推行公开竞聘制度 完善选人用人机制——安庆石化人事制度改革的探索与思考

多年来，安庆石化紧紧围绕“人才强企”战略，牢固树立科学发展观,坚持以民主、公开、竞争、择优为基本原则，以精干队伍、优化结构、激发活力、提高素质为总的目标，冲破影响和制约优秀人才脱颖而出的体制性障碍，特别是近年来引入公开招聘的竞争机制，逐步形成竞争择优、能上能下、能进能出的用人机制，将人力资源转化为人才优势，为企业的有效发展提供了有力的智力支持和组织保证。     

选贤任能 优胜劣汰

“国之兴亡，务在得人”。我们电力工业的改革与发展需要大量源源不断的优秀人才。优秀人才怎样脱颖而出，如何发挥最大效能，关键要有一套与现代企业制度相适应的选贤任能、优胜劣汰、奖惩分明、监督有力的竞争激励机制。选贤任能，历来不易。在当今社会主义市场经济条件下尤其如此。应当说，现在电力企业的人才基础是雄厚的。既然有人才，为什么会出现企业领导人员难选的问题呢？主要是新的用人观念和选拔任用机制未转变。我们现行的选拔任用机制，是在长期计划经济条件下形成的，是以委任制为主要形式的企业领导人员任用机制。造成的结果…     

焦点

1深圳国企老总选聘权归董事会 深圳市政府日前发布《关于深化市属国企领导人员选拔任用改革的若干意见（试行）》,今后,深圳市属国企将试行企业董事会直接选聘总经理、副总经理。通过深化市属国企领导人员选拔任用改革,实现企业领导人员的选拔任用与公司治理和市场竞争规律接轨,形成市场化选拔、考核、激励、约束企业高层管理人员的竞争机制,建立选拔培养职业经理人队伍的制度措施,基本形成企业领导人员有序退出的机制。     

提高查办企业领导人员违纪案件的质量

查办案件是反腐败工作的重要突破口,也是从源头上预防和治理腐败的重要前提。企业纪检监察组织查办领导人员的违纪案件,是强化企业党风廉政建设的重要组成部分,是维护企业改革发展稳定的重要手段。搞好案件查办工作应讲究策略,坚持把握三个原则。1.把握“慎重、果断”的原则在案件查处中应从两个方面把握好“慎重、果断”原则。一方面是慎重立案。企业领导人员肩负着企业或者本单位的安全生产、经营管理和职工队伍稳定等项责任,可以说动一人也许就影响到一个企业的工作。另外,企业的领导人员在基层工作相当辛苦,不少人是摸爬滚打在一线带队…     

“三注重”让企业文化“落地”

南京工程公司在企业融合过程中,做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重,让企业文化真正“落地”.     

“竞争开放”理念是核心

上市成功后，中国石化最高决策层对中国石化企业文化问题进行了深入思考、创新和发展、使中国石化企业文化建设进入了新阶段。 这其中，“竞争、开放”的经营理念是核心和灵魂，是贯穿企业文化的主线和思想指导。 把“竞争”引入经营理念，就是不仅要与国际上的石油公司和国内石油公司竞争，同时还要将紧迫感、危机感传递到每个员工，让大家普遍感受到竞争的存在，变成不断前进的压力和动力。引入“开放”的经营理念，就要按照市场经济的运行规律，进行全方位的开放，做到经营、管理的公开透明，特别是石化股份公司要自觉接受国际资本市场的…     

开展岗位竞争 优化企业人力资源配置

人是企业的主体，人的因素是企业最重要的因素，企业的发展和进步离不开人力资源的开发和利用。为优化企业劳动力配置，实现企业人员的合理流动和最佳组合，进入1997年以来，大雁矿务局矿建工程处按照公开、平等、民主、择优的原则，先后对汽车司机、电钳工、绞车工、充电工等11个热点工种、231个岗位进行了公开竞争，共有309人参加了竞争，使企业减员、下岗、培训、考核和使用相结合的用工制度得到了进一步的贯彻落实。尽管此事比较复杂，但由于积极运筹、精心组织、审慎操作，使得整个工作运作有序，进展顺利，取得了应有的实际效果。在此…     

关于国有公司产权代表管理的思考

如何理顺母子公司之间的管理，避免陷入“分权———失控、集权———管死”的两难境地，一直是国有大型企业集团在实践和理论上着力探讨和解决的问题。中共中央批准实施的《深化干部人事制度改革纲要》中提出，改进国有企业领导人员选拔任用方式，实行产权代表委任制。各级政     

新时期人力资源管理

企业人才培养上引入竞争机制，打破资历、年龄、文凭的局限，坚持公开、民主、平等、竞争、择优的原则，加强对青年人才培养，创造人才在职业生涯中不断教育和终生学习的机会，努力提高劳动者的素质。     

“四个结合”建设廉洁文化

中国大唐集团公司提出“廉洁文化”建设要坚持“五创、三化、三造”的工作思路。在廉洁文化建设工作中，如何发挥“无形之手”的作用，形成“让廉洁成为一种文化”的氛围，主要是在增强实效性和感染力等方面进行探索，找准廉洁文化建设的突破口和结合点。实践证明，廉洁文化重在建设，要做到“坚持四个相结合”。坚持内容与对象相结合立足实际，根据不同的对象施以不同的教育内容．增强针对性，做到有的放矢。针对各级领导干部的教育活动，坚持以正确的权力观、地位观、利益观为根本．重点学习《党员干部廉洁从业若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等内容，进一步提升领导班子成员廉洁从业的主动性和自觉性。     

打破传统管理模式探索新的运行机制

近年来，秦皇岛电力公司以党的十五大精神为指针，从改变企业的小环境入手，认真把握和分析电力企业所面临的形势和任务，坚持深化改革，努力实现“两个根本性”转变，积极探索、大胆尝试市场经济条件下供电企业的发展之路，收到了较好的效果。 　　一、改革用人机制，推行“岗位靠竞争、晋升靠业绩、干部能上能下、工人能聘能解、分配能高能低”的动态管理 　　1997年电力企业招聘管理人员的做法，使多年不好解决的工作分配问题、职务安排问题，因采用“公开竞争”的手段，得到较好的解决。于是，他们以此为契机，经过研究论证，推出《管理…     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

管理好人 约束好权 控制好钱──大连石油化工公司党风廉政建设经验

加强企业党风廉政建设，不仅是加强企业党的自身建设的政治需要，更是保证企业生产经营有序、有效的经济需要。廉政要出效率、出效益、出生产力，必须从管理好人、约束好权、控制好钱入手，加强源头预防和治理，铲除滋生腐败的土壤和条件。 管理好人，关键是要管任“用人的权”。重点是切实解决好各级班子选人、用人的问题，找好掌舵的人。要严格规范领导干部选拔任用程序，实行任前公示制，公开招聘、竞聘，择优任用；要坚持领导干部谈话提醒和诫勉制度、新提拔干部集体谈话制度、民主评议领导班子和领导干部制度、定期召开民主生活会和专…     

培训就是福利

２１世纪企业间的竞争，是人才的竞争，越来越多的企业采取“以人为本”的经营策略。谁拥有了高素质的人才，谁就把握了获胜的先机，在竞争中立于不败之地。 企业获得人才的途径有几种：接收大学毕业生，社会招聘，培训选拔现有员工等。第一种方式，大学生们的进入无疑是为企业增添了活力，但他们工作经验、社会经验都十分不足，进入企业后需要一个适应过程，当企业急需人才时，不能独当一面。高薪招聘社会人才可解决一些急需解决的工作难题，但他们对公司情况、工作环境、业务关系不熟悉，所以这只能是在特殊条件下使用的方式。最实际、最…     

加强新形势下国企领导人员的管理

国有企业领导人员管理是国有企业人力资源管理最核心、最重要的内容。如何加强新形势下国企领导人员的管理,是摆在各级党委和行政领导班子以及组织人事部门面前一项紧迫和现实的课题。笔者根据从事多年企业领导人员管理的实践,就新形势下国企领导人员的管理体制、选拔、任用、考核、激励、监督及其后备人才等问题作了一些探索和思考。     

让人才管理变“相马”为“赛马”

对于国企而言,要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出,就必须破除“官本位”“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍,树立“竞争出人才”的理念,建立公平的赛场和舞台,变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工参加的“赛马”,让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出。实践证明,实行空缺岗位公开招聘、公开选拔、竞争上岗等适当的良性竞争,可以激发活力、增加压力、强化动力,做到“岗位能上能下、员工能进能出”,实现企业的可持续发展和员工的自我价值。     

清风荡窗口人才脱颖出——中原油田人才劳动力市场调查

1993年5月,中原油田人才交流中心成立;1995年3月,油田人才劳动力市场挂牌启动。成立伊始,就将“公开、平等、竞争、择优”作为人才劳动力市场运行的根本宗旨,使人才劳动力市场从一开始就在高起点运行。 “四公开一监督”:防止人情风干扰的王牌     

西方国家企业经营者管理方式浅析

企业经营者对企业的生存和发展起着至关重要的作用．各国企业无论所有制如何．都非常重视企业经营者的培养和造就,为卓越经营者的产生和成长创造良好的环境,在招聘、选拔、培养、激励、约束等环节实行择优录用、竞争上岗的优胜劣汰机制,已成为各国企业选拔经营者的主流原则。西方发达国家的大企业、大公司,在经营者招聘、选拔、培养、奖励和约束等方面已形成了一套比较完善的机制。一、竞争择优的招聘选拔机制典型的美英型公司是以股权分散为特征的,总经理往往持股甚少,但报酬却很高,在经营管理过程中权力较大。这类企业在选拔经营者…     

物资采购创新的调查

本文通过对扎煤公司在物资管理中创立的“竞价择优采购法”的调查 ,揭示了这种方法的科学内涵 ,阐明了物资采购管理创新对于改善管理、提高经济效益 ,促进公平、公正、公开的竞争环境的形成等具有的积极作用。     

浅议如何做好企业重点工程档案管理工作

在市场经济条件下，企业档案工作在企业管理中具有特殊作用，重点工程是企业生产建设的核心工程。重点工程特点决定了档案管理工作必须与工程建设同步，与工程建设过程同步，与工程竣工验收同步。为切实保证重点工程的建成投产，在档案管理工作中要做到一个“明确”，两个“强调”、两个“必须”，三个“参加”，四个“把关”。