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丛林里,牙签鸟和虎雀相遇了,他们要比谁胆儿更大。刚好有只乌鸦从这里飞过。他们叫住乌鸦:“乌鸦,请你停一停!我们俩要比谁胆儿大,请你做裁判。”牙签鸟领先,把他们带到一条河边说:“看见那只大鳄鱼了吧?”牙签鸟说完飞进鳄鱼的嘴里,这可吓坏了乌鸦和虎雀。不一会,牙签鸟从鳄鱼的嘴里飞出来得意地说:“我把鳄鱼牙缝里的鱼肉全吃了。”乌鸦和虎雀吃惊地问:“你敢在鳄鱼嘴里吃东西?”其实牙签鸟剔完鳄鱼牙缝的残留物后,鳄鱼舒服极了,自己也吃饱了,这就是自然 相似文献
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最近从报上读到寓言故事《狐狸与乌鸦》的续篇:狐狸从乌鸦的嘴里骗了那块肉后,过了几天,狐狸从一棵大树下经过时,看见乌鸦嘴里叼着一团东西站在树梢上,“又是一大团肉。”狐狸心想,“乌鸦挺笨的,我还可以用老办法再把肉骗下来。”于是它站在树下,大声赞美起乌鸦来:“啊! 亲爱的乌鸦,您的歌声是多么美妙啊!我多想再听一听,您能为我再演唱一曲吗?……”乌鸦听得心花怒放,忍不住放声大叫:“哇!”嘴里的东西自然就掉了下来, 狐狸一跃而起,叼起就跑,可是当它仔细一看,发现那东西原来是一条毒蛇时,一切都已晚了。临死前,狐狸还在哀叹:我真后悔啊!我真不该相信老经验啊! 相似文献
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生意两个字,生是生存,意是意义,企业生存的意义就是生意。企业的最高境界不是大,而是长远。我从2000年以前就开始研究企业的长寿问题。我为什么会从保健品跳到做水,很大程度上是因为人不能不喝水,水是长线产品;我为什么会从龟鳖丸做到维生素,因为维生素是长线产品;我又为什么会从维生素做到牛肉棒,因为牛肉棒也是长线产品。养生堂奉行的是个性化持续发展战略。 相似文献
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在虚浮的发行量和实际的市场表现之间,他,建造了报纸的一种市场尺度,找到一个智慧的表述体系。这一个尺度里,他创造着报媒市场的“郑志公平”。我们仇恨他,他是乌鸦;我们喜欢他,他是喜鹊。 相似文献
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邱月烨 《21世纪商业评论》2020,(3):20-23
企业如何将不可避免的灾难转化为一种战略投资?2月5日,深圳,大多数人还没有复工,疫情下的大都市安静得出奇。上午10点,谭晓华开着自己的私家车,开始为天虹超市送快递。下午7点,工作了9个小时的谭晓华才敢大口喝水。"我今天送了不到40单,全身酸痛,不敢上厕所。 相似文献
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企业管理的发展,有一条鲜明的主线,这就是对人在企业中的地位作用的认识在不断深化和发展,对人的研究的管理已经成为企业管理的重要内容之一。其主要内容是:人是复杂的人;人既是管理的客体,又是管理的主体,管理的最根本问题是调动人的积极性,把潜在的生产力转化为现实的生产力,使企业产生更大的经济效益。当前,在建立现代企业制度的进程中,我们进一步强调坚持以人为本的管理,具有很重要的意义,以人为本的管理,是当代先进的管理,生产力包括人和物两个因素,人是生产力中最活跃、最积极的因素。如何通过管理来调动人的积极性,提高企业生产效率,这是我们必须重视和研究的问题。在资本主义早期阶段的企业管理,资本家把劳动者当作“自然人”来看待,视人如牛马, 实行监视、惩罚的野蛮管理,劳动者连做人的权利都没有,根本谈不上调动劳动者的积极性,随着生产力的发展,在科学管理阶段,企业家把人当作“经济人”来看待,把劳动者为“经济动物”。认为人的劳动动机就是获取报酬,满足私利,“金钱万能”成为管理的唯一信条。在发展到管理科学阶段时,企业家把劳动者看作“社会人”。并开始注意到企业中的人际关系,认识到劳动的行为是由需要引起的,而需要又是多方面的,开始多层次地注意解决劳动者的需要,以刺激劳动者的积极性,并提出了以人为本的管理思想。当今,企业管理已进入现代管理阶段,即把人当作“复杂人”来管理的阶段。由于生产力飞速发展,人类社会已进入信息时代,人在生产力中的地位和作用越来越明显,越来越重要。因此,全面认识人,深刻认识人,就具有特别重要的意义。现代管理理论摆脱了“把人当作天性懒惰,必须由强者硬性的管理”的理论束缚,采用“把人当作具有很大潜能,追求自我实现的理论和应用,把组织和心理行为管理相结合”的理论,这样既注意了劳动者的自然属性、经济属性,又注意了劳动者的社会属性、心理属性,从而把以人为本的管理提高到一个新的高度,使之成为先进管理。 相似文献
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情感管理在目前企业管理以及企业文化塑造中有着无可比拟的作用,情感管理侧重于员工的精神关怀。本文通过详细的阐述情感管理的基本概念和特征,深入分析了情感管理在企业文化和管理中的必要性和重要性,说明了情感管理的实施对于企业文化塑造的积极作用,最后对于情感管理的实施做了简要的阐述。 相似文献
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现代社会竞争日趋激烈,人力资源管理已成为企业管理的核心,越来越多的企业将目光锁定在人力资源开发与管理咨询上。当前,以人力资源管理咨询为特色的咨询机构能为企业带来什么?人力资源管理咨询的发展趋势又如何?为进一步了解有关情况,本刊记者日前走访了上海交大正源企业咨询有限责任公司。 相似文献
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粮办快餐业的兴起,为企业扭亏增盈、安置职工就业创造了条件,使曾一度低迷的粮食供应企业焕发了勃勃生机。但这也给企业管理带来了新课题。探索新的管理模式、提高管理水平成为当务之急。从会计角度看,加强内部控制是管理的基础工作,也是管理的职能之一。快餐企业管理要从内部控制抓起,建立健全内部控制制度,并落实到位。 相似文献