电机制造企业成本核心竞争力研究

在对加强电机制造企业成本管理在提升企业核心竞争力中的重要作用进行论述的基础上,从管理理念、采购管理水平以及生产零缺陷三个方面提出了对应的成本管理策略,为提高电机制造企业核心竞争力提供参考。     

石油机械制造企业核心竞争力探讨

随着市场经济的发展,石油机械制造企业面临着越来越大的挑战,市场竞争的日益激烈和客户价值选择的变迁,促使石油机械制造企业企业越来越认识到适应市场赢得长久生存的重要性,这使得处于竞争行业的企业不得不开始重视客户价值的研究。从研究客户价值内在出发,探究了石油机械制造企业客户价值与企业核心竞争力、企业治理性文化配置之间的关连。在此基础上,提出企业适应性的配置和管理应围绕着客户价值而展开,目的是探求客户的真正价值所在,为企业提炼自身的核心竞争力提供新的途径。     

论成本管理对企业核心竞争力的促进作用

随着全球科技技术的快速发展,企业之间的相互竞争日益激烈,而企业之间将面临着如何在复杂的竞争环境中争夺市场和发展空间,通过引入了企业成本管理的新概念,才能有效地保证企业的长期、稳定和持续地获得高于平均水平的收益率,从而实现了成本管理对企业核心竞争力的促进作用。     

企业核心竞争力研究

<正> 核心竞争力及其特征 什么是核心竞争力呢?1990年美国企业战略管理专家G·K·普拉哈德和G·哈默尔提出了核心竞争力的概念。即:核心竞争力是建立在企业核心资源基础上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。简言之,是指企业完成某一特定活动的能力。 核心竞争能力具有四个基本的特征:     

制造企业成本控制研究

成本控制是现代成本管理工作的重要环节,目前成本控制中所分析的信息受财务会计指标的影响,成本控制活动是以会计期间为分析间隔期的,这影响了成本控制的及时性和成本控制系统的有效性.文章主要分析了企业成本控制的程序和关键点.     

加强物流企业成本管理与提高核心竞争力之研究

文章分析了我国现代物流的发展与成本核算现状,探讨了加强物流企业管理,降低物流成本的措施和方法,指出了现代物流企业加强物流信息化建设,整合物流资源、扩大物流市场等提高物流企业核心竞争力的途径。     

基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系探讨

经济全球化浪潮下,供应链优化将为企业带来更低的成本优势,并转化为持续的核心竞争力,因而对供应链进行整合与管理成为每一个企业的必由之路。     

制造企业成本管理研究

在日益激烈的市场经济环境下,许多制造企业的成本管理固化在传统成本管理的理念中,成本核算的重点放在产品的制造环节,而制造过程中资源的消耗已基本确定,企业只有通过控制经营性成本来降低成本,但是降低幅度有限,难以真正实现有效的成本管理,传统的成本管理已经不适用于企业的长期发展。因此,企业应树立现代成本的系统管理理念。文章分析了成本管理对企业的重要性及当前企业成本管理存在的问题,并针对相关问题提出相应的解决对策,以期优化制造企业的成本结构,提高企业的核心竞争力。     

我国西部制造型民营企业核心竞争力提升策略研究

本文明晰制造型民营企业及核心竞争力概念,结合各种因素,分析西部制造型民营企业的竞争优势与竞争劣势,提出我国西部制造型民营企业提升核心竞争力的对策,以期为相关研究及相关企业决策提供一定的参考。     

无锡市中小制造企业核心竞争力识别、培育与再造

本文基于对无锡部分中小制造企业的调研与访谈,分析了无锡中小制造企业核心竞争力建设上存在主要问题,进而提出了互联网+背景下无锡中小制造企业培育与再造核心竞争力的建议。     

企业核心竞争力研究

中国加入WTO后 ,中国的企业如何迎接更加激烈的市场竞争 ,建立企业自己的核心竞争力是唯一的出路 ,但是当前我国企业却没有足够的核心竞争力 ,究其原因是没有好的战略整合企业的资源。针对上述问题提出应抓住企业的战略环节 ,实行超竞争战略 ,坚持主业 ,培育企业的核心竞争力。     

推进全员成本目标管理 提升企业核心竞争力

介绍了中石化集团公司提出的持续推进全员成本目标管理的理念,阐述了开展全员成本目标管理工作的方法和途径,以及运行后的实施成果。最后对持续推进全员成本目标管理工作提出展望。     

浅议制造企业成本管理

利润最大化是企业生产经营的主要目标.利润最大化取决于企业销售收入的最大化和总成本的最小化.当前市场竞争激烈,仅仅依靠提高销售收入增加利润显然是不够的,尤其在生产能力饱和的状态下仅仅依靠提高销售收入的风险是很大的,因此加强成本管理是企业实现利润最大化目标的重要途径.本文首先分析了当前我国制造业成本管理的现状和存在的问题,然后针对当前存在的这些问题,从建立明确的成本管理体系和成本管理制度,重视售后服务的成本管理,重视产品设计和工艺流程的改善,重视管理工作中的“隐默成本”,改变成本管理落后的手段,改变传统的成本核算方法实行作业成本法等方面提出了加强制造企业成本管理的对策措施.     

推进全员成本目标管理 提升企业核心竞争力

介绍了中石化集团公司提出的持续推进全员成本目标管理的理念,阐述了开展全员成本目标管理工作的方法和途径,以及运行后的实施成果。最后对持续推进全员成本目标管理工作提出展望。     

企业核心竞争力的研究

随着科学技术的日新月异,管理理念的不断更新与深化,人的综合素质不断的提高,经济全球化,市场国际化,企业面临的竞争异常激烈,企业的寿命也越来越短。我国加入WTO以来,面对国外企业强劲涌入我国市场,我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。面对现状,我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。面对全球经济的一体化,我国企业有挑战,也有机遇。抓住机遇,充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势,去迎接挑战,成为我国企业界研究的重要课题之一,也成为时代关注的焦点之一。     

加强成本管理提升企业市场竞争力

在市场经济快速发展的大环境下,企业竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,更好的生存和发展,企业必须不断提升自己的市场竞争力,扩大市场占有率,获得更多盈利。企业盈利的一个关键因素就是建立以市场为导向的目标成本管理制度,加强企业成本管理,保证企业目标利润的实现。     

知识管理与企业核心竞争力研究

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。随着知识经济时代的到来,市场环境呈现出前所未有的复杂性和不确定性,企业不再是以单纯的金融资本或自然资本作为战略资源,知识正成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源。因此,研究企业知识管理与企业核心竞争力之间的内在联系和作用机制就成为一个重要而又现实的问题。     

“以人为本”提高企业核心竞争力

在市场经济条件下，企业惟有培育核心竞争力形成自己的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以人为本的管理理念和管理模式是培育和提升企业核心竞争力的基础和保证。只有树立以人为本的管理理念，才能提升企业的产品竞争力、科技竞争力、管理竞争力和营销竞争力，从而全方位的提高企业的核心竞争力。     

企业加强全面成本管理研究

企业的外部竞争环境日益恶化,竞争越来越激烈,这样的外部环境对企业内部的管理建设提出了更高的要求。全面成本管理相较于一般的成本管理具有全员性、全面性和全过程性的特点,对于企业的成本管理具有重要意义,因此加强全面成本管理对于提高企业的核心竞争力,提高企业应对未来竞争环境的能力具有重要意义。