困难与对策论国有企业兼并中的富余职工安置问题

国有企业兼并是指国有企业被其他企业或个人有偿吸收合并,失去法人资格或虽然保留法人资格但变更投资主体的一种行为.1989年国家颁布了《关于企业兼并的暂行办法》和《关于出售国有小型企业产权的暂行办法》.1992年又颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》.这些法规的颁布使国有企业兼并进入法制轨道,促进了兼并的发展.出现了象海尔集团、济南轻骑集团这样的优势企业,通过兼并实现了超常规的发展.同时我们也看到,在国有企业兼并过程中,也存在着一些尚未完全解决的问题,制约着兼并的健康发展.而被兼并企业的富余职工安置问题便是一个亟待解决的难点.     

浅谈企业改革中存在的一些问题及对策思考

<正> 企业改革是一场曲折而漫长的攻坚战。特别是我国加入WTO后。政府和企业均面临着更多更新的严峻挑战,深化企业改革已成必然。这将触及传统体制中的许多深层次的问题,诸如:国企改革、下岗职工再就业、国有资产流失等与财产制度改革相联系的问题早已成为社会问题,随着市场经济体制的深入发展。企业所暴露出的问题更为明显。 一、政企职责不分现象仍一定程度存在 根据安阳市2002年重点企业建立现代企业制度跟踪监测调查问     

浅谈国有企业破产重整的职工安置

与破产清算相比,破产重整更有利于保护各方利益,因此破产重整深受市场推崇。 引入战略投资者模式是破产重整最复杂的模式,职工安置是破产重整工作的难点。 文章分析引入战略投资者模式下职工安置的困难的原因,并提出做好职工安置工作的建议。     

最大限度调动职工参与企业改革的积极性

如何有效调动职工工作的积极-陛,是企业做好一切工作的前提,企业改革也是如此。依靠工人阶级办企业,要落到实处,就是正确引导职工群众认识理解企业的改革,调动职工群众以积极的心态支持、参与企业的改革工作。     

企业重组有关职工安置费用财务管理政策解答

2009年6月25日,财政部印发了《关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》(财企[2009]117号,以下简称《通知》)。日前,财政部企业司有关负责人就相关问题回答了记者提问。现全文刊登,供参阅!     

“去产能”中河北省职工安置问题研究

随着国内经济增速放缓,中国的产能过剩已从相对过剩和部分行业、产品过剩转变为全局性和绝对性的过剩。本文在"十三五"规划提出的推进供给侧结构性改革的背景下,以"去产能"为切入点,结合可持续发展理论和多中心治理理论,分析河北省目前去产能中职工安置的实施现状,以及其存在的问题,并针对问题提出职工分流安置的建议。     

煤炭企业去产能职工分流安置的有效性探究

文章以阳泉煤业集团五鑫煤业有限公司作为案例,针对其产能过剩的问题提出了支持企业内部分流、使用失业保险基金帮扶企业稳岗、鼓励企业开展转移就业安置、大力开展企业职工特别职业培训、支持企业创业载体建设、鼓励职工自主创业、符合条件人员可实行内部退养、加强公共就业服务、运用公益性岗位援助措施、托底帮扶等解决措施,希望可以对该企业提供有力的帮助。     

论企业经营理念和职工价值取向

我国加入 WTO后 ,将进一步深化改革 ,扩大开放。在新的形势下 ,高度重视和确立符合党的基本路线的企业经营理念 ,端正职工价值取向 ,这是加强公民道德建设 ,推动有中国特色社会主义伟大事业获得成功的重要保证。一、社会变革对企业经营理念和职工价值取向带来的冲击我们正处在     

如何更好地激发离退休职工参与和支持企业改革发展

随着企业退休人员数量不断增加,加强离退休职工服务管理,对促进企业发展、保持离退休职工队伍稳定具有重要意义。离退 休职工居住相对集中,便于管理,为我矿开展退休职工工作提供了便利条件,也为他们参与和支持企业改革发展、为企业献计献策提供 了便利条件。     

煤炭企业化解过剩产能职工安置问题与对策研究

分析了煤炭企业化解过剩产能中职工安置存在的问题,建立领导机制、奖励补偿、协商谈判等三种机制,提出安置职工的对策与建议。     

浅析企业主辅业剥离辅业改制中的职工安置问题

部分企业通过推动主辅业剥离和辅业改制,可进一步发挥资源重组优势。人力资源是其中关键因素,人员安置务必要将企业战略和员工利益融合。在工作推进中,需充分分析各类人群特点,做好思想工作,保障合法权益,履行组织程序,妥善处理劳动关系并提前制订应急预案,以确保业务改制有序衔接、人员安置平稳推进。     

论国有粮食企业改革

论国有粮食企业改革袁胜元（浙江省粮食会计学会会长３１０００６）改革传统计划经济体制下的国有粮食企业,重塑粮食行业的微观基础,是推进并建立社会主义市场经济的粮食流通新体制的重要组成部分,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。在此,就国有粮食企业改革的...     

对企业劳务管理中心职工素质培训工作的思考

本文以企业劳务管理中心为切入点，较客观而深入地分析了国企职工在面对企业改革所表现出的诸多心理困惑以及不适应企业转机建制的低素质状况。同时，有针对性地提出了企业劳务管理中心职工素质培训：一靠体制，二靠引导，三靠环境。     

正确认识职工持股在国有企业改革中的作用

内部职工持股是国有企业改革中一项重要措施,其根本目的是建立激励与约束机制,以解决企业发展中的实际难题,但职工持股要有一个限度.在现有条件下职工过度持股会强化"内部人控制",歧视和损害外部股东的权益;会导致内部分工模糊,降低决策效率;会形成"押出障碍",阻碍劳动力资源的合理流动等一系列问题.     

论财会管理在国有中小型企业改革中的作用

党的十六大报告指出：要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业体制、技术和管理创新，除少数必须由国家独资经营的企业外，积极推进股份制，发展混合所有制经济，实行投资主体多元化……这明确了国有企业改革的中心问题是产权制度改革，是制度的创新，是所有制结构的调整。在企业产权改革的过程中，财务部门的工作必须贯穿于整个工作始终，才能保证这种新的组织形式的实现。下面就此问题谈一下自己浅显的看法。     

国有企业职工分配制度改革的要点

(1)造就国有企业分配自我约束机制,要从建立现代企业制度入手。要从制度上根本解决国有企业职工收入过快的增长机制,必须切断政府与企业之间的“脐带”,建立现代企业制度,使企业成为独立法人,用独立法人制度和破产制度使企业经营者在初次分配中自我约束,正确处理上交国家、企业发展、增加职工收入三者关系。     

国有企业职工激励机制改革研究

建立健全国有企业职工激励机制,对于促进企业、职工的和谐发展具有重要意义。国有企业职工激励机制应坚持物质激励与精神激励相结合、以精神激励为主,正激励与负激励相结合、以正激励为主,内激励与外激励相结合、以内激励为主。对于完善国有企业职工激励机制的具体措施也进行了比较详细的探讨。