加强工程造价管理 提高企业经济效益

本文重点就建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理谈点认识和体会。     

加强企业管理 提高经济效益

我们汾阳县酒厂是一个县营专业酿造厂。党的十一届三中全会以来,特别是在城市经济体制改革的激流中,全厂职工奋发进取,把传统工艺和现代化技术有机地结合起来,以改革促生产,全厂呈现出一派生机勃勃的景象。现在我厂生产的汾阳高梁酒、粮白酒等十五种产品质量显著提高,深受群众     

加强企业管理 提高经济效益

中国泉州国际经济技术合作公司成立于1983年,经过白手起家、艰苦创业、自求发展,较好地发挥了泉州的独特优势,在澳门承包工程和向香港提供海员劳务方面取得了突破。跻身于国际承包劳务市场。自1983年至1991年,公司共签订承包劳务合同572个,累     

加强工程造价管理提高企业竞争力

建设项目的实施阶段时工程造价的控制与管理也是一个关键阶段.     

加强企业预算管理提高企业经济效益

全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

加强企业采购管理提高企业经济效益

当前,随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入,"采购"已成为经济领域的热点话题.加强采购与供应管理,降低采购成本是企业经营活动过程中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义.     

加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会的迅速发展,我国大部分企业在资金管理方面都出现了问题。因此,为了提高企业的经济效益,为了在这个经济迅猛发展的时代生存下去,我们要结合相关法律政策,制定并严格执行适合自身资金管理需求的资金管理制度方法,加强企业资金管理,提高企业的经济效益,从而保证企业健康向上的稳步发展。在这个时代,只有加强企业的资金管理,通过降低成本,使资源得到最大化利用,在保证资金流通顺畅的基础上,为企业经营管理提供强有力的支持,为整个企业的发展垫下坚实的基础。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

随着市场经济体制的不断完善,逐步建立经济新常态成为经济发展新方向。在此背景下,企业要想提高经济效益除创新、转型、改革之外,加强财务管理也是及其重要的手段。本文首先论述了加强财务管理对一个企业提高经济效益的意义和影响,说明了增强企业管理的必要性;然后对目前我国企业的财务管理情况进行了简单概括;最后提出了进一步加强企业财务管理的对策。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

科学先进的企业财务管理工作，能够促进企业的发展，简单滞后的财务管理，会影响企业的健康发展。过去在计划经济体制下，我国企业旧的经济管理模式，只要求企业按政府行政计划指令组织生产，不存在自主经营和面对市场的问题，使企业处于政府双翼保护之下。而现在，在社会主义市场经济已经相对成熟的条件下，全球经济一体化和国内市场国际化的趋势日益明显，     

加强成本管理提高企业经济效益

1 前言 在市场经济条件.低成本始终是企业竞争力之本.根据经济学原理,在其它条件一定时,利润是价格的增函数,是成本的减函数.在买方市场上.价格却是由市场决定的,企业往往只是价格的接受者.这样,利润的高低使完全取决于企业的成本.即企业的成本能降低多少,其利润就可以增加多少.由此可见,成本管理乃企业效益之源.企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念.应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来.向成本管理要效益.     

加强成本管理 提高企业经济效益

在市场经济条件,低成本始终是企业竞争力之本．根据经济学原理，在其它条件一定时，利润是价格的增函数，是成本的减函数．在买方市场上．价格却是由市场决定的，企业往往只是价格的接受者．这样，利润的高低使完全取决于企业的成本．即企业的成本能降低多少，其利润就可以增加多少．由此可见，成本管理乃企业效益之源．企业必须摈弃那种就成本而论成本的观念．应真正把成本管理纳入到提高经济效益的轨道上来．向成本管理要效益。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国市场经济体制改革的深入,对企业财务管理提出了新的要求,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的需要,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强流动资金管理,寻求更有效的流动资金管理的途径和方法已成为加强企业经营管理一个严峻的课题.     

加强成本管理 提高企业经济效益

一、建立新的成本管理体系 现代企业采用现代管理手段,建立以“成本予测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”为主要内容的新的成本管理体系。成本管理的任务就是通过预测计划、控制核算、分析和考核企业的生产经营成果、挖掘降低成本的潜力,从而努力降低产品的成本,取得良好的经济效益。因此,根据成本管理的新内容,可以把它分为三大阶段:     

加强企业物流管理 提高企业经济效益

如何提高企业、特别是国有企业的经济效益是全国上下普遍关心的课题。但很多人对加强企业物流管理缺乏正确的认识 ,忽视了企业物流管理对企业经济效益的影响。文章指出 ,正确认识并切实加强企业物流管理 ,对提高企业经济效益都有重要的意义     

加强企业采购管理提高企业经济效益

当前，随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，“采购”已成为经济领域的热点话题。加强采购与供应管理，降低采购成本是企业经营活动过程中的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。     

加强固定资产管理 提高企业经济效益

企业管理以财务管理为中心,在以企业价值最大化为目标的财务管理工作中,固定资产的管理起着举足轻重的作用,因为固定资产在企业总资产结构中一般占有较大的比重,固定资产管理的好坏,不仅直接影响着固定资产的保值、增值这个重要的经济指标,而且也直接影响着企业价值最大化的实现程度。针对固定资产的管理范围,企业要加强固定资产的管理,进一步提高企业的经济效益,应注意做好以下几方面的工作:     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成分组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，如何高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，充分发挥财务工作在加强企业管理，提高经济效益中的作用已显得尤为紧迫，十分重要。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算管理是统领企业各项基础管理的基础。建立起了覆盖采购、生产、销售、库存、资金成本、利润等企业生产经营各个环节的预算管理体系,保障企业发展战略的实现。形成适合企业实际情况的预算管理模式设立,有助于对企业竞争力的提高。