高校薪酬制度设计探析

教师素质的高低决定着高校的发展前景.薪酬以其独特的激励和价值导向功能影响着高校教师的素质及竞争力水平.文章在了解高校薪酬现状的基础上,深入剖析了高校薪酬制度存在的问题及原因,并提出了改革建议.     

公立医院绩效薪酬制度改革研究

随着我国市场经济发展和社会建设工作进程的不断推进,国内医院迎来了全新的发展机遇,倒逼医院绩效薪酬制度改革工作继续深化.本文以北京四季青医院为研究主体,分析了医院绩效薪酬制度改革的背景,并提出优化绩效薪酬制度应该采取的措施,以期为医院绩效薪酬制度改革工作提供一些启示.     

中小企业激励性薪酬制度的构建

薪酬制度具有重要的激励功能,对调动员工积极性和提高企业竞争力具有不可替代的作用。本文分析了我国中小企业薪酬管理存在的主要问题,提出了中小企业激励性薪酬制度的设计原则,并对中小企业激励性薪酬计划的构建做一探讨。     

试论我国国有企业的薪酬制度

从我国国有企业薪酬制度存在的问题入手,分析其产生的根源及提出了相应的对策。     

探析国有企业人才薪酬激励制度

薪酬激励制度是实现企业顺利运营的基础保障,更是激励员工最直观的手段。很多非国有制企业有着灵活的人才薪酬激励制度,通过更新薪酬制度来激励员工,从而为企业带来更多的经济利益。而国有企业人才薪酬激励制度相对固定化,而且通常要求较多,针对人群较少,因此会导致很多优秀人才流失,企业经济效益下滑。对此,文章探析国有企业人才薪酬激励制度,分析国有企业人才薪酬激励制度存在的缺陷,以期完善国有企业人才薪酬激励制度。     

完善企业薪酬激励制度 发挥员工最佳潜质

本文就当前企业薪酬制度的状况及如何建立行之有效的薪酬激励机制进行了探讨。     

国有企业高技能人才薪酬制度设计

对高技能人才的定义专家学者有不同的解释,按照《国家高技能人才培养体系建设十一五规划纲要》中的定义:高技能人才是在生产、运输和服务等领域一线的从业者中,具备精湛专业技能,关键环节发挥作用,能够解决生产操作难题的人员。主要包括技能劳动者中取得高级技工、技师和高级技师职业资格及相应职级的人员。主要分布在一、二、三产业中技能含量较高的岗位上(《中华人民共和国职业分类大典》中第三至第六大类)。     

试析电力企业如何完善薪酬激励制度

人力资源管理的关键部分在于薪酬管理。薪酬制度是否科学合理,直接影响企业的核心竞争力以及市场竞争力。科学有效的薪酬制度不仅可以带动员工的工作主动性和积极性,促进企业目标的实现,使得企业效益不断提升。随着电力薪酬制度改革的不断深入,电力企业面临着越来越激烈的人才竞争。怎样留住和激励内部优秀人才,吸引外部优秀人才,成为现今电力企业面临的重大课题之一。本文将结合实际,对如何完善电力企业的薪酬激励制度进行分析探讨,供参考。     

个性化的薪酬制度设计

从本质上讲，企业薪酬制度设计的最终目的是，最大化地激励员工，留住企业的人才。因此，良好的薪酬制度是企业树立竞争优势的法宝之一。企业的薪酬制度，从决定方式上看，有基于个人绩效的薪酬和基于团队绩效的薪酬，有基于结果的薪酬和基于过程的薪酬等。基于个人绩效的薪酬可以促使员工个人努力程度增加，但无法     

企业业绩评价与薪酬激励制度构建

在这个竞争力极强的今天,每一个企业都在绞尽脑汁提高自身的业绩,尽最大的努力去为自身创造最大的利润。在这样一种情况下,企业业绩评价和薪酬激励制度这两种能够从长远为企业公司创造最大利润的两种企业管理的组成部分就显得尤为重要,本文将从结合各个公司实际情况的角度来研究企业业绩评价与薪酬激励制度的构建。     

薪酬制度人力资源效用研究

本文从经济学角度研究在工资总成本支出一定的情况下,采用何种薪金机制可以使得员工的满意度与企业利润率的最大化,即选择正确的薪酬制度使得以固定的成本获取最大的产出。根据员工对不同薪酬制度下的满意度和工作热情建立模型,拟定了不同的薪酬制度即高底薪惩罚制度严格型和低底薪奖励制度完善型制度,通过设定得到薪金和效率相关关系,依据模型的分析得出员工在不同薪酬制度下,对工作热情及公司效益大小的数据进行比较分析,最后选出两者之间较优者作为制定薪酬制度的依据。     

人本管理下的薪酬激励制度

<正> 企业的竞争归根到底是人才的竞争,因为“人是企业能对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力”。如今,中国已经加入WTO,涌入中国的跨国企业的本地化趋势越来越明显,人才争夺战在各行各业展开。西方的“人本管理”观念也逐渐深入人心,给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的冲击和挑战。如何获得人才、留住人才、用好人才已经成为企业首先要考虑的问题。而薪酬制度正是从根本上保证人力资源的竞争优势,从而带来市场竞争中的巨大优势。因此,如何设立一种     

基于有效激励的国企薪酬制度分析

21世纪以来,对员工的激励在各类企业中越来越受到重视,薪酬制度作为激励的基本手段也得到了普遍的研究。国企在我国企业中占据很高的地位且其薪酬制度的管理不仅关系到职工的工作积极性、精神风貌和企业认同感,还关系到整个社会的福利和稳定。本文讨论了现今国有企业激励制度及薪酬管理方法的现状,并与国外企业进行比较,对其存在的不足之处提出改善建议,证明合理激励薪酬制度的建立对企业核心竞争力建设的积极作用。     

房地产企业薪酬制度设计探讨

房地产行业始终是吸引人们眼球的行业之一,其领先的薪酬水平,频繁的跳槽风波都一度成为人们关注的焦点。在分析房地产行业目前薪酬存在的弊端及改进意义的基础上,旨在探讨科学合理的薪酬制度的设计前提、设计原则和设计宽带薪酬制度,以发挥薪酬吸引和稳定高素质人才的关键作用,提高企业核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。     

独立董事薪酬制度的研究现状

独立董事制度已经成为世界上大多数国家特别是发达国家公司治理结构中一项重要的制度安排。在我国,由于欠缺声誉机制的激励作用,独立董事的薪酬机制对独立董事能否在公司治理中有效发挥作用就具有重要影响。文章对理论研究和实证分析两个角度,对独立董事制度的激励机制和影响因素进行较为全面的介绍。     

薪酬制度与员工激励问题初探

本文阐述了薪酬制度及员工激励的意义及在企业中的运用,分析了企业薪酬管理中存在的常见问题,并探讨了如何建立完善而有效的薪酬激励机制。     

河北省高校薪酬制度改革研究

本文就河北省高校薪酬结构现状,通过问卷调查和访谈,总结出目前河北省高校薪酬结构存在的问题,针对存在的问题提出具体的解决对策。     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。