当前基层地税部门执行力存在的问题及对策

对于基层地税部门而言，执行力首先要求政令畅通和政令统一。基层地税部门必须按照法律、政策规定的原则．统一服从上级领导．严格贯彻落实各项决策。同时，执行力也并非意味着基层地税部门只能跟在上级后面亦步亦趋．做政策的“传声筒”。执行力要求基层地税部门．尤其是领导真正吃透政策精神，结合基层实际，明确上级意图．体察人民的愿望和要求，把国家的税收政策和上级的决策部署在本地区、     

提高基层行执行力之我见

在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果的一种能力，其强弱程度也直接关系公司经营目标能否得以顺利实现。基层行是实现总行决策、意图、规划的最基层的操作层面，执行力的强弱直接关系到上级行战略目标实现的根本问题。下面就如何提升基层行执行力谈谈自己的几点建议。     

基层银行货款五级分类存在的问题及对策

贷款五级分类制度的科学性是为监管部门和基层银行所认可的，但实施过程中存在的种种问题在很大程度上抵消了贷款五级分类制度对于贷款分类管理和信贷文化的促进和改善作用。这些问题如果不及时解决，将会弱化贷款五级分类的功能，误导管理当局决策，应认真研究，提出对策。[编者按]     

县乡级政府债务与基层财政体制改革问题研究

我国县乡级政府面临着严峻的政府债务问题。提高基层政府工作效率，有效地防范和化解地方政府债务风险，成为基层政府在运行过程中面临的一个重要问题。要完善基层政府财权，增强自主权；明确不同层级的政府职责，充分行使职权；规范县乡财政支出管理。     

注意抓好“中间层”职工的思想工作

对处于中间状态职工的思想教育工作,认为,抓了成效不会很明显,不抓也出不了大问题.从而存在着“对先进层比较关心,对后进层比较担心,对中间层比较放心.”如果这样长久下去,“中间层”一定成为思想工作的薄弱环节.“中间层”是职工的大多数,就玉林市支行来说,先进层约占百分之二十,后进层约占百分之五,中间层占百分之七十五左右.中间层的情况如何,是可以左右着企业职工队伍的素质优劣,这部份的同志,虽不象后进层职工那样“破罐子破摔”,但一般都存在着得过且过的思想,即所谓:“先进辛苦,后进挨打屁股,中间舒舒服服”.中间层中,也有争强好胜的人,但却缺乏顽强奋斗,百折不挠的精神,时冷时热的工作精神状态.如果我们的政治思     

基于博弈论的商业银行内部监督问题研究

近年来，国有商业银行连续发生了一些重大案件。这些案件多发生在国有商业银行的基层分支机构．案件的当事人多是基层银行所处管理层级别较高的管理者，而且有些案件发生的隐患长期得不到发现和消除。本文从博弈论和信息经济学的角度，分析了为什么随着银行员工所处管理层级的提高银行员工的偷懒行为或道德风险行为越来越难发现，并建议使用基层商业银行内部监督的两个工具，加强商业银行内部监督。     

如何提升大行基层行竞争力

在竞争日益激烈的银行市场环境中,大型银行基层行尤其是支行的竞争能力（含一、二级支行、分理处、储蓄所等）是银行整体竞争力提升的基础。在大型银行层级化比较复杂的背景中,管理上的分层级授权在一定程度上基层行的竞争力建设问题难于受到总行层面的高度关注。深入分析制约基层行竞争力和风险控制能力的     

正职与副职之异同

公司里的中层部门承担着将上级领导对某一方面工作的精神、意图和决策贯彻到基层、指导完成年度计划目标的责任，同时也肩负着反映基层公司在这方面工作的经验、问题，解决共性的，分析个性的问题的任务，简言之就是当好上情下达、下情上达的管道。从这个意义上讲，中层部门的正职与副职都负有完成上级交办任务，抓好基层工作，团结部门同志，保障中心工作的使命。     

如何提振中层管理干部队伍士气

有这样一种说法,如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的发展方向和战略;中层就是脊梁,要将大脑的决策传达到企业的肢体——基层。这个比喻非常形象生动地指出,中层管理者是企业管理中承上启下非常重要的群体。他们不仅要贯彻执行高层的战略意图,将其转化为具体的行动,同时还要承担着本部门大量、具体的管理工作,是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理使命。     

基层央行履职的法律风险分析及对策建议

基层央行履职法律风险及原因分析 （一）行政决策法律风险。基层央行行政决策法律风险主要表现在以下两个方面：一是重大决策未提交行党委会议研究决定,领导干部未能做到民主决策、科学决策且因决策失误引发重大社会事件或经济损失;如果领导干部在重大决策过程中负有个人责任的,可能会涉嫌滥用职权或玩忽职守罪等渎职犯罪。     

践行科学发展观开创经营新局面——淮北分行基层员工座谈落实科学发展观

在深入开展学习落实科学发展观活动中．基层营业机构有少部分员工对学习践行科学发展观的重要性和必要性在认识上还存在着一些差距，认为落实科学发展观是上级决策部门的事，是领导考虑的问题．基层营业机构处于服从的地位，上面叫怎么干就怎么干，     

财务管理的境界

如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策都离不开财务部门的支持,那么也就达到了决策型财务的要求,这也是财务管理的最高境界。     

SCO UNIX系统的安全模式及用户管理

SCOUNIX系统共有四级安全模式，这四个安全级别由低到高分别为：LOW较低的安全级、TRADI．TIONAL传统的安全级、IMPROVED改进的安全级。HIGH最高的安全级。美国国防部制定的计算机安全级别有七级：D、C1、C2、B1、B2、B3、A1，其中C2级标准是处理重要数据的最低标准，IMPROVED级安全性接近C2级，HIGH级安全性大于C2级标准。系统级别越高，安全性越好，系统默认的参数越高，但对用户的要求越高，限制越多，用户可根据实际情况设定。用户在安装UNIX系统时，就要求选择安全模式，如果在安装后，觉得选择的级别过高或过…     

信用风险计量法简介（六）

关联度的影响值得进一步加以讨论。考虑到一个有两个债务人的投资组合最坏的情况就是两个债务人均违约。如果资产回报是独立的，联合违约概率即为个别违约概率的乘积，或0．0006％。另一方面，如果资产回报完全关联(ρ=1)，那么，只要A级债券人违约，BB级债务人也违约。这样，他们两个都违约的概率正好是A级债务人违约的概率或0．06％，比没有关联的情况高出100倍。     

欠发达地区县级行竞争力提升的路径

农业银行江苏省分行提出建设城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人业务银行的愿景目标,基层行必须深刻理解和准确把握上级行的决策意图,切实担负起这一重要使命,深度开发市场潜力,创新思维,改善服务,巩固和提升县域领军银行地位。欠发达地区县级行在县     

股份制商业银行讲座（第七讲）——现代商业银行的科学决策机制

银行决策是由不同层级的银行家们做出的，银行决策的科学性首先取决于银行家自身素质。有良好业务经营能力和职业操守的银行家，对银行面临的各种风险具有很强的敏感性，不仅在经营环境极佳时能保持清醒，审慎决策，不过分承担风险，而且在银行处境艰难时，又能从容面对，科学决策，运     

“准利润中心”核算与管理模式的实践与探索

在联通系统目前的会计核算体系中，最末级的核算单元是本地网即核算到地市级分公司．从整个系统来说，这种从市分到省分再到总部的三级核算管理模式，便于数据信息的提取与汇总，有利于对外信息的及时披露，同时也简化了考核层级。随着用户和收入规模的不断扩大。公司发展战略势必从规模扩大型向规模效益型转变，有效益的发展观念必须向更末级的营销单元传递。为此．宿州联通从2011年初在以县区为主的营销单元中进行了“准利润中心”核算与管理模式的实践与探索。     

农业银行广东肇庆分行的李千里、孔戈坚等认为，商业银行应该建立适应差别化服务的管理机制，如VIP客户分层管理机制

VIP客户应按不同层级分别由分行、支行网点来管理。直观的分层划分办法应按正常贷款量、存款余额、国际结算总量和信用等级其中之一项来划分不同层级的VIP客户。之后，各层级的客户经理负责收集资料，建立各层次VIP客户档案，实行有效可行的分层级管理。层级管理不能片面地理解为级别泾渭分明的管理方式，也不是跨地域     

赣锋锂业（002460）只因有“锂”前程无忧

赣锋锂业成立于2000年，总部位于江西新余。公司是目前国内锂产品最齐全、产品层次最高、加工链最长，工艺技术最全面的专业生产商，覆盖了丁基锂、金属锂、电池级氟化锂、高纯碳酸锂、电池级氢氧化锂．电池级碳酸锂、催化剂级氯化锂等主要锂深加工产品。     

商业银行基层机构案件防控面临的问题及对策

国内商业银行大多采取层级管理模式，基层机构支撑着商业银行金融服务基础，是商业银行整个肌体中最活跃的细胞。由于商业银行基层机构多，人员占比大，与客户交往直接，操作风险管控环节密集，战为案件易发多发的区域。银行案件商接反映银行内控风险管控水平，往往与巨额资金相关联，社会关注度高，司法机关、监管部门以及商业银行自身都对银行案件严防死守，“案件防控抓基层”也成为银行案件防控工作的共识。