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企业家研讨国有企业改革问题本刊记者李海舰〔编者按〕由中国社会科学院工业经济研究所和武汉钢铁（集团）公司联合主办的“深化企业改革，加强企业管理研讨会”于１９９５年５月１６日～１８日在武钢召开。来自武钢、唐钢、一汽集团公司、东风汽车公司、洛阳一拖、大庆石... 相似文献
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肖明 《中国电力企业管理》1995,(5)
深化内部改革促进全面发展洛阳热电厂厂长肖明１９９０年６月我担任厂长工作，当时的洛阳热电厂正处在洛阳发电总厂刚刚解体不久，大批生产骨干抽调支援首阳山电厂，职工队伍思想波动较大。作为一名共产党员，没有选择的余地，只有带领全厂职工一步一个脚印地从头做起，使... 相似文献
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清算审计的重点与方法 总被引：1，自引：0，他引：1
清算审计的重点与方法高智睿中国三江航天集团随着改革的深入和商品经济的发展，转化企业经营机制工作的深化，改制企业的清算审计已成为审计领域的又一个新的课题。笔者曾参加了集团内几个公司的改制工作，深刻体会到清算审计有其自己鲜明的特点，现就公司的改制清算审计... 相似文献
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江苏大生集团有限公司在深化企业内部改革方面成功地迈出了几大步:实行全员劳动合同制、科室机构大量精简、二、三线大幅度减员、三产剥离、兴办实体、集团资产重组,逐步把企业做大做强。1999年,该公司直面市场,实施了产销一体化的新招。所谓产销一体化,就是把生产与销售紧密挂钩,把原料采购,生产组织安排、内外销业务划归各生产实体集团公司市场部对营销工作进行必要的协调、衔接、服务及指挥,整个集团公司全员、全过程参与产品销售工作的一种经营模式 相似文献
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武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，强化了企业内部管理，深化了质量效益型发展道路；通过“精干主体、分离辅助”，改革企业内部经营管理体制，走出了一条“一业为主、多种经营”... 相似文献
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推行企业内部模拟市场经济核算何永林为了适应市场经济的发展和转换企业经营机制，深化内部改革，公司决定在企业内部推行模拟市场经济核算，加强目标成本管理，不断提高企业效益。据１９９３年年初预测公司的经济形势十分严峻，减利因素高达６亿元（原材料涨价、汇率调整... 相似文献
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近几年来 ,大同煤矿集团瞄准国际国内先进水平 ,针对企业实际 ,围绕企业做优、做强、做大的集团发展战略 ,各项工作在不断深化 ,成果显著。一、不断深化内部改革 ,转换经营机制1 完善法人治理结构 ,初步建立了母子公司体制。大同煤矿集团从构建母子公司体制入手 ,以推进产权制度改革为核心 ,股份制改造取得进展。联合中煤进出口公司、秦皇岛港务局、华能集团、宝钢集团、煤科总院、大同铁路分局、大同市地方煤炭集团公司等 7家单位 ,共同发起组建了集煤、电、路、港、科、工、贸为一体的大同煤业股份公司 ,2 0 0 1年 7月 2 9日挂牌运营。严… 相似文献
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企业要发展就必须到市场上拼搏，到市场上竞争，到市场上争高低、要地位。这是我们榆液集团广大干部职工在过去一年工作中得出的经验，更是我们今后继续努力的方向。一、努力适应市场，在市场上顽强拼搏1993年我们认真贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和我省的《实施办法》，转换经营机制，深化内部改革，发挥集团整体优势，实行大兵团作战，围绕市场组织生产经营，根据市场确定企业发展，使集团对市场的适应能力明显增强，整个集团生产经营的增长幅度在国内同行业中处于领先水平，集团的各项工作均上了一个新台阶。1．生产… 相似文献
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实行新机制追求高效益李明伟吉林省四平石油分公司在全面完成１９９５年各项工作任务的情况下，顺应石油流通体制改革和市场经济新形势的需要，继续深化企业内部改革，调整公司的经营机制，以全新的面貌投入到新一年的市场竞争中来。撤销二级公司充实一线经营随着国家石油... 相似文献
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山西建筑工程（集团）总公司是具有国家建设部批准的房屋建筑工程总承包特级资质。为了进一步深化企业改革，建立适应市场的管理体制，充分发挥集团总公司总承包特级资质的功效，集团总公司于2005年3月，以本部分公司为基础，成立了“山西建工集团总承包公司”。总承包公司的主要职责是：按照集团总公司生产经营职能的要求，在国内运作集团总公司总承包特级资质； 相似文献
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阎友宁 《中国电力企业管理》2002,(5):50-50
国家新近出台的电力体制改革方案，明确了“厂网分开，竞价上网，打破垄断，引入竞争”的基本思路，其核心是通过深化产权制度改革，加快电力行业的市场化进程。发电企业要适应新的改革形势，必须将内部改革的重点提升到产权制度的层面。在此，仅就海口火电股份有限公司深化产权制度改革，实施资本运营战略的一些探索和思路，谈几点浅见。一、深化产权制度改革，实现产权的明晰化、法人化、多元化我公司是１９９４年在国有企业股份制改组的基础上创立的，几年来，公司在深化产权制度改革方面进行了大胆而稳健的探索。１．通过一系列内部资产… 相似文献
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随着我国改革发展的进一步深化，各企业在应对市场化、信息化和国际化的挑战中，都积极学习和探索着更加适合本企业特点的管理模式。洛阳轴承集团有限公司两年前就开始在基层单位中推行5S管理活动，目前多数单位的生产现场、产品质量、经济效益和员工素养都得到了明显改善。 相似文献
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<正> 近几年,随着国有企业改革的不断深化,许多国有大中型企业组建成为(集团)企业,并在内部制定和出台了一系列改革政策和措施,其中一项重要的改革措施就是将(集团)公司下属生产工序衔接密切的二级单位作为母公司的主体,而将为母公司提供产品和劳务的单位分立为子公司,使之成为一个“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产经营单位。本文拟结合自己的工作实践,就大型(集团)企业下属子公司在会计核算方面应注意的问题,谈几点粗浅的认识和体会。 相似文献
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截止今年6月份，湖北猴王集团的人力资源市场已接待下岗职工Zbel名，安置1523人重新上岗就业，其余的人正在进行转岗培训，这标志着在猴王集团这个近万名职工的国有大企业里，下岗职工分流安置的良性循环机制已逐步建立。近年来，随着猴王集团兼并联合、结构调整和减人增效等改革措施的不断深化，企业下岗人员日益增多，为分流安置好下岗职工，本着“矛盾不上交、不推向社会＼内部消化”的原则，1995年，猴王集团成立了宜昌市首家企业内部劳动力安置机构——猴王人力资源市场。经过一年多的运作，它在配合集团实施减人增效机制，保持职工队… 相似文献
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江苏大生集团有限公司是由其核心企业南通第一棉纺织厂改制而成的国有独资公司。近几年来,我们按照市场经济的要求,在深化企业内部改革的同时,狠抓基础管理,强化产品质量,争创“大吉”名牌,推动了企业整体素质的提高,促进了经济效益的增长。1997年销售收入45508.98万元,比上年同期增长6.5％,出口创汇1499.89万美元,资产总额 相似文献
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2001年8月，广东在全国率先实行厂网分开改革，粤电资产经营公司诞生。从粤电资产经营公司到今天的粤电集团有限公司，两年来公司从企业定位、发展战略、经营机制等诸方面进行了不懈探索。在电力体制改革不断深化的形势下，先行一步的粤电集团有限公司所积累的经验和体会，无疑对随后出现的电力企业集团具有借鉴意义。为此《中国电力》记者对公司董事长潘力进行了特别专访。 相似文献
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哈尔滨市自来水集团有限责任公司，日制水能力１２０万吨，负责哈尔滨市市区人口生活用水及部分大中型企业工业用水。随着改革深入及企业内部管理的深化，源水厂、净水厂之间，净水厂与各区供水公司收费因水量产生的矛盾日益突出。公司领导于是决定在水厂出厂管线上安装流量计。经过一年半的实践证明，这一举措强化了企业内部经营核算，减少了因水量不准确造成的责任不清及相互推诿的现象。所积累的数据对探求用水量变化规律、优化给水系统调度工作，提高供水服务质量起了重大作用。这主要是因为采取了如下措施：一、设备选型供水、售水中水… 相似文献