管理者认知与企业战略升级

从战略管理过程的角度,企业战略升级是一种高层管理者决策与实施的公司战略变革。文章基于管理者认知范式,探讨了管理者认知与组织能力对企业战略升级所产生的交互作用。通过建立一个关于"管理者认知与企业战略升级"的理论模型,文章指出,管理者认知至少通过两个途径影响着企业战略升级。首先,管理者认知通过组织层面的动态能力,重塑企业资源基础来促进公司战略升级。其次,管理者认知在企业资源基础与企业战略升级之间起调节作用,即管理者认知缓解了组织代工能力对战略升级的负面效应,扩大了组织创新能力对战略升级的正面效应。     

新领袖是这样炼就的

一个品牌竞争的新时代已经到来，而公众对于一个组织的认知40％来自于对其领袖的认知，因此如何在中国市场打造组织的领导人形象，成为众多组织机构面临的一个现实问题。     

以耗散结构理论认识大学生职业发展

通过分析大学生认知系统的特点,讨论大学生潜能开发的问题.利用耗散结构理论对学生认知系统演化的启示,指出学生认知系统本身是一个开放的系统,学生通过与外界不断进行物质和能量的交换,通过涨落使远离平衡态的认知系统从一个无序状态到新的有序状态.学生学习与发展的本质即是学生认知系统的自组织过程,教育者应尊重学生认知系统发展的这一客观规律,任何教育手段和策略的实施必须尊重这一系统发展的内在规律.     

促进企业内部知识转移的途径

企业内部的知识由信息、技术、秘诀、技能构成,是企业在知识经济时代关键性的生产性资源,企业在生产过程中需要不同类型的大量知识。企业知识转移是一个组织(如团队、部门、企业)的经验影响另一个组织行动的过程。它意味着知识的改变或者改变知识接受者的行为。这与认知心理学对个人知识转移的定义相似。认知心理学认为,个     

组织结构设计不能越俎代庖

管理仙境在于老板＂弱治＂,组织高效,而达成此境离不开组织结构的合理设计。当一个公司趋向成熟,组织架构就应变为一个同心圆形体,公司的核心业务就隐含在这个圆形体中。HR必须有这样的认知——     

组织认知研究述评

组织是否像个体或者团队一样有认知能力？这一问题已成为近年来国内外组织管理领域的研究热点。本文通过回顾国外现有文献对组织认知的研究,阐明了组织认知研究的难点和未来研究方向,目的是为我国开展组织认知的问题研究提供参考。     

论经济理论的理性基础及回归知识分布的有限理性

完全理性是经济学的一个重要假设,与人类知识的进展相关,知识的进展强化了人类对理性的认知。有限理性提出以来,完全理性假设既受到挑战又与有限理性共生于经济理论之中,如何使两者有机地统一起来,对于经济学理论的发展具有重要意义。本文将知识分为关于自然的知识和关于人类自组织的知识两个方面,引证出理性主要由人类自组织的知识通过模式化认知构建,并通过对人的生物性价值认知模式的研究,提出有限理性在于知识的有限性,而完全理性也在于知识的不断扩展,使经济理论理性假设归结到知识。     

虚拟组织也有边界

一、虚拟组织“无边界”的认知透视与反思目前理论界和企业界有不少人认为虚拟组织没有边界，在其成长中不存在上限。如美国管理学家罗恩·阿什克纳斯认为虚拟组织是“无边界组织”，并出版了《无边界组织：打破组织结构的锁链》一书。在国内，甚至有人认为“市场资源对一个企业而言是无限的，因此，虚拟企业的运行没有上限”。这些观点主要基于以下认知：一是虚拟组织不受“硬件”的约束，诸如办公大楼、生产场地的要求。硬件是约束组织边界的重要因素，虚拟组织由于没有太多的硬件要求，其扩展的边界几乎没有约束。二是虚拟组织可以将部分…     

塑造中国新时代的CEO

遵从天性，成了个性的领袖；扮好天职，成为优秀的领袖；彰显天良，成就伟大的领袖。 一个品牌竞争的新时代已经到来，而公众对一个组织的认知，40％来自于对其领袖的认知。因此，如何在中国市场打造组织的领导人形象，成为众多组织机构面临的一个现实问题。为此，有机构和专家对近五年来在中国市场呼风唤雨的多位国内外企业的CEO进行了分析研究，对我们打造新时代的企业家形象大有裨益。     

企业家认知对组织能力演化的影响研究

企业家是组织的灵魂人物,其认知水平对组织能力的演化起决定作用,影响新能力的发展和寻找解决方案的行为。传统的组织能力演化观点主要关注基于惯例的行为逻辑,在很大程度上忽略了认知因素对于能力演化的影响。企业家认知对组织能力演化的影响是通过企业家能力表现出来的。企业家要注重从认知到能力的转化,更好地促进组织能力的演化。     

组织政治认知与工作疏离感：职业价值观的调节作用

文章分析了员工组织政治认知对工作疏离感的影响机理，并通过对340位企业员工的问卷调查，采用层级回归方法检验了员工职业价值观在工作疏离感决定中的调节作用。主要结论包括：第一，组织政治认知对工作疏离感具有显著的正向预测能力；第二，员工的社会型职业价值观调节了组织政治认知与工作疏离感之间的正向关系，社会型职业价值观的水平越高，组织政治认知与工作疏离感之间的关系就越弱；反之越强。文章最后讨论了研究结果的管理学意义，提出应弘扬社会型职业价值观以减少员工的工作疏离感。     

浅谈组织学习在机会识别中的作用

组织学习可以加强一个企业识别机会的的能力并帮助配置它们来有效的推行新企业。首先,我们确定组织学习的三种方法——行为、认知和行动。然后,我们介绍了一个基于创造性的机会识别模型,它包括两个阶段——发现和形成。下一步,我们将展示学习的三种类型如何与机会识别的两个阶段相联系。我们认为组织学习增强了机会识别,这对创业型企业为寻求加强企业创造过程具有重要意义。     

资历过高感知与组织公民行为:组织自尊和心理脱离的作用

以自我认知为分析视角,检验了资历过高感知影响员工组织公民行为的认知机制及其边界条件.基于235份主管-下属配对样本,实证分析结果表明:资历过高感知负向影响组织指向的组织公民行为,对人际指向的组织公民行为的影响不显著,组织自尊在资历过高感知与组织指向的组织公民行为之间起到了部分中介作用,心理脱离负向调节资历过高感知对组织自尊的负向影响,并调节了组织自尊的中介作用.消极情感特质对资历过高感知与组织自尊的调节作用不显著.     

情商--企业管理的制胜法宝

企业情商的内涵所谓企业情商 ,是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力 ,以及组织与其它组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性 ,表现在从个体水平 (员工情商 )到群体水平 (团队情商 )再到组织水平 (组织情商 )。员工情商定义为 ,在企业这一特定环境中员工所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它是在员工知识技能之外 ,包含于员工素质之中 ,并直接影响企业综合实力的重要因素。…     

组织变革中的组织惯性研究:价值链模型的构建与应用

在组织变革常态化的时代,组织惯性不容忽视。当前的研究主要集中在组织惯性的内涵、成因与管理对策等方面,理论相对丰富,但研究视角与深度有待扩展。价值链模型是用于分析组织自身优势与劣势的一种有用工具,同时组织惯性的根本来源是组织中的人力资源。因此,基于人力资源管理的视角构建组织变革中的组织惯性价值链模型,一部分为管理者惯性和一般员工惯性,另一部分为认知惯性、结构惯性和行为惯性。管理者通过调整认知模式、重构组织结构、塑造创新氛围,一般员工加强个体与团队学习、积极参与变革,可以更有效地管理组织惯性,积极推进组织变革。     

员工权力认知结构分析及其模型验证

为了研究员工权力价值和权力距离——两个员工权力的最基本问题,我们以组织主要权力为研究内容、以认知为研究视角,对员工权力进行分析。结果表明:员工权力认知包括权力价值认知和权力距离认知;员工权力价值认知包括职位权力价值、组织权力价值和关系影响价值认知3个要素;员工权力距离认知包括职位权力距离、组织权力距离、关系影响距离和能力权力距离认知4个因素。这一研究结果对于建立员工和领导者之间新型的权力关系,满足员工的权力需求,发掘员工权力价值认知的激励作用,具有重要现实意义。     

高管团队认知与组织绩效作用机制的研究拓展

高管团队初始的研究思路是认知取向的,但以往的研究只关注个体的人口统计学特征以及个体间的特征差异,忽视了高管团队作为一个团队的社会特性。同时研究结果不稳定,有时是相互矛盾的。高管团队认知过程一直是学界致力突破的一个难点,却一直未找到有效的途径。而作为团队认知过程的心理表征——共享心智模型,却一直为大部分高管团队的研究者们所忽视。结合共享心智模型与高管团队的研究成果,从人力资本的视角来解决心智模型动态研究的缺乏与前因变量研究不足的现状,为研究高管团队共享心智模型对组织绩效的作用机制,探索出一条新的研究路径。     

认知心理学理论与大学英语听力教学

认知心理学家认为,听力过程是由三个循环的阶段组成:感知,切分和运用。在运用阶段,听者借助语言知识和世界知识将大脑中的背景知识与听力材料中的知识联系起来,从而对听力材料作出正确的理解。图式(schema)是认知心理学中一个关于记忆组织形式的重要概念。语言图式,内容图式和形式图式中相关的语言知识,背景知识和篇章结构知识的构建可有效地提高大学生的英语听力水平。     

整合企业态度制约因素

企业态度是一种组织心理状态,是一个企业对其内外部的经济、人文等环境因素中某一对象所持有的认知、评价及其相应行为的倾向。构建企业态度     

企业管理中的情商因子

企业情商即企业管理中的情商因子，是指企业作为一个整体所具有的认知、调节和管理情绪、情感的能力。它综合反映了员工情商的高低、团队成员之间关系的和谐程度和凝聚力，以及组织与其他组织及社会公众之间关系的协调能力。企业情商比普通意义上的情商具有多层次性，表现在从个体水平(员工情商)到群体水平(团队情商)再到组织水平(组织情商)。员工情商是指员工在企业这一特定环境中所具有的认知、表达、控制、调节自身情绪和处理人际关系方面的能力。它存在于员工知识技能之外，包含于员工素质之中，是直接影响企业综合实力的重要因素。