诊断腾讯

一年前的一场3Q大战,把腾讯推到了风口浪尖上。互联网行业在高速发展的同时,很多问题也暴露出来。马化腾在这本《X光下看腾讯》的序言中写道：“我们不得不去承担眺望未来的责任。”由此,才有了名为“诊断腾讯”的十场闭门会。     

互联网第三战年——腾讯：在“一横一竖”中构筑未来——专访腾讯CEO马化腾

从杭州向南．经过1500公里道路。可以到达深圳，阿里巴巴总部就在杭州．1500公里之外，是腾讯的总部，如同遥远的距离，两家公司的业务模式也大相径庭：当马云坚信搜索会取代门户的时候．马化腾已经把门户装进了那只著名的企鹅。但是，从另外一个角度上看．两家公司又如此相似：不管是从雅虎手中买来的搜索技术还是自己培育起来的即时通讯领袖，都代表了互联网未来的应用方向。在“互联网第三战年”中，阿里巴巴和腾讯都会是强有力的军团，在马云用搜索为自己筑起防波堤的时候．马化腾挥舞起即时通讯加门户的十字战斧。     

郁闷腾讯

再强大的互联网企业,也可能很快被后来者挑落马下,腾讯应该早就明白这一点曾经有人说,马化腾是中国互联网最有势力的人,他手中几亿注册用户,1000万同时在线用户。腾讯一不小心把QQ做到了中国即时通讯市场的绝对老大,真有点寂寞高手的感觉。多年来,觊觎腾讯位置的挑战者虽然不少,其中不乏新浪、网易这样的大块头,但最终都是山呼海啸而来,灰头土脸而去,腾讯始终独立寒秋,     

腾讯做互联网之“水”

自1999年2月QQ上线到现在,十年间,马化腾把一个最轻、最不主流的IM做成了中国互联网王国里无处不在的“水公司”,腾讯的王道是什么？是“抄袭”吗？仅是跟随战略吗？     

对话马化腾——马化腾眼中的中国互联网和腾讯的未来

《中国企业家》：你怎么看待中国互联网的机会？ 马化腾：这个行业比较小，整个市场加起来也就是200来亿人民币收入，而且还都是稳定性比较差的，比如无线增值业务、网络游戏，即使是成功了这一年，并不代表未来几年都可以抓住好产品。不像欧美的广告和电子商务比较稳定，是市盈率认可比较高的业务，这样看来，中国互联网行业还是比较早期的。     

腾讯转身：以开放赌未来

那只肥胖的企鹅,终于不再面目可憎。5月16日,腾讯lQQ通过官方网站正式推出“Q＋”,向第三方开发商发出邀约,希望与大家一同构建互联网的未来。在业界的错愕中,腾讯完成了自己发展历程中最重要的一次转身。拥有6．5亿活跃用户的腾讯,当之无愧地被认为是中国最大的互联网企业,但却始终与伟大无缘。马化腾创业十余载,一手造就了腾讯今天的辉煌业绩,同时也在互联网业内留下了“一直在模仿,从未被起诉”、“腾讯模仿谁,谁就得死”的恶名。     

UCWEB:找准腾讯的阿喀琉斯之踵

UC并不一是个浏览器软件,而是一个浏览器平台,第二个判断是客户端推送的价值是未来一个趋势,第三则是掌握了服务器的数量,也就代表了盈利能力394.5,是俞永福经常挂在嘴边的数字,以至于公司下属也都可随口背出这个数字,394.5元是腾讯在2009年每秒钟的收入,俞永福的办公室一进门,墙上贴着一张纸,纸上写着中国互联网主要公司2009年的营收数据,腾讯的数据则被放大后单独列出来。     

腾讯干部不要做富二代

与过去十五六年相比．最近这几年互联网市场变化非常快,我们怎么应变的？我们首先回顾一下最几次管理干部大会：去年“5·侣”一次七年之痒之后的剧变,组织架构做了相当大的调整;在去年下半年我们又提出了精品战略;今年上半年对管理干部提出了激情、好学和开放等要求。在这一次管理干部大会。我们将坚持过去一年半的基本原则,也就是顺应“打造精品、拥抱移动互联网”这个非常明确的潮流。面对这个潮流。最近这两年给我一个感觉,我们好像又回到了15年前激情燃烧的岁月,我发现我们做了15年,从零开始打造的工具、平台,从一个没有商业模式的产品,逐渐、逐渐成长为丰富的商业模式。从头推翻。重新来一次,这个过程也是很让人激动的。今天是好的时机,让我们有机会重新来一次,这个过程是一辈子都很难轻易找到的。     

腾讯游戏的2015

哪怕是在深夜,当你登陆腾讯游戏客户端,几千万玩家也会在线等待与你一起分享闲暇时光。但这其中又有多少人能够想到,他们每天所处的平台已然面临危局,而即将到来的2015年或许将是腾讯游戏成败的分水岭     

马化腾的雄心壮志遭受业内怀疑 腾讯:能否和网易联手抗敌?

<正>“盛大购并新浪”似乎刺激了互联网的收购胃口。 2005年3月18日,即时通讯巨头腾讯(0700．HK)正式宣布收购Foxmail,同时把其创始人张小龙等20人团队纳入麾下。“我们看中的是Foxmail的技术和客户。”腾讯 CEO马化腾坦言收购目的。马化腾表示,QQ的邮箱技术跟其微软、雅虎、新浪等相比存在差距,收购Fox- mail后,可以给腾讯QQ带来较大提升。而邮箱技术     

企业“隐形员工”的危害及成因探析

国际管理大师德鲁克曾说过:"企业中只有一项最重要的资源,那就是人"。未来企业的竞争是人力资本的竞争,而当今企业中,企业的"隐形员工"是企业中普遍存在却又容易被忽视的现象,这一情况给企业带来了无法估量的损失,成为企业管理者极其头疼的一个难题。本文介绍了这类群体给企业带来的危害,从组织层面分析了其产生的原因。从而有助于企业管理者根据这些原因结合自己企业的实际情况找出解决问题的策略。     

腾讯网络科技有限公司董事长 马化腾：隐遁的战略操盘手

企业家语录：“一个成功的领导者，领导能力、管理能力以及高度的责任心都是不可或缺的基本素质。不过对于互联网行业，创新精神和战略眼光这两种素质是未来的领导者更应该具备的素质。”     

隐形的利润

没有什么能快得过“信任的速度”,更没有什么能比“信赖”具有盈利性。这恰恰是“零缺陷——第一次就把事情做对”的基因     

四个大佬的互联网十年

十年后,“跳出画面”看马化腾、马云、陈天桥、李彦宏,他们有相似的特质：坚持,应用创新,商务创新,了解本土。他们有着共同的软肋：CEO十年没有变过。     

从管理角度分析职业倦怠引起的隐形教师问题

高校中普遍存在,但却易被忽视的现象--隐形教师现象.这是教师职业倦怠不能及时疏导而带来的直接后果.对高职院校管理者来说,完善学校的管理制度,提高管理者的管理水平,提升教师的组织公平感,应成为学校和管理者的当务之急.因此,要更好地预防和改善高职院校教师的职业倦怠,应从组织管理入手,加强学校的组织公平建设,提高教师在学校组织中支持度.学校管理者应树立起以人为本和人高于一切的管理理念,使教师成为鲜活的、人格丰满的生活.者,使高校教师群体中职业倦怠引发的隐形教师都能积极的彰显自己的优势,让他们真正体验到工作着是幸福的.     

我国城市“隐形地产市场”的剖析及对策

我国城市“隐形地产市场”的剖析及对策金长宏（中南财经大学投资系武汉４３００６４）１“隐形地产市场”的涵义与特征“隐形地产市场”是指在我国城市中，以隐蔽或变相的形式进行的国有土地划拨使用权的出租和转让等非法交易活动。这种土地“隐形地产市场”在公开合法的...     

决定未来的隐形战场

2001年的12月,中国正式加入WTO,并承诺物流产业全面对外开放。十年后的今天,随着中国经济的腾飞,中国物流产业也迅猛发展了起来。以至于我们在为2011中国物流业大奖做前期市场调研的时候发现,虽然实力和规模有大有小,但确实有太多的物流企业值得关注值得表扬。所以,在本期杂志刊登2011中国物流业大奖获奖名单的时候,我跟编辑部的同事们交流,能不能结合入世十年做一点总结,对下一个十年做一些展望。     

增强竞争力

又是岁末,即将年初. 2005年,是"十五"的句号.2006年,是"十一五"的开始. "十五"是增强竞争力的五年,我国经济保持了快速、稳定、持续的发展.年底召开的中央经济工作会议告诉我们,"我国经济社会将迈出科学发展新步伐".