创建“绿色医院”构建和谐社会

改革开放以来,我国的医院建设发生了很大的变化,取得了长足的进步,但医疗环境较差,医患关系紧张,管理机制滞后,成为制约医院建设和发展的难题。走以"高新技术加人文关怀"为核心的"绿色医院"之路,是新世纪医院建设和发展的新趋势。什么是"绿色医院",如何创建"绿色医院"已经成为目前各级医院所面临的新问题。     

平价医院运行体制的探索与研究

文章通过对各地平价医院的建立情况、平价医院的运行机制、服务对象和优惠措施以及现阶段平价医院的运行情况进行对比分析。资金来源必然是平价医院发展的瓶颈,政府在其中起到关键作用。"医院投入靠政府,发展靠自己"是平价医院的运行与推广的基本模式。     

加强医院固定资产管理的建议

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。目前我国医院大多属于"公立"医院,     

浅谈医院在成本核算下绩效考核的工作思路

医院成本核算绩效考核随着"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"坚持把追求社会效益维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,健全医院的"质量、安全、服务、费用"等项管理制度,探索建立医院科学管理的长效机制,调动全院职工工作积极性,加强节约意识,是摆在管理者面前的一个重要课题.本文浅谈医院在成本核算下绩效考核的工作思路,以促进医院的发展,在医院的管理中发挥更大的作用.     

公立医院绩效管理的优化设计

医院绩效管理是一个高效的循序渐进的管理过程,可以充分体现医院的管理理念,大多医院一味的追求高收益、大增长,忽略了医院的公益性质和持续发展,医院想要提高市场上的竞争力,激励员工的积极性就必须重视绩效管理的关键作用,本文以X区中医院的绩效管理的优化设计入手,克服多数医院采用的"收支结余"的方法,引入新的绩效管理模式"直接比例法"来实现医院和员工的社会价值和经济价值,为医院如何全面、高效地实行绩效管理提供思路和借鉴.     

浅谈医院的成本控制

成本管理是医院施行财务管理的基础。实行成本管理有利于医院合理控制费用、摸清家底、加强绩效评价、提高服务效率。医院成本控制是成本管理的重要组成部分,是一种积极的成本管理行为。当前大多数医院开展的成本核算主观随意性大,科学化、规范化欠缺,医院会计核算和财务管理的缺陷造成医院成本是一本"糊涂账"。下面笔者就医院成本控制的有关问题谈谈自己的一些看法。     

符号语意在医院视觉识别系统中的人性化设计

设计科学、实施方便的视觉识别,是传播医院经营理念、建立医院知名度、塑造医院形象的快速便捷之途。人性化设计的视觉识别系统使医院更富有魅力。我们将符号的语意表达性特征充分应用到医院视觉识别系统的人性化设计中,不仅丰富了我们的视觉设计理论和平面设计方法,有利于病人病情的治疗与康复,而且多角度、全方位地反映了医院"以人为本"的经营理念。     

"医闹"产生原因、危害与治理办法

建立和谐的医患关系是构建社会主义和谐社会重要内容之一.最近几年来,医患关系却出现了一些不和谐的音符:在医疗纠纷处理过程中,患者及家属"讨说法"的队伍日益庞大,更有从"业余"到"专业"的发展趋势,他们本意并非解决问题,而是借医疗(纠纷敲医院一把竹杠,谋求医院巨额赔偿,不给或少给时、砸医院、尸体停放医院大门口、医护人员被打、被杀,严重地影响了医院正常医疗工作秩序,医护人员人身安全和医院财产安全.     

浅议科研经费中“三公”经费的支出管理

医院科研经费的管理和使用在很大程度上关系着医院的诊疗水平和科研水平。医院科研经费中有一部分支出是"三公"经费,近年来,"三公"经费管理较为混乱,各级巡视中频频提到加强科研经费管理尤其是"三公"经费支出管理。本文结合日常工作,就科研经费中"三公"经费支出管理进行深入研究,以期从健全预算管理、加强监督审核、严格报销审批等方面进行从严控制。     

创新医院管理,提高三大效益

<正>广东普宁华侨医院是1991年由庄世平先生倡导、海内外同胞共同捐资建设,经广东省卫生厅批准的一所集医疗、教学、科研等功能于一体的"二级甲等"公立综合性医院。医院多次被评为先进单位和文明医院。建院20年来,医院始终以病人为中心,把日益增长的医疗服务需求作为导向,全方位多     

"医药分家"胎动上海

谁都知道,以药养医是现行医疗体制的顽症;"医院药房的药太贵"、"医药要分家"的呼声也喊了多年,但"雷声大雨点小"是不争的事实。不过,最近上海海江医院破天荒地关闭医院药房,专事诊疗;卖药则由从社会上引进的平价药店"开心人"担当。     

医改背景下公立医院价值链分析

价值链管理是现代企业管理的核心内容,它在缩减企业成本、提升运营效率、提升产品市场竞争力方面起到了积极的作用。基于价值链管理而发展的顾客价值理论实现了由"价值链管理"向"价值环管理"的提升,提高企业的价值管理水平与价值创造能力。公立医院改革的目标是在坚持公立医院公益性,维护社会效益的同时,使得经济效益、当前业绩与医院的长久运营相结合,医院的运行平稳和持续创新相结合,提高医院的核心竞争力和可持续发展能力。公立医院可以借鉴现代企业管理的核心理念,研究医院价值链上核心的增值价值,以达到在保持医院公益性的同时,提高医院的核心竞争力和可持续发展能力的目的。     

浅议医院财务管理的创新发展

近期,卫生部发布了2008年全国"医院管理年活动方案"和2008年版"医院管理评价指南",对下一步医疗机构的医疗服务质量提出了"巩固成果,深化管理,持续改进,不断创新,提高水平"的20字原则,对医院的管理提出了更高的要求。财务管理作为医院经济管理的核心,有待于得到创新和发展。     

把服务推向前台

"特殊医院"里的"特殊病人" 医院是救死扶伤治病救人的地方.如果说哪家医院既管看病,又管吃喝玩,而不收费,那就有点不正常了. 在广东就有这样一个"不正常"的医院.创办这所"特殊医院"的主人便是中因人寿保险广东省分公司.是他们在广州军区第一门诊部开设的一个"中国人寿体检中心".这个中心共有二层楼.第一层是服务活动场地和接待处,其间的文娱体育生活设施一应俱全,甚至还备有全自动擦鞋机这些新玩意.二楼是精密度高的体检设备、心电仪等,还配备了门类齐全的医生.来这里的"病人"不仅免费体验看病、玩乐.还可以获得一份精美的早餐.     

简述新医改政策下医院财务管理的全新走向

随着我国社会经济的快速发展、人们对生活质量的需求也越来越高,而医院的建设和人们的日常生活也紧密相连,因此医院建设的规模越来越大,医疗服务水平越来越高.近年来,由于财务管理是医院管理体系中不可缺少的重要环节,所以,国家在"新医改"的背景下将医院的目标根据时间长短进行区分,包括短期目标、中期规划以及长期战略等.将这三个目标进行分层管理,最终有效实现医院对人民履行"救死扶伤"社会责任的义务.为了进一步深化新医改政策下的医院财务管理,本文对新医改政策下医院财务管理中存在的一些问题进行了全面的分析,寻找提高医院新医改政策下财务管理水平的有效方法.     

关于医院内部经济责任审计的思考

医院内部的经济责任审计是医院重要地审计制度之一,它是加强医院管理的一个有效手段。本文主要通过阐述医院内部经济责任审计的现状,指出目前医院内部经济责任审计普遍存在的问题和有效地解决方法。使其发挥"在微观上出思路,在客观上出规范,在经济上出效益,在廉政上出效应"的作用,保障医院持续稳定、健康发展。     

加强和完善医院内部控制之浅谈

随着医疗卫生体制改革的发展,医院已经从独立的社会效益关注下转变为经济管理和社会效益双关注,但是公立医院长期以来"大而全"的经营模式导致各项医疗资源始终处于低效率使用状态,在这种情况下,建立和严格实施内部控制制度,对建立现代医院管理体制,实现"优质、高效、安全"的医院运营目标有重大意义。本文首先对当前我国医院内部控制的现状进行了分析,在此基础上对如何发展医院内部控制进行了探讨,并给出了一些自己的看法和建议。     

关于新医院会计制度下成本核算存在问题的思考及对策探析

在市场经济日益发展的情况下,要在激烈的竞争中有大的发展,要使医院实现"优质、高效、低耗"的思路,首推成本核算,医院经济管理所实施的成本核算是一项基础性较强的工作,成本核算可以透视出医院的管理水平与管理成效。成本核算的实施使医院的经营管理、资源的合理配置、医疗的市场竞争、激励机制、医疗管理的各种需要进一步适应。本文主要对新医院会计制度成本核算中发现的相关问题进行了讨论,提出了改善我国医院成本核算的对策。     

新《医院会计制度》下在加工物质的核算

"在加工物质"科目的设置,明确规定了医院自制物质的成本项目、成本归集和核算方法,使医院自制物质的成本更明晰,有利于核算医院自制物质的价格,为有关部门制定价格提供了依据。     

“医保拒付”的会计计量问题探讨

当前,医保拒付问题越来越突出,对其会计计量不清将直接影响医院进一步加强财务精细化管理、提高基金使用效益。本文在分析"医保拒付"无法准确进行会计计量对医院财务管理的重要影响基础上,从财务人员、院内相关科室和医保经办机构方面,探讨了"医保拒付"无法准确会计计量的原因,并提出了加强医保知识培训、消除系统差异、以及完善医院内外对账机制等加强"医保拒付"会计计量准确性的具体措施。