浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

工程项目施工管理研究

随着科学技术的发展,现代工程项目管理涉及的内容越来越广泛,它是实施工程项目所需的人力、物力、财力和时间资源的合理分配的过程。项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口,施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额,只有占领更多的市场份额,企业才能不断发展壮大。但是现代项目管理方法在我国产生才十几年的时间,具体实施时还存在大量的问题。随着建筑在国民经济中作用的不断提升,随之而来的项目管理问题也就越来越突出。     

小议工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

以质取胜,切实抓好施工项目质量管理

质量是施工企业的生命线,这已成为企业界的共识。而工程质量形成于施工项目,项目质量管理是企业质量管理的基础,因此,抓工程质量必须从施工项目抓起。我处2004年承揽任务13.5亿元,完成产值6.8亿元,创下了历史新高,这是与我们注重抓工程项目质量分不开的。铁路客运专线即将正式启动,这也必将对质量工作提出更高的要求,必将对传统的质量管理模式产生冲击。建设部提出抓工程质量要“覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程”,可见,对当前项目质量管理应引起高度重视。一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目…     

建筑工程项目中的成本管理探析

建筑工程项目中的成本控制与管理是建筑企业质量管理的一个重要环节,项目工程质量的高标准是建立在节约化、精细化成本管理与核算的基础之上的。从企业效率的角度看,建筑工程项目中的成本控制工作做得好与坏,将直接决定建筑企业该工程项目最终能否盈利,只有搞好工程项目成本控制,才能完善现代企业制度,使成本控制与管理更加合理化科学化。     

工程项目质量创优管理的分析

质量是企业的生命。建筑工程质量的优劣不仅关系到施工企业的信誉和形象,也决定了项目业主投资目标的实现及国家财产的不受损失。从项目建设周期看,工程施工是项目投资形成工程实体的阶段,同时也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。分析施工阶段工程项目质量管理和质量控制的系统形成过程,是实现项目投资质量目标的关键。     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

转变思路 切实推进国有企业党建工作

今年，国际国内外部环境仍错综复杂，企业的外部市场运行也面临诸多不确定因素，面对新形势，作为国有企业党务工作者，要增强做好国企党建工作的使命感，从全局战略的高度充分认识到以改革创新精神推进党建工作的重要性。当前，国有企业党建工作围绕“调整经济结构、转变发展方式”，认真开展创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员等活动，不断提高党的建设科学化水平。笔者根据党中央、国资委对企业党建的要求，     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

施工企业项目成本管理及过程控制

在招投标过程中,施工企业大多是通过低价中标,甚至承担垫资等不公正义务而获得工程项目,而在工程项目中,成本比重很大,必须加强对项目成本的管理,对项目进行成本的控制,才能以合理的投入,取得预期的产出,因此如何做好项目成本管理是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业能否良性循环的关键环节.     

新时代提高民营企业党建工作实效性的对策探析

当前民营企业党建工作中存在着组织力量薄弱、管理困难、制度欠缺等难题。究其原因,主要是由三方面因素导致的:一是民营企业主逐利化倾向弱化了党建工作的现实性;二是民营企业自身特点制约了党建工作的实效性;三是民营企业党组织自身问题增加了党建工作的复杂性。要解决这些问题,必须以改革创新精神破解难题,从转变观念着手,切实提高对民营企业党建工作的思想认识;完善制度,优化民营企业党员的管理形式;创新载体,打造民营企业党组织活动平台,力求企业党建不流于形式,不追求功利,做到"心中有党"。     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容,其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理,是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制,能有效地调动各方面的积极性,促进项目成本降低,提高项目管理水平。一、施工项目责任成本的特点施工项目责任成本不同于财务会计成本。责任成本侧重于对各个责任中心的全方位控制,包括对全员的控制和成本发生全过程的控制,控制的对象是各个责任中心的可控费用。财务会计成本侧重于对成本发生情况的反映和监督,其核算对象是项目部的全部成本费用,是对项目部财务成果的综合反映。施工项目责任成本也不同于其他责任成本,它是由作为施工项目施工对象的建筑产品的特点所决定的。建筑产品不同于其他产品,具有固定性、多样性和体积庞大的特点。建筑产品的这些特点决定了其生产的流动性、个体性和复杂性。建筑产品一般施工周期比较长,且各工程之间差异较大,一个工程的施工工艺不一定适用于另一个工程,同样的成本管理办法也不一定取得相同的效果。就算是完全相同的工程,也会由于业主对工期的要求不同、开工时间的不同或资金...     

施工企业应用虚拟企业管理模式探析

施工企业之间组成的虚拟企业具有优势资源互补、技术的先进性、协同竞争等特点,能够使企业敏感地应对市场变化,增强市场竞争力。但在管理模式上存在难以协调、多目标难以实现、机会主义及运行风险等问题。施工企业之间组成虚拟企业要完成合作伙伴选择、工程项目分解、工程项目管理信息化等工作。     

施工企业项目成本管理探析

对于施工企业而言,项目成本管理及控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。     

基于产教融合的高职院校顶岗实习学生党建工作

高职院校将学生党建工作延伸到顶岗实习单位,提升了学生党员发展质量,对培养优秀党员十分有利。高职院校学生在顶岗实习期间,要进行党员、入党积极分子以及重点发展对象的考察、培养、教育,也将严把党员质量关。但因顶岗实习学生党员发展存在困难、顶岗实习学生党员的培养教育不到位、顶岗实习学生党建工作机制不健全等原因,造成了顶岗实习学生党建工作机制不健全,影响了党员发展。高职院校不断探索建立健全顶岗实习学生党建工作举措:构建顶岗实习学生党员考察教育指标,加强学生职业素养教育,建立学校、企业双考察制和加强"互联网+党员教育"管理。     

高校毕业生流动党员管理对策研究

高校毕业生流动党员管理是基层党建工作的重要任务,也是基层党建工作的难点.解决这一难点的关键对策在于完善制度,创新并运用多种有效的管理办法.新时代管理高校毕业生流动党员的对策主要有完善管理制度、加强分类管理和强化高校党组织与社会的联动等.     

浅谈建筑工程项目的施工管理创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文主要是对建筑工程项目施工管理进行创新的必要性、创新的原则、创新的途径等进行了简要分析,希望能为以后的工作提供一定的理论参考。     

提高项目控制水平

项目控制,说到底就是项目的管理,也就是按照项目管理科学进行控制的问题。一个项目管理的优劣,直接关系到企业的命运。建立以工程项目为出发点、中心和归宿的管理方式,是每位施工管理者关注的课题。一、项目的前期策划控制抓好工程项目的前期策划,编制先进、优化的施工组织设计及科学的项目施工计划是工程得以顺利开展的关键。特别是一些高、大、难工程,由于项目建设工期长、系统宠大、管理复杂,要建成优质工程,就必须编制优化的项目施工组织设计,制定科学、详细、     

浅谈建设工程施工项目管理

工程施工项目管理，是施工企业管理的基础，也是施工企业管理的核心内容。本文提出科学确定工程项目管理架构，要立足于项目的安全管理，着眼于项目成本管理，着重于项目施工进度控制，着力于加强项目质量管理，并进行了论述。     

旋工企业项目成本的风险和防范

以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业普遍实行项目成本核算制。施工企业项目 成本管理中存在着一定决策风险和市场风险。因此,企业必须加强管理,做好风险的控制和防范工作。