口袋购物：在手机上“逛街”

口袋购物“逛淘宝”是基于人工智能和发现引擎的技术向用户提供其想要的商品,通过用户习惯的搜索和浏览实现智能推荐。目前这款应用已经覆盖了IPhone、安卓、塞班、iPad、HTML5等移动互联网平台。     

爱上原品网：D2C平台“CPU”

D2C（Designer-to-Customer）的模式开始兴起让爱上原品网在电子商务大潮中看到了还未发掘的金矿。在D2C模式中,服装设计师通过电子商务平台将自己的设计直接变成经济效益,平台成为一个管理和分账的中枢。爱上原品的商业模式确切地说应该是B2D2C的模式,设计师无法解决资金、运曹等问题,应该交给“B”即爱上原品的平台来解决。     

吕长城：25岁的“道商”

修道17年的吕长城这样描述自己的状态：我有一个品牌,随时可以拿起,随时可以放下,不会因此成为生命中的负担     

阚治东：被选中的“猴子”

猴子们挤在笼中,等着厨师伸手过来抓去做“猴脑”。阚治东坚决不做那种推别人出笼的“猴子”,而自己一旦被选中推出,他也较真,要尽可能留下文本,证明自己的清白。     

豆果网：自己做大厨

发现、分享、交流美食,豆果网为用户提供了一个在线的厨艺交流平台,主攻网站社区发展和移动客户端。截至2011年6月中旬,豆果网已拥有近10万名美食会员,网友上传分享的各类原创菜谱超过10万道。豆果网推出的移动应用“豆果美食”的Android客户端及iPhone客户端,应用已经稳居各类市场美食应用第一名,Android版本下载量已达100万。     

墨迹风云：掘金天气软件

墨迹风云以天气切入,专注于研发互联网领域比较冷门的“天气预报”软件,在此基础上逐渐转型成提供多功能的生活类软件的公司。墨迹风云旗下明星产品“墨迹天气”是一款免费天气信息查询软件,上线第一天就有2000个用户。与市场上其它天气类软件相比,壁迹最大的特色在于它直接从中国气象台抓取数据,支持248个城市的天气预报,并且利用墨迹首创的数据压缩技术,每次更新只需不到2k流量。     

个信互动：个人信息管理专家

个信互动（北京）网络科技有限公司成立于2010年7月,是一家专注于移动即时通讯研发的移动互联网企业。2010年10月公司推出了手机即时聊天应用“个信”,成为国内最早推出此类应用的企业,“个信”上线几周内注册用户便超过200万。     

陶华碧：百炼“老干妈”

你或许不知道谁是“陶华碧”,但你应该不会不知道“老干妈”。     

老板不再“大” 员工不再“小”

夜半时分,员工们都睡着了。一个人举着蜡烛,悄悄地走进房间,在木柱的裂缝间及柜子的空隙里抓臭虫。你能想到这个人是谁吗?     

Dropbox：怎样平步“云端”？

在Dropbox成立之前,已经有几百家云存储公司了。这个领域看似竞争激烈,但用户总量并不大。Dropbox如何打破这个行业僵局,成为业内领袖？     

恒安：纸上称王终觉浅

恒安可能会跨出纸业和食品范畴,加强在日化领域的布局。     

名雕丹迪：迷惑的醉

穿梭在这个纷繁复杂的时空之中,当财富渐渐超越物质的羁绊时．灵魂便在不安分中张扬起对品位、个性的倾慕．并凝练为从容自由的气质。随后于入世与出世之间、物质与精神之间．繁华与静谥之间自由的转换。由此摇曳着热情的色、     

企业文化：是花瓶？是工具？

自从企业文化理论引入我国以来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解。有的把企业文化当作花瓶，摆摆样子、装装门面；有的把企业文化视为一种管理工具，单方面向职工提出一些口号与要求。显然，用这些做法是无法建立起真正的企业文化并使之成为企业核心竞争力之基础的。因此，对企业文化建设中一些关键问题作一些深入讨论，还是很有现实意义的。     

“做大做强”还是“做强做大”？

现在企业界有一句使用频率比较高的话，就是“做大做强”或是“做强做大”企业。一般人并不注意大与强、强与大前后的排列．总之是要把企业做大做强，或是做强做大．这是无可非议的，也是每个企业家的愿望，甚至是毕生的追求。     

我看到的新“龟兔赛跑”

参加工作10多年，我换过许多单位，有过很多领导，他们有的是国企的精英，有的是跨国公司的老板。但是，多数人在我脑海中的印象都已经模糊了，只有一个人，以及他创建的企业文化，在我记忆中永远是那么清晰。     

“自主”二字好沉重

在欣喜之余,本土企业家是否充分体会到了其中的责任与压力? “自主创新”终于超越科技层面上升为中国未来5年经济社会的新发展战略,对企业界来讲,这可能是未来一段时期最重要的事情了。“自主”二字好沉重,在欣喜之余,本土企业家是否充分体会到了其中的责任与压力? “自主”二字,来之不易。过去几年中,本土企业界曾经为它的诞生做过许多反思、许多呼吁和许多努力。在加入WTO后的几年里,本土企业的疆域和眼界都大大扩展了。站在全球竞争的格局重新看待自己和本土市场,越来越多的领先企业逐渐感受到了20多年单向开放市场和引进外资而形成的“非国民待遇”,也看到了在全球分工下一味走低成本路线只看重GDP和销售额的巨大局限。于是,大约从2003年开始,我们看到企业界不断反思和呼吁     

英利：机器的主宰

＂我们对企业的定义是像军队、像学校、像家庭……机器和工艺的不断升级必然导致工人结构的变化＂     

提高“员工敬业度”十法

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战。     

如何让员工“忠”字当头

在创新制胜的知识经济时代，人们不难发现，员工的忠诚奉献已成为企业求发展的关键。传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力，因为知识作为企业的关键资源就存在于员工的头脑中。惟有切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业关系，才能让员工释放出而不是被挤出自己的能量。     

“三国”是企业发展的三个阶段

不同的人对《三国演义》会有不同的解读。我经常把它里面的三个国家比喻成企业的三个不同阶段。