伊利营销模式解读

<正> 提起伊利,人们都会想起内蒙古草原上碧野千里的大草原以及那句著名的广告词:“伊利,来自大草原的问候。”从一个小小的回民奶食品加工厂发展到资产逾10亿元的跨地区、多系列的大型企业集团,伊利是随着中国乳制品业一块成长的。回首伊利的成功之路并不那么简单,尤其是在阳光、三元等国内知名品牌以及众多国际著名品牌的激烈竞争下,伊利打的是一场什么样的营销大战呢?     

伊利营销模式解读

提起伊利,人们都会想起内蒙古草原上一碧千里的大草原以及那句著名的广告词:“伊利,来自大草原的问候。”从一个小小的回民奶食品加工厂发展到资产逾10亿元的跨地区、多系列的大型企业集团,伊利是随着中国乳制品业一块成长的。回首伊利的成功之路并不那么简单,尤其是在阳光、三元等国内知名品稗以及众多国际著名品牌的激烈竞争下,伊利打的是一场什么样的营销大战呢?“公     

潘刚 乱世杀出黑马少帅

2002年，毕业10年的潘刚，成为伊利集团最年轻的总裁。3年后，35岁的潘刚临危授命，全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。上任不到一年，他便成为“中国经济年度人物”热门“新秀”。潘刚的职场10年，无疑是一匹黑马奔腾而出的辉煌历程。     

潘刚:最强势的温和

如果说在郑俊怀时代,潘刚的拳脚还受到颇多限制,那么,这位35岁的少帅在经营上的魄力和远见在他正式成为伊利的掌门人之后才真正显现出来了。     

伊利借道俄罗斯 潘刚抢夺国际话语权

在莫斯科的中国国家展上，潘刚面对面地向俄罗斯总统普京介绍伊利新近推出的拳头产品——金典有机奶。当了解到手中的这盒牛奶是中国乃至亚洲的顶级牛奶后，普京这位堪称全球最不苟言笑的领袖露出难得的微笑。     

“拷问”伊利潘刚：哈佛案例库的中国身影

4岁的儿子不得不拥有标价68美元的“意大利”鞋；购买生日蜡烛，杂货店除了中国蜡烛，啥也没有；丈夫去法国旅行买的纪念品艾菲尔铁塔钥匙链也是中国制造。在《离开中国制造的一年》一书中，美国人萨拉讲述了全家人在不买中国产品的一年里，发生的种种有趣又无奈的故事。     

一个人的伊利

郑俊怀赶走了两位独立董事，赶走了牛根生，还差点赶走了伊利现任总裁潘刚。伊利怎样成为郑俊怀一个人的伊利的？     

中国企业三大竞争力源泉

在激烈的市场竞争当中，企业如何保持竞争力？伊利集团有三点经验。 第一，经营的过程中要有一个健康的经营理念。伊利集团在发展过程中始终坚持和竞争对手不搞恶性竞争，在市场上我们不会因为一个得失就与竞争对手进行恶性竞争。     

建设基地获双赢—记内蒙古伊利集团

养牛富得快全靠龙头带养牛富得快全靠龙头带在念牛经发牛财养牛热持续升温的呼和浩特市各旗县乡村这句民谚已深入民心内蒙古伊利集团以让企业赢利更让农民赢利的双赢战略思想通过奶源基地建设方面的一系列创举以不断提升的综合实力和市场竞争能力使草原上的农牧民成为最大的受益者1995年以前呼和浩特市地区奶牛数仅为2万头牛奶收购以中间商为主掺杂使假现象严重同时中间商对奶农层层盘剥拖欠奶款折扣奶价等事情频频发生奶牛养殖热情大打折扣每头奶牛全年收入仅为500-1000元1995年伊利集团以大投入大运作进行奶源基地建设通过分散饲养集中挤…     

伊利为什么红火?

<正>地处经济较为落后、信息较为闭塞的内蒙古,面对国内国外诸多强势同行品牌的活力比拼,伊利硬是越战越勇,现在已经是国家５２０户重点企业之一、内蒙古自治区３７家重点企业和国家八部委确定的１５１家农业产业化龙头企业之一,同行业中惟一的上市公司。其实,伊利头上的光环远远不止这些。市场中的企业要靠实力说话,伊利取得目前的成功也绝非偶然,它的致胜秘诀是什么呢?     

伊利和蒙牛：“惊险一跃”

是什么导致了伊利和蒙牛的管理层、领导人对企业股权做出了不同的取舍选择?     

潘刚新政央视投标不手软

尽管伊利集团没有成为2006年中央电视台黄金资源广告招标的“标王”,但是与其老对手蒙牛相比．伊利显得攻势凌厉。     

为梦想创造可能--刘翔代言伊利集团

世界冠军刘翔曾说，他追求的目标是数字越来越小，而伊利的董事长潘刚说，他追求的目标是数字越来越大，他们共同的目标是超越所有的竞争对手。 2月27日，北京饭店，伊利集团与飞人刘翔签约，宣布刘翔从即日起成为伊利集团形象代言人，在未来的几年中，双方将共同诠释伊利“为梦想创造可能”的品牌主张。[编者按]     

从伊利集团看食品加工企业危机管理

伊利集团成功化解危机对我国食品加工企业危机管理提供了诸多借鉴,其中,事前防范,建立危机预警机制,快速反应,积极主动地处理好企业与消费者、媒体和政府的关系是转"危"为"机"的关键。