科技为舟

<正> 浙江龙盛集团公司成立27年来,占地面积从不到1亩增到270亩;年产值从不到1万元增到6亿元;上交税金从“0”,增到全市第一纳税大户;出口创汇从“0”增到1.5亿人民币。企业被列为国家大型企业、全国乡镇企业集团、省级重点骨干企业、省级星火示范企业、省重点扶持的“五个一批”企业,还取得了自营进出口权。1996年,被化工部评为“中国     

商海勇士的风范——访华联发展集团总裁董炳根

在深圳经济特区有一家纺织行业的中央企业—华联发展集团,华联发展集团在全国纺织行业可谓名气大,它是以纺织为基础,集工、科、商、贸、金融、房地产、信息咨询等多元化经营的跨行业、跨地区、跨所有制的国家520户重点企业之一。集团现有全资、控股企业30多家,其中“深中冠”、“华联控股”两家上市公司,集团总资产67.02亿元,净资产24.49亿元,截止2002年底,集团经营业绩在中央直管企业绩效综合评价中纺织行     

安全管理撑起一方晴空

人本集团创建于1991年,是一家以轴承制造产业为主,机电物流和商业超市为辅的民营企业,下辖114家子公司,现有员工9900名,总资产19．9亿元,2006年销售额突破40亿元。人本集团先后被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、“全国民营企业500强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”;“人本”商标被认定“中国驰名商标”,“人本”轴承被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”,“C＆U”品牌被国家商务部授予“中国最具市场竞争力品牌”。     

优化资本结构 走内涵式发展之路

深圳市能源集团有限公司成立于1991年6月。五年来，集团公司取得了卓越的成绩：截至1996年底，集团总资产已达100亿元，净资产22亿元，形成固定资产64亿元；进人全国国有企业500强行列；先后被深圳市委、市政府授予“优秀企业“和“模范企业”荣誉称号。1996年，深圳市委、市政府确定将能源集团作为深圳市重点扶持的六大超百亿集团之一，给能源集团加快改革与发展的步伐注入了新的活力。为此，能源集团制订了到本世纪末，所身于超百亿大型集团企业行列的战略规划，确定了2000年的奋斗目标：总资产达130亿元，净资产55亿元；销售额超过100亿…     

追求卓越 构建和谐——江苏德邦化学工业集团有限公司

江苏德邦化学工业集团有限公司（简称德邦公司）成立于1989年9月,注册资本1．24亿元。截止2008年,公司拥有总资产11．56亿元,2008年实现销售收入16．3亿元,利润2．8亿元,纳税1．45亿元。经过四十多年的建设和发展,德邦公司已成为年产纯碱60万吨、氯化铵60万吨等产品的大型化工企业集团。在全国同行业中,主要产品产量、经济效益均位列前茅。企业销售收入连续十年以20％以上的速度增长,连续十年进入连云港市利税十强。德邦公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“全国企业文化建设先进单位”。     

从永不满足到做强做大

江苏江中集团创业初期从一间办公室和一张办公桌起家,发展到注册资本金2.5亿元,总资产10亿元,从13名瓦木工,发展到两万多名员工,企业从寄人离下,发展成为国家房屋建筑施工总承包一级资质企业,同时拥有装饰装璜、设备安装、钢架结构、建筑劳务等专业一级资质,下辖建筑、房产等20个公司及宾馆、培训中心。施工队伍分布全国30多个大中城市及海外建筑市场,2004年集团总产值突破20亿元,2005年将实现“四超”:施工人数超两万人,施工面积超500万平方米,承建高层超百幢,总产值超30亿元。面对建筑市场激烈竞争的态势,集团提出了“2006年企业力争晋升…     

企业报刊头条新闻选登

“2004&#183;中国企业发展安全高峰论坛”暨“中国最具生命力企业”评选日前在京揭晓，江苏远东集团被评为2004“中国最具生命力企业”。评委会认为．江苏远东集团从14年前年收入几百万元、总资产180万元的一家小公司起步，成长为年销售50亿元、总资产20亿元的中国著名的线缆品牌．体现了远东巨大的成长能力和发展潜力。     

看人本集团的“人本”品牌

经过短短10多年的时间，人本集团由一个名不见经传的小厂，发展为一家集工、商、贸为一体的全国无区域企业集团，涉足轴承制造、机电贸易和商业超市三大产业。企业现有资产达13．4亿元，2004年完成销售收入30多亿元，实现利税1．5亿元。回顾人本集团的发展历程，集团董事长张童生感慨万千地说，是品牌给了企业发展的生命，是品牌造就了“人本”今天的辉煌。     

在由私营经济发展起来的股份合作企业,党的作用如何发挥了请看──正泰集团党建工作的几点实践

正泰集团是由私营经济发展起来的股份合作企业前身是“东清求精开关厂”创办于1984年7月。当时仅有8名员工，5万元资产，年产值1万元。十四年过去了，昔日的作坊小厂已成为全国最大的低压电器生产企业和全国性无区域集团，员工5000多名，资产5亿元，年产值16亿元，是“浙江省四星级企业”。“浙江省非公有制经济双文明企业”、“全国文明乡镇企业”等。董事长南存辉也先后当选为浙江省工商联副会长、全国工商联常委、九届全国人大代表等。在正泰蓬蓬勃勃的发展中，党组织发挥了重要的作用。一转制初期的股份合作企业，有来自劳资双方观念的…     

抓集团建设 促化工发展

<正> 山东化工经济总量已有一定基础,但就多数企业来讲,规模都不大,企业组织小而散的结构性矛盾较为突出。对此,从1995年起,省石化厅把集团建设作为调整企业组织结构,推进“两个根本性转变”,增加化工新的经济增长点的重点战略性措施来抓。至1996年底,全省县以上化工企业集团发展到50家,年实现销售收入195亿元,利税25.6亿元,利润11.1亿元,分别占全行业的64.5％、77.5％和74.7％,成为全省化工的主力军,1997年集团建设又迈出了较大步伐。     

北京化工“九五”展望

北京化工“九五”展望柴晓钟，傅小云北京化工集团公司是一个生产门类比较齐全、在全国同行业中技术及装备有一定优势和实力的特大型企业。１９９５年，全集团完成工业销售收入６３亿元，实现利税３．１亿元，出口创汇５１００万美元。改革开放使北京的化学工业取得了飞速...     

多种经营发展的战略构想

多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划：电力多种经营比“八五”翻一番，２０００年多种经营总收入达到１０００亿元以上，保持电力多种经营以年均１１．５％的速度增长；在全国电力多种经营系统建成年收入１０亿元以上的企业集团１０...     

念好"二十八字经" 走活鹤煤发展一盘棋

通过一年打基础,两年上台阶,三年创水平,四年转机制,鹤壁煤业集团(以下简称"鹤煤集团")从 1997年的一个经营收入仅 13亿元、历史包袱沉重、经营极端困难的老国有企业,发展成为全国工业 500强企业、河南工业综合实力百强企业、河南地税十强企业之一的跨地区、跨所有制、跨国合作、产业多元化的企业集团. 2005年资产总额达 56.42亿元,比 1996年增长 3.48倍;经营收入 48.77亿元,比 1996年增长 3.55倍;利税总额 4.79亿元,比 1996年增长 3.89倍,其中利润 1.84亿元,比 1996年增长了 6.57倍;员工人均年收入 17 923元,比 1996年增长了 2.34倍.     

果断科学决策是企业成功之源

三环集团黄石锻压机床有限公司下称“黄锻”进入三环集团之前是地方机械工业的老企业。经过四十余年的努力，发展成为在全国锻压行业的重点骨干厂。在激烈的市场竞争中保持了良好发展态势，一年一个新台阶。１９９９年实现产值１．７亿元，销售收入１．４亿元，利税１０１７万元。今年１—８月份完成产值１．６６亿元，销售收入１．４２亿元，利润１９００万元，分别比上年同期增长６２．８９％、６１．１６％和７３４．２７％。黄锻的成功，科学果断的企业经营决策起了至关重要的主导作用。 一、审时度势、科学决策，确保企业投入的良…     

重温激情岁月 再创金众辉煌

今年是深圳市金众(集团)股份有限公司第三次荣获“全国优秀施工企业”这一光荣称号,也恰逢公司进特区建设20周年纪念。回顾20年峥嵘岁月,金众集团净资产从转业初不足百万元,发展到今天净资产3.4亿元,是当年的300多倍。目前集团资产总额12.53亿元,注册资本11670万元,拥有下属企业17家,正式员工1200多人,各类专业技术人员450余人,各类大中型机械设备600多台。20年来,参加深圳特区建设,完成各类市政、工业与民用工程500多项,施工面积达400万平方米,创国优工程3项,市优以上工程14项。三度荣获全国优秀施工企业,两度蝉联广东省文明单位,四度蝉联…     

搏击市场 商海寻航——恒升集团实施企业市场化工程纪实

说起山东德州恒升化工集团,不但在德州,在山东,就是在全国化工系统,也是闻名遐迩,这个从小氮肥企业发展起来的大型企业集团,连续６年高速发展,１９９６年利税超过亿元,成为山东地方企业“五巨头”之一。然而从１９９７年开始,随着市场的逐渐下滑,恒升集团经受着前所未有的压力。面对严峻的市场形势,恒升集团眼睛向内,自强不息,不断转变市场观念和经营机制,通过大力降低成本、严控各项支出和实施市场化运行工程,使企业顺利渡过难关。１９９８年,恒升集团完成销售收入４．６５亿元,实现利税１．０７６３亿元,其中利润９５６…     

十七冶——向效益型企业转型

中铁电气化局集团有限公司2003年初即形成了本世纪前二十年的总体发展战略——“五四战略”:建立“四跨格局”:跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营。构筑“四大支柱”:铁路城轨“四电”(电气化、通信、信号、电力)、土木工程、房屋建筑、工业制造。开辟“四新领域”:工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询。谋求“四化发展”:多元化、一体化、集约化、知识化。实现“四步跨越”:第一步,到2005年,企业年营业额突破50亿元;第二步,到2010年,企业年营业额突破70亿元;第三步,到2015年,企业年营业额突破100亿元;第四步,到2020年,企业…     

三角集团实施行业领先战略管理

20世纪90年代以来，三角集团在总裁丁玉华的带领下，较早地走向市场，制定并有效实施了“行业领先战略”，至1999年底，提前一年实现了“行业领先战略”第一阶段的目标，使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强，有效地解决了国有企业长期未能解决的发展方向、路子及按市场规律经营与运作的问题。三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第十四届山东省企业管理现代化创新成果一等奖和第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2000年，三角集团开始实施第二阶段的战略目标，集团发展又迈上了一个新的台阶。全年共实现工业总产值28亿元，比去年同期增长18％；实现销售收入23亿元，比去年同期增长16％；完成出口交货值5.3亿元，比去年同期增长20％；实现利税2.5亿元，比去年同期增长14％.经济效益在国内同行业继续保持领先水平。     

求新求合求变--天正"三板斧"劈开成功路

近“天”者“正”。中国·天正集团坐落在享有“电器之都”美誉的浙江省温州市柳市镇，是一家专业从事低压电器产销、二三产业同步发展的全国性无区域企业。1990年9月，天正从5万元资本、6个工人、年产值不足30万元的前店后厂式家庭小作坊起步，到2000年底，总资产已达到4．62亿元，员工3700人，累计完成工业总产值20亿元。短短10年，天正净资产增值5000多倍，工业产值增长了6000多倍，跻身于全国低压电器行业百强、全国电气工业百强行列，系外经贸部国家机电产品出口基地、浙江省“五个一批”重点骨干企业和四星级企业，并建有省级技术开发…     

河北金能集团建设大型现代企业集团的实践与探索

“十一五”将是煤炭企业整合和发展步伐最快、竞争最激烈的时期。如何落实科学发展观，增强企业的自主创新能力，实现企业的超常规发展？河北金能集团在正确分析形势的基础上，对企业“十一五”总体发展思路进行了科学谋划，确立了近期目标和中长期目标。近期目标是：到2007年，煤炭产量达到2000万t以上，精煤产量600万t以上，总销售收入实现100亿元以上，成为全省销售收入超百亿元的大型企业；中长期目标是：到2010年，煤炭产量实现2500万t以上，精煤产量800万t以上，总销售收入实现150亿元以上，在岗职工人均收入位居全省同行业第一，企业综合实力进入全国煤炭企业第二集团军行列。围绕以上规划目标，金能集团将立足大集团的发展平台，充分发挥大集团的优势，从管理、科技、观念、人才等多方面落实科学发展观，依靠“六大”保障体系，增强企业的创新能力，努力打造大型现代企业集团。