共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
1992年从内蒙古农业大学毕业后,自称是“不断地寻找挑战自己的机会”、“努力去做好每一件事”的潘刚,来到了伊利。从一名最基层的工人开始,7年后他成为伊利液态奶事业部总经理,10年后他成为伊利集团的总裁。2005年6月20日伊利股东大会上,潘刚毫无悬念地以全票当选为董事长。伊利的长线投资者瑞银润泰执行董事王卫东称,潘刚在伊利享有较高威信,如果大股东选择“空降”董事长,对伊利的发展将产生不利的影响,也可能动摇投资者的信心。而一位员工的话更简单直白:如果不是潘刚,又能有谁呢?潘刚,这位业内公认的青年才俊被认为是惟一“能带领伊利走向百年发展的人”,事实上,短时间内他也确实率领伊利走出了危机。 相似文献
2.
2002年,毕业10年的潘刚,成为伊利集团最年轻的总裁。3年后,35岁的潘刚临危授命,全票当选为伊利集团董事长,兼任总裁。上任不到一年,他便成为“中国经济年度人物”热门“新秀”。潘刚的职场10年,无疑是一匹黑马奔腾而出的辉煌历程。 相似文献
3.
梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2007,(1)
虽然很年轻,但他从不掩饰自己的野心14潘刚伊利集团董事长2006年11月,伊利集团公布的财报消除了2006年伊始业内对“后郑俊怀时代”伊利命运的全部担忧。财报显示,1~9月份,伊利主营业务收入为124.81亿元,增长37.76%,超过2005全年121.75亿元的主营业务收入。如果说借力“超级女声”成就了2005的“蒙牛年”,那么搭载上奥运快车的潘刚则一手缔造了2006的“伊利年”。这一年,伊利初步完成了对全国二、三级城市市场的布局,并且在液态奶、冰淇淋、奶粉及酸奶等各个领域全面开花。伴随着伊利的高速发展,潘刚本人也完成了从一个“过渡者”向“领导者… 相似文献
4.
5.
7.
8.
梁莹莹 《当代经理人(中旬刊)》2006,(1)
不同于牛根生的直率爽朗,也不同于王佳芬的精明干练,见过潘刚的人都说他儒雅内敛、略带稚气。35岁的潘刚是伊利历史上最年轻的CEO,2004年12月17日,他以一种特殊的方式走进了公众的视野。这一天,乳业巨头伊利集团公司董事长郑俊怀以及其他高管共5名人员被检察院以涉嫌挪用公款为由刑事拘留,随后又被正式逮捕。一时间公司内部人心惶惶,社会上谣言四起,伊利陷入了前所未有的巨大危机之中。此前因为独董事件被郑俊怀架空权利的潘刚临危受命,火速从北京赶回公司,带领公司员工全力应对危机。当时,潘刚给自己制定了这样一条行为准则——公开透明,… 相似文献
9.
《当代经理人(中旬刊)》2007,(9)
潘刚的底牌潘刚在创造伊利奇迹时所表现出来的睿智、魄力,优秀的管理才能赢得了社会各界广泛的赞誉,并使投资者更为看好潘刚的领导能力与伊利未来的发展潜力。这位被业界称为"少帅"的年轻董事长,平日低调做人高调做事的言行风格,赋予了伊利这样的行业龙头企业自己特有的风格与气质。 相似文献
11.
《福建质量技术监督》2006,(4):44-44
世界冠军刘翔曾说,他追求的目标是数字越来越小,而伊利的董事长潘刚说,他追求的目标是数字越来越大,他们共同的目标是超越所有的竞争对手。
2月27日,北京饭店,伊利集团与飞人刘翔签约,宣布刘翔从即日起成为伊利集团形象代言人,在未来的几年中,双方将共同诠释伊利“为梦想创造可能”的品牌主张。[编者按] 相似文献
12.
伊利通过金典向蒙牛传递一个信号,潘刚时代的伊利和杨文俊时代的蒙牛相比,就像是朝鲜战场上麦克阿瑟遇到了彭德怀。而蒙牛通过特伦苏也告诉伊利,真正的胜者是在"战场上"见分晓的。 相似文献
13.
14.
15.
16.
12月,随着2005CCTV国经济年度人物评选的全面展开,中国乳业的两位翘楚级人物——伊利集团董事长潘刚、蒙牛集团董事长牛根生——再次成为媒体关注的对象。 相似文献
17.
18.
19.
20.
一、“伊利事件”始末2004年6月15日,伊利的三名独立董事俞伯伟、王斌和郭晓川发出《独立董事声明》,并要求聘请一家审计公司对伊利股份资金流动、国债买卖交易和华世商贸公司等有关问题进行专题审计,这也是此次“伊利独董事件”的起点。第二天,伊利召开临时 相似文献