高职院校全面预算管理探讨

预算管理是高职院校财务管理的起点与核心。传统的预算管理模式远远不能适应高职院校发展的需要。在当前大力发展高等职业育和全面启动高职教育人才培养工作水平评估的形势下。必须认识全面预算管理在高职院校中的作用,树立全面预算管理的新观念,通过建立全面预算管理机制、综合运用全面预算管理方法,保障和促进高职院校的建设与发展。     

新型高职院校财务管理体系构建探讨

一、我国高职院校财务管理体系存在问题分析 （一）资金预算管理不完善 目前，部分高职院校预算管理主要存在以下问题。一是缺乏兼顾长、短期目标的协调与整合；二是机构设置和人员配备不合理；三是预算内容缺乏完整性；四是预算执行不严格。     

内部全成本核算与预算管理控制

高职院校的财务管理是学校管理的重点，而管理好财务离不开成本核算与预算管理。这是资金运行的前期，也是财务管理的基础。实行内部全成本核算与预算管理，能使财务管理得到更好的全程控制。     

高职院校预算管理若干问题的思考

预算管理是高职院校学校管理的重要内容之一,对保障学校各项工作,尤其是财务工作正常运转、促进学校发展关系极大.但是,由于不少高职院校是由中专发展而来,管理体制包括预算管理体制远远不能适应新形势的需要,出现了很多新情况、新问题,需要我们提高认识,采取措施,加以解决.     

高职院校支出预算硬约束探究

针对高职院校预算资金执行缓慢无力的现象,从高职院校内部着眼,分析主要原因,提出硬化支出预算约束的措施.     

高职院校校园文化与企业文化对接的探索与研究

高职教育已全面发展，校园文化建设相对滞后，高职院校与企业合作已全面展开，校企文化融合条件成熟。学术界及高职院校对校园文化与企业文化融合的必要性和重要性已经有充分的认识。但是，对构筑什么样的高职院校校园文化及怎样构筑高职院校校园文化还是相当模糊。寻求把企业文化渗透到校园文化建设中的有效途径，形成独具特色的高职院校校园文化，是实现校企全面、深层次合作，实现高职教育服务行业、企业和区域经济发展办学宗旨的一项重要课题。高职院校校园文化与企业文化对接，对于实现高职教育的人才培养目标，促进高职毕业生零距离就业，创建高职院校办学特色，具有重大而深远的现实意义。     

高职院校固定资产管理的思考及对策

固定资产管理是高职院校管理的重要方面，也是高职院校管理工作相对薄弱的环节。随着我国高职院校的蓬勃发展，高职院校的规模日益扩大，固定资产的规模也迅速扩大。鉴于当前高职院校固定资产管理存在的问题，加强高职院校的固定资产管理是当务之急。因此，应根据国家资产管理方面的有关规定，结合实际情况，采取切实有效的固定资产管理的相应对策。     

论高等职业院校图书馆服务创新

高职教育的目标是为社会培育具有高素质的高级技术人才和管理实用型人才，其读者需求有独特的定位和鲜明特色，本文根据高职教育培养目标，针对高职院校图书馆的特点，从服务创新的理念、内容、个性化服务等方面进行了探讨，以促进高职院校图书馆的全面发展。     

以市场需求为导向的高职院校学生档案管理探析

高职院校学生档案管理具有自身的一些特点。从市场需求角度来看，当前我国高职院校学生档案管理还存在着管理手段单一、档案内容不全面、档案跟踪滞后和档案转递过程混乱等问题，影响着用人单位对学生的评价和学生的就业及发展。因此高职院校要以市场需求为导向，从加强信息化建设、充实档案内容、规范档案管理制度和建立长效机制促进档案管理模式变革等方面抓好新形势下的学生档案管理工作。     

浅谈高职院校学生会档案的管理

高职院校学生档案是反映学生在大学学习生活的重要依据,其在高职院校及高职院校的学生会中发挥着重要的作用。目前,高职院校学生档案还不全面,内容过于简单空洞,缺乏个性化的文字材料。高职院校学生会档案管理要进一步明确学生会存档的主要目的、立卷标准、分类标准和管理要求。     

战略沟通在企业管理中的作用及其实现途径

战略沟通在提升企业战略执行力中具有重要作用。通过战略沟通，形成战略共识，促成战略执行的协同，使战略的执行进程全方位地得到有效控制。为了有效实现战略沟通，应建立战略沟通的理念，设定战略沟通计划，构筑有效的沟通渠道，应用必要的沟通技巧，提高沟通的效率。     

企业战略创新能力相关文献综述

当企业宏观或微观环境发生重大变化时,企业意识到已有的战略需要进行调整或重新制定就显得格外重要。然而企业有意识进行战略创新甚至开展了一系列战略创新活动,并不等于企业就赢得了市场。企业战略创新若想克服各种战略创新障碍并取得战略创新成功,必须在战略创新过程中具备一系列的能力,即战略创新能力。本文将从与战略创新能力相关的核心能力和动态核心能力的角度,对相关文献进行梳理,试图通过既有研究对战略创新能力进行初步阐明。     

发挥国资国企优势引领战略性新兴产业发展——以上海为例

上海国资国企在战略性新兴产业发展中有其独特的优势,同时也存在着一些问题。明确上海国资国企发展战略性新兴产业的战略目标、战略定位,正确选择上海国资国企战略性新兴产业的重点发展领域,系统论述上海国资国企引领战略性新兴产业发展的具体路径,有助于探索新的发展模式和产业平台建设,以及上海国资国企引领战略性新兴产业发展的主要配套政策措施等。     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

论经济全球化视角下战略审计的发展趋势

随着各国经济的相互合作，经济全球化进程逐渐加快，传统的经营绩效审计已经不能满足企业经营发展的需求，而战略审计作为一种宏观战略与审计的结合体，越来越受到理论界和实务界的重视。这种审计对公司战略以及战略管理活动进行审计，可以提高战略的科学性及合理性，为公司战略目标的实现提供强大保障，从而在激烈的竞争中赢得竞争优势。文章将审计与公司战略相结合，对战略审计进行SWOT分析，在分析战略审计现状的基础上探寻其存在的主要问题与对策，力图把握经济全球化形势下战略审计的发展趋势。     

Strategic integration in industrial distribution channels: Managing the interfirm relationship as a strategic asset

This study investigates the strategic role of interfirm relationships through the concept of strategic integration. Following the conceptual development of strategic integration, the author reports a study of its antecedents and performance outcomes. Uncertainty was expected to have contextual effects in the development and outcomes of strategic integration in industrial distribution channels. A survey of industrial equipment distributors revealed that dependence, flexibility, continuity expectations, and relationship age encouraged the distributor's strategic integration of its supplier relationship. In addition, strategic integration enhanced distributor financial performance. However, uncertainty did not play a role in the distributors' strategic integration of their supplier relationships nor its effect on performance. Jean L. Johnson is an associate professor in the Department of Marketing, Washington State University     

一种战略成本管理应用流程的构建

作为企业获取持久竞争优势有力武器的战略成本管理,其理念在我国已经得到了普遍的倡导和认可,本文通过对已有战略成本管理研究成果及现行成本管理问题的思考,提出战略成本管理与我国企业成本管理之间存在应用对接问题,并在对我国成本管理实践中的战略性思维与方法进行挖掘和总结的基础上,为企业具体实施战略成本管理构建了一种具有可操作性的应用流程.     

Strategic goal accomplishment in export ventures: the role of capabilities,knowledge, and environment

The management literature suggests that setting strategic goals facilitates the identification of appropriate business strategies and focuses management attention and available resources on their accomplishment, enabling subsequent goal realization. Yet the literature also indicates that firms often find it difficult to realize their strategic goals and may find it even more challenging to do so when operating in foreign markets. However, little is known empirically about the extent to which strategic goals enable desired strategic positions to be achieved and factors that may affect this relationship. We examine this important issue using primary data from a sample of exporting manufacturers. Results support the existence of previously theorized strategic goal–realized strategic position gaps and show that these negatively impact performance. Thus, simply setting strategic goals does not necessarily aid in accomplishing the desired outcomes, and any failure to do so is costly. Drawing on organization theory, we find that internal capabilities and knowledge, and external market factors play important roles in minimizing such strategic goal–realized strategic position gaps. Specifically, we show that businesses with stronger architectural capabilities, those with higher levels of internationalization, and those operating in less dynamic market environments are better able to realize their intended strategic objectives and thereby enjoy superior performance.     

基于平衡计分卡的企业战略管理框架

战略已成为企业成功的关键所在。目前,企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。为此,许多学者试图将预算作为战略管理的工具。但是,传统预算不能与企业发展战略有效衔接。本文通过吸收美国著名学者卡普兰和诺顿于20世纪90年代发明的平衡计分卡的先进思想,试图构建以战略预算和作业预算为基础的战略管理框架,这将对实现企业战略目标具有重要意义。     

战略敏感度三层次概念的构建与关系分析

随着企业经营环境动态性的加强,战略柔性的重要性也备受学者们的重视.大部分学者都认为,战略柔性是应对环境动态变化的有效手段.但实际上,从战略内涵的层次上来说,战略的敏感度是不同的,因此不是所有层次的战略都应当采取柔性化.从战略内涵层次的角度来看,战略敏感度应当具备三个层次,即战略柔性、战略刚性和战略富柔性,三者之间的关系从两个角度出发又可以衍生出两个模型.这两个模型,可以为管理者们提供更宽阔的管理视野.