公路施工企业项目管理模式研究

一、公路施工企业项目管理模式的内涵公路施工企业项目管理模式,是指为了使公路施工项目能够更好地运行,确保其目标实现,公路施工企业对公路施工项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调与指挥活动而建立的项目管理模式。从项目管理的层次看,公路施工企业的项目管理模式可以分为总体模式和具体模式。     

关于施工企业项目管理的思考

随着改革开放的深入以及社会主义市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO后，我国企业面临着新的机遇和挑战，施工企业要想在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就必须改变经营理念，加强管理，及时改变自己的经营策略和市场形象并相应确立自身的市场主体地位，否则，必将被经济一体化的浪潮所淘汰。施工企业项目管理具有其特殊性。     

基于波特理论的公路施工行业竞争状况分析

在市场经济下,企业要发展就必须要加强自己在市场中的竞争能力,而我国的企业最为缺乏的可能就是竞争力。瑞士洛桑国际管理学院2002年做的企业效益排名中,我国企业竞争力整体排名已经下降到第43位(总共有49个国家参与评选),这也是我国连续第5次排名下滑。作为基础类的公路设施施工企业所面临的竞争处于过度竞争的初步阶段,市场上除了交通部所属的一些大型的公路施工企业外,其他的省(市)级的公路建设企业不具备足以在市场上起到影响作用的实力。公路建设市场上的过度竞争也容易影响到公路建设市场的混乱,寻租行为使得公路建设的招投标极不规范…     

公路施工企业工程项目内部控制探讨

随着我国公路市场由大规模建设向优化路网结构转变,公路施工企业市场竞争日趋激烈,低价中标政策不仅使得公路施工项目获利空间不断减少,同时企业所面临的质量、安全、廉政等风险也日益加剧。加强公路施工企业工程项目内部控制制度建设,是提高公路施工项目综合管理能力、实现公路施工企业经济效益和社会效益双赢、降低相关风险的重要举措,本文作者结合自己的工作经历,从内控环境、内控制度、内控监督、内控培训四个方面对加强工程项目内部控制工作作了简要分析。     

浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。     

公路施工企业成本控制浅析

随着我国社会主义市场经济的发展、完善并日趋成熟,公路建设市场的竞争也越来越激烈,以往靠承揽工作获得高额利润的时代已经一去不复返了。公路施工企业主要通过投标活动,以较低     

浅谈降低公路施工企业工程成本的有效途径

近年来 ,我国公路施工企业成本增大、超预算情况较为普遍 ,不能适应市场经济的发展要求。本文通过分析、比较、综合的办法提出了加强成本分析 ,合理确定目标成本 ;围绕目标成本 ,强化成本管理 ;健全规章制度 ,强化监督机制等 ,降低公路施工企业工程成本的三种途径。     

公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议

公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议董彦敏在建筑市场实行招标承包制的市场经济条件下，公路施工企业的经营成果，主要通过承包工程项目，在保证工程质量、努力降低工程成本、按合同工期完成施工生产任务的前提下实现。公路施工企业的成本水平是企业在不同施工环境...     

如何才能真正做好项目经理

我国国有大型施工企业工程项目管理大体走过三个过程：计划经济体制的施工队，市场经济条件的项目法人制及旧前的两层分离管理模式。自从实施项目法以来，施工企业的项目管理机制发生了重大变化，项目经理在项目管理中所起的作用和地位也越来越重要了，他们的综合素质和能力直接关系到工程质量和使用寿命。     

对施工企业发展及项目管理的思考

近几年,随着我国经济建设的迅猛发展,河北省承德市公路建设的规模不断扩大,随着几条高速公路的相继建成,形成了纵横东西南北的公路交通网。在公路建设大潮中,承德路桥建设总公司抓住机遇,连续中标几个大项目,平均年产值在10亿元以上。2009年该公司荣获“河北省交通行业省级优秀质量管理系统先进单位”、“河北省先进建筑企业”、“承德市十强企业”等荣誉称号。然而,在迅速发展的新形势下,施工企业如何才能实现可持续发展,加强和改进项目管理,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,这是目前必须认真研究的重大课题。     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

推行项目法施工,实施项目管理在我国已经走过了十年的发展历程。十年来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的     

对民营公路施工企业融资问题的思考

我国现行金融体制不尽合理,政府职能缺位加上民营公路施工企业自身管理存在问题等因素的影响,融资难问题仍然是困扰民营施工企业特别是民营公路施工企业快速健康发展的主要原因。本文就如何推进金融体制改革、加强政府职能的协调,着重提高民营公路施工企业自身管理能力等问题,探讨解决民营公路施工企业融资难问题的对策与建议思路。     

对搞好国营大中型公路施工企业的几点思考

如何搞好国营大中型公路施工企业?笔者认为首先应搞好现有一、二级国营公路施工企业。因为这些企业在我国公路基本建设事业中起着骨干和推动作用,是我国高等级公路建设的主力施工队伍。近年来,随着公路基本建设体制改革的不断深入,公路建设任务的分配改变了过去单纯靠行政手段下达指令性任务的方式,把竞争机制引入公路建设领域,普遍推行了招标承包制,这对提高工程质量、降低工程造     

浅谈汇率波动时公路施工企业如何规避外汇风险

我国公路施工企业与国际间的施工、设备、材料采购等对外经济活动大大增加,而当前各国的货币汇率受经济环境的影响,极其不稳定。因此,涉外公路施工企业难免会遇到因汇率变动而产生的风险。本文就公路施工企业如何正确认识外汇风险和规避外汇风险做一个简单阐述,供同仁们在处理涉外经济业务时参考。     

加强公路施工企业内部审计的思考

我国内部审计经过近20年的发展壮大,目前已初步形成了具有中国特色的内部审计体系,在维护财经纪律,保护企事业单位合法权益,促进经济效益提高等方面作出了显著的贡献。从现阶段情况来看,企业单位内部审计越来越受到投资者和经营者的重视,取得了长足的发展。而随着社会主义市场经济的深入发展,公路施工企业面临日趋激烈的竞争形势,尤其在全面推行低价中标的市场环境下,如何开源节流,降低成本,杜绝贪污舞弊,赚取利润支持扩大再生产,对于具有施工工期长、流动性强、地区分散等显著特点的公路施工企业来说,是必须深入思考的问题。     

标后公路施工项目预算成本控制体系研究

当前公路施工市场竞争激烈,为数众多的公路施工企业为承揽工程项目,竞相压价,低价中标。公路施工项目完成后盈利水平低乃至亏损成为普遍现象。获得最大盈利是公路施工企业生存和可持续发展的保证,其途径主要有:多中标和降成本。公路施工企业越来越深     

谈施工项目及其管理

在我国计划经济体制向市场经济体制转变的过渡阶段,在企业转换经营机制的过程中,在市场体系尚不健全、竞争机制还不完善、新旧管理方法交感作用的情况下,大型公路施工企业究竟如何提高整体素质,增强市场竞争能力,承揽更多的工程任务,从而得以生存和发展,是摆在企业最高决策者和广大职工面前的不     

关于加强施工项目管理的几点思考

施工项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。施工项目管理(以下简称项目管理)这种模式自上世纪八十年代初从国外引入,1988年开始在我国试点推行以来,国家和行业主管部门都十分关心,并先后颁布了一系列与项目管理有关的法律、行政法规和部门规章。     

施工企业成本控制存在的问题及对策 ——以公路施工企业为例

近年来,我国基础设施建设特别是公路建设工程事业发展迅速,公路施工企业迎来了良好的发展机遇.然而,面对日趋激烈的市场竞争,伴随着各类成本的上升,公路施工企业的赢利空间不断被挤压.为此,公路施工企业想要提高经济效益,就必须对成本实行有效的管控,并积极寻求与之相适应的对策与方法.     

浅谈国有施工企业项目管理

改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念以及业务流程需要进行新的改进。目前我国施工企业生产管理随着项目管理的发展面临着新的挑战,一方面施工企业处于高度竞争的行业,