中出现的问题越来越明显，企业应加强预算管理和控制预算，如企业进行宣传活动或者户外活动时要进行监控，企业拨款预算要经过有关部门检验，可以及时发现错误并改正，保证预算账目明确性。目前，大部分企业在控制、管理方面有脱离目标的现象，在预算管理与控制方面存在不足和管理不当，企业应加强控制预算体制，完善管理体制，推动优化管理，分析市场管理体制完善企业预算管理，建设出属于自己企业管理机制，把企业机制和预算管理相结合，合理控制企业预算问题，完善企业管理。     

大数据下企业财务会计与预算管理体系的构建

本文站在大数据视域下，围绕企业财务会计与预算管理体系的构建策略进行探究。先简要介绍了大数据内涵及其特点，并阐明了财务会计与预算管理含义。而后分别分析了大数据对于企业财务会计和全面预算管理的影响，其影响主要体现在会计计量方法、财务管理人员、预算编制、预算执行等方面。最后，总结了大数据下企业财务会计管理措施，归纳了企业预算管理体系构建的要点，涉及预算编制、预算执行、预算评价体系构建等内容。希望本文研究能够为有关企业提供参考。     

基于企业战略目标的全面预算管理体系及绩效评价研究

企业年度预算对企业的长期规划、运营预算和公司战略都有重大的影响。公司战略清晰，年度预算编制的方向也会清晰明了。而一个良好编制的年度预算是公司战略的良好体现。全面预算管理中，特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中，预算包括了运营预算，故此对企业长期规划、运营预算和公司战略影响巨大。本文对基于战略的全面预算管理体设计进行了研究，并结合实际中问题对预算管理的绩效评价进行了分析。     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

企业预算管理体系的构建及其应用研究

改革开放之后，我国经济迅速发展，逐渐迈向全球化，在这个过程中，我国的企业获得了巨大的成就，但也面临着比过去更加激烈的竞争。这样的市场环境要求我国企业不断加强其整体的管理水平。现代企业管理的一个重要方面就是预算管理，它具有着其他管理方式不具备的特点：全员性、系统性以及全面性。因此，对于企业来讲，构建一个健全的企业预算管理体系非常重要。本文将围绕预算运营计划体系、预算分析评估体系以及预算调整体系三个方面，分析如何构建全面的企业预算体系。同时，对预算管理体系的应用进行探讨。以期对未来企业的管理有所帮助。     

全面预算管理的应用

全面预算管理在现代企业中的地位越来越受到有关利益相关者的重视，但是大多数企业的预算管理，在实际操作过程中基本上以财务部为基础，从下而上的预算方式势必将预算最终演变为官僚形式，没有起到全面预算在企业管理中的事先事中事后控制而达到商业智慧的作用。本文通过从全面管理的战略导向概念论述全面预算的重要性以及在实际应用中应该注意的事项，试图通过对全面预算的具体应用上简单阐述其在企业管理中的重要性、执行难点和改进思路。     

探讨企业预算管理存在的问题与对策

预算管理作为企业经营的一个组成部分，发挥着举足轻重的作用，既是企业得到发展的保证，也是企业实施全方位管理的重要依据。然而，大部分企业对预算管理没有深刻了解，导致企业在预算管理方面存在相当多的漏洞。本文针对目前企业预算存在的问题进行分析，并提出相应的对策。     

浅谈如何有效加强企业预算控制工作

企业预算在财务管理工作中占有重要地位，是与企业的成长和发展息息相关的一个管理系统。它不仅仅在企业管理控制体系中身居要职，更是提高企业经济效益，和部署发展战略申一个必不可少的重要工具。可以这样说，预算控制，把控着企业的经济命脉。正确认识和完善企业预算控制工作，在保护财产安全，实现经营计划和目标有着重要意义。然而，当代大多数企业在预算控制工作上交出的答卷并不是那么理想，仍存在着较多问题。本文，就如何有效加强企业预算控制工作提出一些建议。     

有效实施全面预算管理应注意的问题

全面预算是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等，形成一个涵盖企业经营活动全过程的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。通过预算在实际工作中的贯彻执行及考核，达到监控企业经营活动全过程的目的。     

构建以战略为导向的全面预算管理

全面预算管理是一个系统工程．一个合格的预算体系必须具备战略性意义才能经得起市场竞争的考验。价值链是企业实现增值的基础，以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节，才具有现实性和可行性。为了保证全面预算管理的实施，必须完善公司治理结构、理顺全面预算各参与主体的责、权、利关系。     

电网企业财务预算管理的创新与实践

<正>随着电力体制改革的不断深入，国家发改委已经实现了对电网企业输配电成本监审的全覆盖，有关可控费用的预算和支出也日益受到企业财务部门的重视。同时，随着企业规模不断扩大以及成本费用类型的日益增多，企业迫切需要一套科学合理的费用预算管理机制，从此来深化全面预算管理。     

对目前预算实践中存在问题的思考

一、部门预算与总体预算的衔接 部门预算是企业总体预算的基础与保障，其合理与否直接关系到预算的执行效果。部门预算应通过预算体系将部门活动自觉地纳入到企业整体预算目标中，促进企业整体战略目标的实现。目前，我国这方面的预算实践非常薄弱，笔者认为应建立与完善预算体系。一个好的预算体系的重要标志包括企业战略目标的合理界定问题，以及有无较为完整与灵敏的信息输导系统，从而便于预算的衔接与落实。     

企业预算管理风险问题及对策研究

企业实施预算管理不仅是为了实现成本控制、资金管理等，还是实现战略目标的重要管理手段，但在预算管理过程中难免会存在一定的风险。企业要想保障预算管理的预期成效，就要针对预算管理风险问题进行挖掘，并剖析预算管理风险产生的原因。所以，在此次研究中：首先，针对企业预算管理风险进行分析；其次，对企业预算管理风险问题产生的原因进行剖析；最后，针对企业预算管理风险问题提出解决对策。以期望帮助企业有效规避预算管理风险，继而强化预算管理能力并取得良好成效，最终实现企业的战略目标。     

企业全面预算管理有关问题的探讨

在现代企业中,全面预算管理已成为企业管理的一个重要方面,它不仅为企业的投资决策提供依据,还为企业各项管理及生产的改进、完善提供理论依据.对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用.本文将对企业全面预算中的相关问题进行探讨研究,并对企业全面预算管理进行较为系统的阐述.     

公共部门预算松弛监管的博弈分析及对策建议

公共部门产生预算松弛现象主要是因为公共部门追求预算节余,预算过程中信息不对称和制度不健全。通过静态模型和动态模型对公共部门预算松弛监管进行的博弈分析,说明监管处罚力度大小与否对于预算松驰现象产生起至关重要的影响。为减少预算松弛现象产生和发展,应对公共部门进行严格监管,加大处罚力度。同时采用滚动预算机制等,促进公共部门预算更合理、更科学。     

基于业财融合的全面预算管理模式分析

随着全球经济一体化进程的加速，企业面临越来越激烈的竞争环境，业财融合战略成为企业持续发展的关键，而全面预算管理作为企业内部管理的重要手段，对于企业的经营管理具有重要的指导意义。本文以业财融合为切入点，探讨企业全面预算管理模式的优化，旨在提高企业的预算管理效果，从而提升企业的竞争力。本文首先分析传统预算管理模式存在的问题，然后对业财融合的内涵进行深入探讨，最后以实证研究为基础，提出基于业财融合的企业全面预算管理模式。并通过对某企业的实证研究，阐述了全面预算管理在提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用。