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根据总分行建立信贷退出机制的要求,我支行从2001年起开始实施风险客户退出工作。据统计,四年内共对230户风险客户实施贷款全额或部分退出,累计退出收回各类高风险及“小、杂、散”贷款2.8亿元。2004年末,支行本外币贷款余额为95亿元,五级不良贷款占比不足3%,比年初下降近6000万元和1.6个百分点。年末A级以上贷款客户262户,贷款占比87.54%,户数比年初增加17户,占比上升10.62个百分点,客户结构不断得到优化; 相似文献
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2004年,天长市农行紧紧围绕“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,强化服务和创新意识,加大市场营销力度,加快有效发展,业务经营呈现出快速发展的良好局面。截至12月末,各项存款余额87210万元,较上年底净增15256万元,同比多增4500万元;各项贷款余额75049万元,较年初增加5786万元;贷占存比例93%,较年初下降了12个百分点,实现盈利1904万元.同比增盈1294万元,较好地完成了年初确定的各项工作任务。 相似文献
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2004年以来,淮南分行在认真贯彻落实省分行党委提出“加快发展,三年翻番”目标的基础上,密切联系淮南实际,制定了业务经营三年发展规划和各项发展措施。通过全行上下的不懈努力,业务经营实现了超常规的快速发展。三年来,存款累计净增19.7亿元,增长91.2%,资金实力得到显著增强;贷款累计净增17.8亿元,增长131.2%,贷款投放主要是总、分行认定审批的煤、电、化、校等行业的优质客户。存款市场的有效拓展、信贷结构的有效调整,增强了全行的盈利能力。该行继2005年6月底实现整体扭亏为盈、结束淮南分行连续亏损15年的历史后,今年9月底实现经营利润238万元。该行的主要做法是: 相似文献
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3月31日晚上,当淮北分行计会部员工将最后一组统计数字输入电脑后,显示器上接连跳出一串串令人振奋的数字:在刚刚结束的“春天行动”综合营销活动中,该行各项存款余额超过50亿元大关,较年初净增7.6亿元,同比多增2.1亿元;贷款净增3.5亿元,同比多增1.4亿元;清收不良贷款1300万元;代理保费收入6125万元,同比增加3200万元; 相似文献
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随着改革开放的进一步深入,经济和社会形势的不断发展,个人金融服务需求也从单纯的储蓄和小额贷款快速向投资、结算、理财、生产经营贷款、住房按揭贷款等多功能、多产品的全方位金融服务转变。面对这种转变,哪家金融机构能够见势早、行动快,在经营上适应这种转变,哪家金融机构就能在同业竞争中抢占先机,赢得主动。2007年,农业银行建湖县支行主动顺应个人金融业务需求的发展变化,积极实施“大个金”战略,不断完善营销机制,全力创新服务手段, 相似文献
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2004年,定远县农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念,加大市场营销和清收盘活工作力度,加强内部控制,在逆境中拼搏前进,业务经营发生了显著变化。年末,各项存款39362万元,较上年净增7144万元,创历史最好水平,存款存量在县四家国有商业银行中列第2位,储蓄存款增量居第1位;清收不良贷款本息870万元,余额较年初净下降660万元, 相似文献