紧紧围绕三个重点创新思想政治工作

2003年是我厂改革最具实质性一年，全厂机构编制进行调整，车间管理职能系统优化；岗效工资在干部和技术骨干中率先推行；干部和技术人员全面进行竞争上岗；车间稳步推行作业区制，内部体制发生了质的变化等。     

用思想教育为企业改革发展保驾护航

面对建筑市场疲软、活路严重不足、歇岗职工增多、职工收入锐减的严峻形势,矿建公司以前所未有的气魄迎难而上,积极把握武钢改革发展机遇,以体制创新为突破口,大力推行四项改革:一是机制改革,撤消工程队建制,成立九大专业化分公司,采取降亏零承包形式;二是人事制度改革,干部双向选择,职工采取转岗歇工进劳务中心等     

谈对工段级干部的教育

工段级干部是车间职工队伍中的骨干，更是生产中的主力军，如何使他们尽快具备较高的素质。团结带领车间职工圆满完成各项生产任务，是一项十分重要的工作。     

用“一职双责”制促进双文明建设

近年来,平庄矿务局风水沟煤矿随着以产定人、减员提效、下岗分流等一系列改革步骤的深化,对每一名在岗的职工干部提出了高标准的要求,主要推行了“一职(岗)双责”制,以党群干部为主体,面向全体职工,专兼职形式结合,明确行政、思想两方面责任,从政治、经济两方面指标和考核体系的一体化的领导体制和工作运行机制。     

学习运用邓小平理论 探索“集中一贯”管理

我们能源总厂是武钢率先推行"集中一贯"管理体制改革的试点单位。总厂机构重组后为生产经营实体,担负着公司水、电、风、气能源介质的生产供输任务和行使部分公司的管理职能。在公司的有力指导和有关部门大力支持下,我们坚持用邓小平改革理论指导改革实践,领导并带领干部职工勇于探索,锐意改革,仅用半年时间就实现了繁重的机构重组和人财物、产供输的集中管理到位,实现了体制上由二级分散的管理向一级集中一贯管理的转换。至今,新机制运转良好,集中一贯体改初见成效。公司党委和行政对此项改革试验获得成功给予了充分肯定。一、贯穿精髓:解放思想,结合实际,开拓创新,大胆地推行"集中一贯"改革试点1.把解放思想放在首位,引导各级领导带头转变观念。公司宣布组建能源总厂后,在职工中尤其是干部层引起了强烈反响,有的认为成立总厂多出了个"婆婆",把分厂权力收走了,分厂一下子变成车间性质,地位下降了,产生了某些抵触情绪;有的认为机构重组可能打乱运行多年的生产管理秩序,削弱     

推行全员自主设备管理

洛阳石化总厂常六喜：随着改革不断深化,企业基层一线人员大幅减少,许多岗位需要撤并,这就促使生产岗位的操作模式由岗位操作向系统操作转变,也促使设备管理模式必须进行创新。以洛阳石化总厂常减压蒸馏车间为例,１９９８年上半年,车间人员由１１５人减至６２人,管理人员也相应减少,七个岗位二撤五并,而生产任务和设备维护工作量却相应增大了,这给设备管理工作增加了难度。车间经过认真分析形势后认为:由于管理人员和操作人员的大幅减少,原有管理模式己不能适应形势的要求,要确保新形势下的安全生产,必须充分调动职工全员自发参与管理,推行…     

首钢水厂选矿厂破碎一车间技术要素参与考核分配效果好

<正> 首钢矿业公司水厂选矿厂,围绕减员增效目标,在破碎一车间进行试点,把职工在实际工作中表现出来的技术、技能作为重要因素参与奖励分配,催动职工自觉学技术练技能,提高了整体工作效率和经济效益。 一、分配方式创新的背景 首钢水厂选矿厂破碎一车间,现有187名职工,承担着车间的破碎业务和设备维修任务。长期以来,他们在奖励分配上,往往是注重工龄长短、岗位性质、出勤和劳动纪律等因素,而不看技术的好坏,以致出现技术好的职工缺乏精益求精、技术差的职工     

完善用人机制 选好用好干部

江泽民在中央纪委第七次全会的重要讲话中强调,要把人选准用好,树立科学的用人观念。落实江总书记这一要求,对保证领导干部廉洁自律、正确行使权力有非常大的影响和作用。武钢是一个有着几十年历史的大型国有企业,职工中子承父业,厂矿间相互往来,极易形成在干部选用中的不正之风,而这种不正之风不仅为广大职工深恶痛绝,也十分不利于干部的"四化"建设和企业发展。近年来,我公司党委坚持改革企业权利运行机制,不断建立完善干部人事管理制度,坚持以制度选任干部、以制度考评干部、以制度培训干部、以制度监督干部,在促使各级领导干部正确对待、运用组织和职工赋予的权力,为企业掌好权、用好权上,取得了积极效果。一、以制选人,实现干部选拔公开化,切实把好任用关公司党委在坚持干部队伍建设"四化"方针和德才兼备原则的基础上,近年来逐步推行了以干部竞争上岗制、公开选拔制、公开推荐制、任前公示制等为主要内容的干部选用制度改革。自1999年以来,全公司推行了干部竞争上岗制度,进行了计算     

思想工作重在『攻心』——南充炼油化工总厂装卸油车间党支部尊重关心职工侧记

南充炼油化工总厂装卸油车间有56名职工,他们的主要工作任务就是通过铁路专用线发运成品油和接卸原油.职工主要在露天作业,体力消耗很大,可以说得上是"夏天一身汗,冬天一身油".虽说工作的技术含量不高,可危险性还不小,接触的都是油品,稍有不慎就有可能造成火灾爆炸事故.装卸油车间青年男职工多,35岁以下的青工就有44人,占车间总人数的78.6%.过去,面对如此艰苦的工作环境,青年职工大都不安心:有的害怕学不到技术被优化组合所淘汰;有的害怕下苦力干脏活讨不到老婆;有的认为工作又脏又累,低人一等.不少职工工作打不起精神,整个车间难以形成合力.组织纪律观念淡薄,工作作风散漫,极不适应安全生产的要求和工厂发展的需要.     

思想政治工作的一种好形式——齐鲁公司烯烃厂油品车间“滚动式思想练兵”的调查

思想政治工作的一种好形式———齐鲁公司烯烃厂油品车间“滚动式思想练兵”的调查●傅百纲齐鲁石化公司烯烃厂油品车间现有职工６３人，其中青工５９人，占职工总数的９４％，他们中具有大专以上文化程度的仅占１１％。随着企业改革的不断深入，如何提高车间人员的思想和...     

诺言的印证——记炼铁厂铸铁车间党支部

1996年初,铁厂征集反腐倡廉箴言,铸铁车间新任书记邱增雄的一幅对联掷地有声:"公生明坚持原则执行制度不特殊为官一身正气,廉生威严于律己手中有权不谋私掌权两袖清风。"两年过去了,让我们沿着铸铁车间党支部留下的足迹,去寻找他们诺言的印证。一、一身正气,"民安我无愧"由于历史原因,铸铁车间138名职工中有18户老单身。家属户口,子女上学、就业等困难不时摆在车间面前,象块石头压在邱增雄心上。怎么办?一是向上级多反映,二是靠自己多跑路。有的职工担心领导不重视自己的事情,有的职工认为"求人无钱难进门"。于是,终于有一天,一位老单身找到书记,小心翼翼地递上一个信封:"这点意思请收下,我的事让您费心了。"望着那张被铁水烤成黝黑色的脸,听着那近乎颤抖的求情声,邱增雄的心被深深地刺痛了,难道党的干部为群众办事就只认钱吗?他不由得皱着眉说:"你的心情我理解,我不能收愧心钱,你要安     

打造学习型车间 提高职工队伍素质

金资公司加工三车间，现有职工157人，其中党员37人．是金资公司的三大主力保产车间之一。三车间是个新组编的车间，存在人员结构不合理、职工技能素质不高、职工爱岗敬业精神和保产服务意识不强等问题。新的车间领导班子经过研究分析，决定从创建学习型车间入手，促进职工思想转变，提高职工素质．提升管理水平，全面推动车间各项工作上台阶创水平。     

推行领导干部“能下”制度应重视的几个问题

建立干部"能下"机制,积极推进干部"能下"工作,是深化干部人事制度改革的重要内容,也是干部人事制度改革能否取得阶段性成果的重要标志。尽管各级党组织进行了大量的探索和实践,也取得了许多宝贵的经验,但从整体上讲,干部"能下"工作还不能很好地适应当前干部队伍建设的需要,还需进一步解放思想,转变观念,下大力气抓好这一工作中的各个环节,以不断增强干部管理体制的活力。一、提高认识,是正确推行干部"能下"制度的前提由于受"左"的思想干扰,党内少数同志在推行干部"能下"工作过程中,在观念上一定程度地存在着一些片面的模糊认识,不能正确处理好"能下"工作与其它人事管理制度的关系,影响"能下"工作的展开。因此,必须提高认识,认真处理好以下三种关系:1、处理好干部"能下"制度同干部离退休制度和退居二线制度的关系。从本质上讲,干部"能下"制度不是干部退二线制度和离退休制度,三者在内涵、目的、实现途径、     

在地层深处筑起坚强堡垒——记程潮铁矿采矿车间党总支

矿业公司程潮铁矿采矿车间集井下工程建设、井下矿石开采、掘进、提升、运输于一体,是武钢当前最大的井下现代化生产车间。车间的生产特点是战线长,从地面铁路延伸到井下-640米水平;职工多,现有职工1810人,其中青工比例达85%;安全压力大,全车间共有A、 B、C、D级安全危险源点25个;生产任务重,年采掘总量达212万吨。面对挑战,采矿车间党总支发挥党组织的作用,创新活动载体,鼓励党员奉献求实;严格干部管理,激励于部奋勇争先;构筑企业精神,带领职     

适应承包经营需要 探索企业内部核算新路

承包经营后的内部核算,就是在企业向上级主管部门承包的基础上,企业内部的车间、辅助生产车间或部门也同时进行承包,分解全厂各项经济指标,把这些经济指标落实到车间或部门,在全厂核算的基础上,分车间分部门核算的一种方法。它的作用是能使全厂职工明确自己的责任,充分发挥每个职工的主观能动性,也便于厂部考核各个车间和部门,以提高全厂的经济效益。怎样进行核算呢?根据自己的实践和煤炭企业的特点,我认为有以下几个方面:     

解开心锁 凝聚人心——鄂肥成品车间实施“人心工程”

２００２年初，湖北化肥成品车间协解人员对车间积累的分配提出异议，认为过去提留的将金也有他们的一份，虽然他们已经与企业协议解除劳动合同，但属于他们的部分还是应该分配给他们。当时，正值湖北化肥中层干部“大洗牌”，成品车间新的领导班子刚一上任，就遭逢这一杀手锏。虽然车间及时妥善解决了这一因改革产生的新问题，但它无疑震及到了在职职工。为了统一职工的思想，理顺职工的情绪，激发职工的活力，成品车间新一届领导班子在职工中实施了“人心工程”。一期工程：走访民情，主动沟通心渠面对职工的抱怨，成品车间新的领导班子走…     

车间怎样强化职工的凝聚力

车间是企业的一个生产单位,车间生产工作的成效如何,将影响着整个企业经济效益,一个企业要加速自身的进步,实现管理现代化,必须抓好基层车间的管理工作。然而,车间管理工作千头万绪,首要的是基础管理工作。我认为,所谓的基础管理,就是人的管理,因为,人是企业的主体。人的管理实质,就是要强化职工的凝聚力。要提高职工的凝聚力,必须切实有效地做好相应的工作:     

成功的探索──大连石化公司一油品车间“思想政治工作五法”见成效

成功的探索──大连石化公司一油品车间“思想政治工作五法”见成效王杰“思想政治工作五法”是大连石化公司一油品车间领导班子针对职工当前的思想状况、心态变化、价值取向等进行了积极的探索，从而概括出的一种思想政治工作方法。该方法充分调动了职工安全生产的积极性...     

煤炭企业优化劳动组合的心理分析

一、推行优化劳动组合需要了解和掌握职工的心理优化劳动组合涉及每个职工的切身利益,必然会在企业职工队伍中造成巨大的反响。这种反响。一是表现在新旧观念的更新上。人们对“铁饭碗”的眷恋和传统习惯势力的影响,形成了对改革的无形阻力;二是优化劳动组合调整了各方面的利益,不可能不产生某种震动。甚至激化一些矛盾。如若我们的工作做得不细,就可能对优化劳动组合乃至经济发展带来不利的影响。因此,如     

管理干部搞政工有先天优势

行政干部做职工思想政治工作的先天优势是由行政干部的工作对象、内容和工作地位决定的,行政干部在企业管理体制中居中心地位,分管着企业的中心工作,操作着劳动者的组合和管理.因此,作为生产力因素中的职工群众在生产力和生产关系诸方面产生的矛盾,行政干部最具有开展工作的权威,这个权威就是做好职工思想政治工作的优势,主要表现为“四最”:一是最易于发现问题.职工中的思想问题可谓方方面面,但与工作有关的往往最多、最重要、也最难解决,这正产生于行政工作范围;再就是按照人的心理活动规律,一个人的思想情绪往往通过自己的言行自觉不自觉地表现出来,而职工的工作岗位为其表现提供了机会和场所,行政干部掌握职工工作期间的活动过程,处在最前沿,自然最易于发现.二是最易于了解原因.职工在事业、工作方面产生的思想问题,多属行政管理范围,往往在工作中表现出来,使得行政干部最易于了解情况,弄清真谛.三是最易于解决和协调.行政