对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

加强施工企业的经济核算降低工程成本

一、搞好经济核算是降低成本的主要手段经济核算是用经济办法强化管理企业的一种基本方法，经济核算，就是对生产资料占用、生产消耗和生产成果进行记录、计算和对比。通过核算，为经营领导者提供各种投资效益比例及生产经营管理中的信息，领导者依据所提供的信息，可以正确选择降低成本的途径，进行决策，从而达到谋求最大经济效益的目的。因此，核算工作的好坏，直接关系到企业获得经济效益的大小，是企业提高经济效益的主要手段。施工企业同样也存在如何搞好经济核算的问题。二、结合实际，开展经济核算工作１．建立全员、全过程的经济核…     

降低施工企业工程成本的有效途径

随着全国各项工程的逐年增多,各地对工程项目成本如何科学地进行管理控制,也是一个难题.笔者作了几年工程施工财务管理,对工程成本管理控制有一定切身体会,主要从以下几点着手: 一、加强成本分析,合理确定目标成本 1.成立专门组织,参与目标成本的编制.作为个工程施工企业,需要对每一项工程制定出目标成本,制定目标成本是一项综合的工作,是一个系统工程,不是某一个部门能够独立完成的任务,因此必须成立专门的组织.     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

施工企业如何实行低成本管理

要想降低施工企业的成本，工程成本管理必须贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程，同时还要健全责权利相结合的目标责任成本管理体制即分清管理层次，明确考核目标，适时考核，奖罚到位。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制探析

随着时代的发展,我国的经济得到了飞速的发展,各行各业的经济效益也是取得了理想的成绩。据实践调查表明,目前大部分的行业发展,都是离不开公路的交通运输环节的。因此重视公路工程的建设已是我国一项重要的工程项目,而做好公路施工的预算成本工作,才可有效的保证在公路施工过程中的质量管理,而控制好公路的施工成本,才可有效的提高公路企业的经济效益。本文对公路企业的公路施工预算成本控制进行了研究,并提出了相应的公路施工企业的公路施工预算成本控制措施,使其能够让公路施工企业效益获得最大化。     

论公路施工企业的公路施工预算成本控制

现阶段,我国的公路施工企业在迅速的发展中也出现了很多问题。本文尝试对公路施工企业的公路施工预算成本进行分析和研究,探讨出现问题的原因,并提出相应的策略来控制施工的预算成本。     

公路施工企业成本管理分析

随着社会经济环境的发展以及管理科学的不断创新,成本管理的范围日益扩大。公路施工企业要想在竞争中取胜,必须加强成本管理,本文通过对公路施工企业成本管理现状的分析,提出了相应的对策。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业要在成本管理中有新的突破，必须采用事前、事中、事后系统控制的动态管理手段，这就需要使成本管理适应市场经济发展的需求，并把生产管理和成本管理融为一体，将成本管理工作落到实处，同时还要严格考核，及时兑现。     

加强施工企业目标成本管理

建筑市场作为劳动密集型行业，市场竞争尤为激烈。而施工企业要提高经济效益，必须加强成本管理，实行工程目标成本管理建责任制度。现在就我公司在建设兴六高速公路项目中推行目标成本管理情况进行介绍。一、组建一支高素质、高效率的现代化施工队伍我公司在兴六高速公路项目中标后，于２００１年３月公司与建设方签订中标合同，２００１年５月兴六项目经理部成立，２００１年６月主要施工机械、生产工人基本到位。在挑选建设人员上，公司提出了“科技是关键，人才是根本”的用人方针，截止２００１年７月底，一支拥有１００余名管理人员，…     

管道施工企业目标成本管理浅析

笔者就管道施工项目中涉及到的企业成本管理进行简要的分析,并提出推行目标成本及相应的管控措施,来控制成本的增长势头,堵塞企业管理漏洞,为相关企业提供参考,帮助其实现企业综合经济效益的提高。     

施工企业目标成本管理探讨

工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。     

施工企业成本控制新论

一．树立成本控制新观念，改善成本控制机制 （一）树立全新的现代成本控制观念随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路施工企业在承揽工程、施工组织、资产结构及经营管理方面发生了很大的变化，传统的企业管理观念和管理方式显然已经无法促进现代道路施工企业成本控制的有效进行，日益加剧的市场竞争要求我们树立全新的现代成本控制观念。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本控制是施工企业会计核算和财务管理中的一个重要问题,随着市场下行压力加大、人力成本上升和供应链维系成本的提高等,施工企业利润空间不断被压缩,如何进行有效的成本控制对其生存和发展有着重要意义。本文首先找出施工企业成本管理中存在的症结,并密切结合其背后的深层动因,为施工企业改善成本管理、加强成本控制,从而提升利润空间、维持并提高竞争实力提供针对性的建议。     

公路施工企业如何实施成本控制

一、施工前的成本控制 工程投标阶段应根据工程概况和招标文件，结合市场和竞争对手的情况、企业同类项目的历史数据，制定相应的项目成本价，结合公路等级、投资主体、地区差异、材料价差等因素，加上预期的管理费、税金和利润进行成本预测，汇总后制定出投标总价。中标后，应根据项目建设规模，组建与之相适应的项目经理部。根据中标金额和合同文件科学合理地编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效益。根据上级下达的成本目标，     

施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探

国有施工企业要实现两个根本性转变 ,必须走内涵挖潜的道路。而建立健全责任成本制度 ,采用目标责任成本管理模式 ,实行成本否决 ,从而最终达到降低成本的目的 ,不仅是企业适应市场竞争的需要 ,也是企业发展的必由之路。本文试图就国有施工企业如何采用目标责任成本管理、实行成本否决进行初步探讨。一、目标责任成本指标的确定桂港建筑装饰公司属于建筑装饰行业。 1997年初 ,公司借鉴邯钢先进经验 ,明确目标责任成本 ,层层分解 ,落实到人 ,取得了较好的经济效益 ,当年公司盈利 10 1万元 ,实现扭亏为盈的任务。1.公司目标责任成本的确定依据…     

浅谈电力施工企业的工程成本管理

本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实，讨论了电力施工企业成本控制的各个主要方面、内容和方法，以促使企业加强成本控制，获取最大利益。     

关于合理降低施工企业材料成本的研究

目前,施工企业面临着许多挑战,行业竞争已进入白热化阶段．如何使施工企业在竞争中更具优势,从加强自身管理的角度出发．降低施工成本是其主要途径之一．而材料成本在整个施工成本中所占比例最大,一般为60％以上．笔者认为．有效降低材料成本才是降低工程成本的重点（不考虑甲方供料情形的前提下）．