海尔电脑：激情“商道”

商用市场被定义为海尔电脑2007年最深的一片"蓝海"。在"技术至上"的计算机领域,海尔电脑正在贡献着他作为一个以人为本的企业所带来的人性化关怀创新价值观,并将此培育成自己的核心竞争力。     

海尔“丽龙电脑”

在信息家电化潮流的驱动下,海尔新近推出的“丽龙电脑”以其超薄机身、省时省力、小巧玲珑、可立可卧的个性化设计一跃成为桌面世界的新宠。     

海尔：全球化品牌的世界行走“哲学”

一把大锤砸出中国冰箱史上第一枚质量金牌;一部送货车接回中国企业第一枚五星级服务钻石奖;一条“市场链”纳入欧盟案例库;一台卡萨帝六门冰箱获取超60％市场份额;一条“海尔”路命名在美国南卡州;一个“海尔”品牌连续十年位届“中国最有价值品牌”榜首;一个个本土化的海尔正在世界各地诞生……     

海尔电脑的“翻身术”

抓住英特尔,让海尔的IT业务终于从业余渐入主流4月17-18日,以“多重动力,携手创新”为主题的英特尔2007年首场信息技术峰会(Intel Developer Forum,IDF)在北京国际会议中心举行。自1997年在美国旧金山首次举办以来,每年的IDF都代表了最新的产业趋势及技术。     

海尔电脑：启航高端征服

海尔计算机本部本部长高以成说海尔做电脑有两个机会:一个是笔记本的高速普及,另一个是台式机在农村市场的普及。高以成更大胆地预言高端笔记本会以意想不到的速度风靡中国。就像一个家庭的第一辆车基本上是轿车,但是第二辆车就会是越野车、跑车系列。中国大中城市的很多家庭正处在这样的临界点上。把握这样的高端机遇需要大胆的预见能力,更需要雄厚的市场运作能力。继游戏机笔记本的大胆成功尝试之后,海尔电脑高端之旅全面启航。     

海尔电脑，触摸“胜出模式”

之所以用"触摸"一词,是因为作为IT业的一个新手,对完整意义上的"胜出模式"还不能做到面面俱到与滴水不漏,但是作为一个能够做到后来居上且又胸怀远大理想的后来者,海尔电脑却已经开始认真真实地把握胜出的关键要素,令人惊喜。在大多数企业都处在"微笑曲线"底部的中国IT界而言,并不缺乏制造商,哪怕是手艺高超一点的制造商,而是缺乏业界领袖。两者之间的差别在于,前者活在当下,而后者身在当下,志在明天。     

网络成为海尔电脑“水平营销”的利器

今年7月份海尔推出了全球首款英特尔酷窖2电脑，划时代的技术成就了划时代的产品，也将海尔电脑推向了新的行业领导者的位置。不仅如此．海尔电脑也秉承海尔集团一贯所坚持的”水平营销“理念，在产品定位和市场营销方面不断推陈出新，全面引领网络新时代电脑行业的发展方向。     

海尔：主导“空调”时代

掀起"自动清扫"革命8月20日,北京,35度的高温天气。中国室内环境监测委员会与海尔集团宣布联合成立"空调与室内空气质量研究实验室"。会议现场,海尔展示了其新品:具有前所未有的"自动清扫"     

海尔：战略“家”路线

进入消费者的家庭，无论是采取公益的手段，还是以营销的方式，都是海尔奥运营销背后的核心逻辑。     

海尔的竞争法则

"海尔十二年历程中没有什么传奇式的故事,也不要认为海尔在管理上有什么灵丹妙药,不要幻想照方抓药之后马上就可以腾飞。好的思路肯定非常重要,但饭毕竟要一口一口地吃,基础管理要一步一步地抓起来"。本刊整理的这篇讲话,相信会对读者有所裨益。     

海尔的竞争法则

"海尔十二年历程中没有什么传奇式的故事,也不要认为海尔在管理上有什么灵丹妙药,不要幻想照方抓药之后马上就可以腾飞。好的思路肯定非常重要,但饭毕竟要一口一口地吃,基础管理要一步一步地抓起来"。本刊整理的这篇讲话,相信会对读者有所裨益。     

海尔：“先易后难”的经营方式分析

海尔集团是目前中国企业中国际化经营最成功的先行者之一,通过分析海尔进入美国市场的理论和实践经验,可为更多的中国企业"走出去"提供许多有用的建议。     

海尔冰箱：“持续性”高端价值

8月10日晚,青岛弄海园酒店白宫厅,海尔冰箱邀国内外嘉宾共度了一个体验法式对开门冰箱的浪漫之夜。落地窗里满眼的美妙海景,来自法国的设计师将法式对开门冰箱的设计始末娓娓道来,国内外的媒体记者对法式对开门冰箱赞誉不已,高尔夫球杆和钓     

海尔：“速效”整合见效力

2008北京奥运前夕．各大赞助商之间的营销大战愈演愈烈。作为奥运赞助商之一,海尔集团在奥运会之前的活动推广也越发多样．“奥运金牌产品周”、“金牌家庭总动员”……时间有限,如何把这些活动“广而告之”？     

海尔：“人单合一”模式

2000年左右,我在稻盛和夫先生的京瓷公司参观,发现他们在推行MMC方法。MMC是指微型公司,把每个很小的班组变成一个小公司,充分发挥每个员工的作用。美国的全食超市为了发挥员工的积极性,也是将原来的经营单元门店变为一个门店有8个经营单元,即利润中心。     

板城之“平和”竞争哲学

作为区域强势品牌，“板城”烧锅酒（承德乾隆醉酒业有限责任公司）的市场拓展历程颇有点“一波三折”的味道。从承德的顺利崛起到向周边扩张的失利、继而在石家庄市场取得巨大成功到全国化的激进、随后又退回河北精耕细作同时坚持不懈地开拓省外市场，“板城”就是这样在发展中“纠错”，在“纠错”中发展。这种不断的“纠错”不仅需要勇气，更需要一种平和的竞争态度。[第一段]     

海尔：打造“云”端家庭矩阵

“家居空间并不大,或许只有80平方米,但大到8000平方米的生活主题会所里为我们安排了一个放大了百倍的‘大家庭’。在这里,开发商利用物理空间和网络工具为我们提供了两个8小时（家中睡眠和职场工作）之外的第三个8小时的生活环境。”     

海尔：全力奥运，“用心”公益

“毒奶粉事件”发生后,企业的诚信问题再一次引发全社会的关注,一个没有社会责任感的企业,一个把企业自身利益置于社会利益之上的企业,必将丧失其生存的基础,更遑论走出国门成为全球化品牌。而海尔的“一枚金牌,一所希望小学”计划,给正在或将要走出国门的民族企业诸多有益启示……     

“双效”海尔

从"卖产品"转变为"卖服务",员工的人均产值将被最大释放。当企业总体规模达到一定量级之后,难免都会出现"大企业病"。一般而言,大企业病最大的弊端在于流程的繁复、快速响应能力的丧失以及员工惰性的滋生。与所有大企业一样,中国家电行业的龙头企业海尔至今已有近30年历史,在全球共有8万多员工。如何能够快速