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1.
全省农行2004年年中工作会议于7月26日在合肥召开。会议传达贯彻了全国分行行长学习研讨会及总行2004年年中分行行长会议精神,省分行党委书记、行长郑鑫同志代表省分行党委作丁《深入推进客户结构调整战略.为全面完成年度目标任务而努力》的主题报告,省分行党委委员、副行长谢利克同志主持会议,省分行机关各处室、各二级分行、县级支行主要负责人,省分行督导员共计200余人出席了会议。  相似文献   

2.
根据总分行建立信贷退出机制的要求,我支行从2001年起开始实施风险客户退出工作。据统计,四年内共对230户风险客户实施贷款全额或部分退出,累计退出收回各类高风险及“小、杂、散”贷款2.8亿元。2004年末,支行本外币贷款余额为95亿元,五级不良贷款占比不足3%,比年初下降近6000万元和1.6个百分点。年末A级以上贷款客户262户,贷款占比87.54%,户数比年初增加17户,占比上升10.62个百分点,客户结构不断得到优化;  相似文献   

3.
2004年,天长市农行紧紧围绕“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,强化服务和创新意识,加大市场营销力度,加快有效发展,业务经营呈现出快速发展的良好局面。截至12月末,各项存款余额87210万元,较上年底净增15256万元,同比多增4500万元;各项贷款余额75049万元,较年初增加5786万元;贷占存比例93%,较年初下降了12个百分点,实现盈利1904万元.同比增盈1294万元,较好地完成了年初确定的各项工作任务。  相似文献   

4.
2004年以来,淮南分行在认真贯彻落实省分行党委提出“加快发展,三年翻番”目标的基础上,密切联系淮南实际,制定了业务经营三年发展规划和各项发展措施。通过全行上下的不懈努力,业务经营实现了超常规的快速发展。三年来,存款累计净增19.7亿元,增长91.2%,资金实力得到显著增强;贷款累计净增17.8亿元,增长131.2%,贷款投放主要是总、分行认定审批的煤、电、化、校等行业的优质客户。存款市场的有效拓展、信贷结构的有效调整,增强了全行的盈利能力。该行继2005年6月底实现整体扭亏为盈、结束淮南分行连续亏损15年的历史后,今年9月底实现经营利润238万元。该行的主要做法是:  相似文献   

5.
3月31日晚上,当淮北分行计会部员工将最后一组统计数字输入电脑后,显示器上接连跳出一串串令人振奋的数字:在刚刚结束的“春天行动”综合营销活动中,该行各项存款余额超过50亿元大关,较年初净增7.6亿元,同比多增2.1亿元;贷款净增3.5亿元,同比多增1.4亿元;清收不良贷款1300万元;代理保费收入6125万元,同比增加3200万元;  相似文献   

6.
7.
《安徽农村金融》2008,(4):14-15
为贯彻落实全省农行2008年工作会议精神,加快推进经营战略转型,推动全省机构业务快速发展,省分行机构业务处于3月7日至8日在六安召开了全省农行机构业务座谈会。各二级分行机构业务部经理和省分行机构业务处工作人员参加了会议。座谈会上,各行汇报了机构业务贯彻省分行工作会议情况,  相似文献   

8.
随着改革开放的进一步深入,经济和社会形势的不断发展,个人金融服务需求也从单纯的储蓄和小额贷款快速向投资、结算、理财、生产经营贷款、住房按揭贷款等多功能、多产品的全方位金融服务转变。面对这种转变,哪家金融机构能够见势早、行动快,在经营上适应这种转变,哪家金融机构就能在同业竞争中抢占先机,赢得主动。2007年,农业银行建湖县支行主动顺应个人金融业务需求的发展变化,积极实施“大个金”战略,不断完善营销机制,全力创新服务手段,  相似文献   

9.
2004年,定远县农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念,加大市场营销和清收盘活工作力度,加强内部控制,在逆境中拼搏前进,业务经营发生了显著变化。年末,各项存款39362万元,较上年净增7144万元,创历史最好水平,存款存量在县四家国有商业银行中列第2位,储蓄存款增量居第1位;清收不良贷款本息870万元,余额较年初净下降660万元,  相似文献   

10.
《安徽农村金融》2004,(9):1-1,4
8月下旬和9月上旬,省分行党委书记、行长郑鑫同志率有关处室负责人先后赴滁州分行、省分行营业部,就贯彻年中工作会议精神,落实省分行客户结构调整指导意见以及加强营业网点建设等工作进行调研、座谈。  相似文献   

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