中人网内训课程

作为中人网EMD卓越管理支持体系的重要组成部分，企业内训项目经过四年多的系统整合与完善，形成了以人力资源管理类课题为核心，以知名培训是与管理实战专家为主的优秀内训讲师队伍。中人网的内训讲师专长于人力资源、市场营销、战略与文化、生产与运营、管理人员技能提升、项目管理、财务管理等方向，曾为几百家各类企业做了数千场企业内部培训服务。[编者按]     

中人网企业内训课程

最富眼光的企业培训投资，最具回报的企业培训采购! 中人网年度企业培训套餐——企业管理培训的睿智之选![编者按]     

企业＆HR，迎接春天

2007年12月26日，本刊与中人网、中国人民大学商学院、泰康人寿联合在京举办了“2008中国人力资源发展论坛暨2007中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼”。此次论坛的主题为“企业＆HR，活下来，迎接春天!——历史转折期的人力资源管理”。来自全国各地的300余位资深人力资源经理出席了活动。     

中人网企业内训课程

最富眼光的企业培训投资．最具回报的企业培训采购!中人网年度企业培训套餐——企业管理培训的睿智之选！[编者按]     

通向HR实践的桥梁——科恩博士访谈

访谈背景:总部位于美国的人力资源管理协会(SHRM),为了让更多的人力资源从业者能够提高自身的专业性,通过培训等方式在HR的理论与实践之间构筑了一架坚实的桥梁。中人网借协办中国人力资源研究会第十届大会之机,采访了应邀参加本次大会的SHRM的     

HR常用的“招”术

在招聘过程中,面试是企业对应聘者各方面要素进行整合测评的最有效途径,因此,面试也无疑是最重要的环节,面试在招聘环节中的比重不断增加,很多企业都是"一面定乾坤"。那么,在面试过程中,如何把握提问的方式与技巧?如何提高面试过程的效度?如何切实通过面试招到合适的人才?带着这些问题,本刊记者采访了新东方集团人力资源总监、国内知名人力资源专家、中人网资深讲师刘文忠先生。     

中国HR刚起步 我更像观察者

<正>我本人在2002年8月10日进入中人网担任CEO,之前是做投融资和证券交易的,所以,在进入中人网的时候属于"三无"状态:对互联网领域没有认知、对HR没有认知、对企业经营管理没有认知。——摘自何国玉女士中人网博客:中人网总经理我是HR旁观者在何国玉女士的个人履历上,清晰地记录这样一条:"2002年开始担任中人网第一任CEO",熟知中国人力资源发展历史的人都会知道,在这个年份以这样的平台进入中国的人力资源界,无疑应该是业界开路先锋式的角色。     

做了一年内训讲师,最近挺受伤!

话题背景:在一个电子商务企业做了近一年的内训讲师,培训对象主要是销售人员。我是销售出身,擅长顾问式销售,讲究销售技巧和沟通技巧,所以在培训中也比较侧重相关方面的内容。从培训评估结果上来看,效果还是比较理想的。我觉得     

盘点2007年度中国人力资源十大新闻

2007年对于HR们来说是极其不平凡的一年,也是中国劳动关系立法史上极为重要的一年。在这一年里,历经波折的《就业促进法》、《劳动争议调解仲裁法》等重量级法律终获审议通过。不过要论最引人注目的法律,则非《中华人民共和国劳动合同法》莫属。从年初《劳动合同法》草案带来的激辨,到年中“劳动合同法》通过带来的期盼,再到年末华为“辞员门事件”带来的焦虑,这一部部法律牵动着所有职场人的心…… 作为人力资源业界最权威的年度评选,中国人力资源开发网（简称中人网,www．ChinaHRD．net）、《管理@人》“中国人力资源（HR）年度十大新闻评选”活动已经成功举办两届．此次评选活动是中人网新闻频道、《管理@人》在每年辞旧迎新之际以专业人力资源门户为依托,与百位资深HR经理,97．5万中人网HR会员一同互动的传统活动。 2007年度中国人力资源（HR）十大新闻评选在保持原有会员评选的基础上,增添了专家团的评价环节,上百位资深的专家、学者和优秀企业的HR经理人共同参与了本次活动。以他们独特的见解和犀利的目光,从更专业的角度评议事件,2008年初让我们一起回顾发生在我们周围的“HR新闻”!     

谋略中国企业跨国并购的成功之道——兼评《中国企业海外并购理论与实践研究》一书

后危机时代中国企业应该抓住机遇,进行前瞻性跨国并购运筹,总结中国企业跨国并购的经验教训,加强理论指导,树立人力资源整合的战略观念,加强人力资源整合管理,重视跨文化培训,开展文化敏感性训,提高企业文化环境适应能力。借鉴发达国家对企业海外并购的扶持政策及经验,构筑多种形式的政府援助体系。     

企业人力资源招聘和培训管理体系建设研究

建立完善有效的人力资源招聘与培训管理体系,已经成为当前企业人力资源管理的关键所在.本文针对企业人力资源招聘与培训管理有关内容,首先简要介绍了人力资源招聘和培训的相关概念,进而分析了部分企业在这方面中存在的主要问题,最后就改进加强企业人力资源招聘和培训管理体系,提出了几点建议措施.     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

更低成本、更具实效识别和培养人才之 人才潜力如何识别——嘉宾观点集锦

参与嘉宾:崔岚女士美年健康产业集团有限公司人力资源顾问姜宏宽先生强生集团中国人才发展管理中心总监栗庆森先生先声药业人力资源总经理,"中国人力资源100人"成员陈为先生中人网首席人才识别与发展专家,"中国人力资源100人"学术委员会成员刘大维先生万通地产人力资源总监,"中国人力资源100人"成员     

浅论人力资源培训需求分析及培训方案的设计

随着全球经济的一体化,国际竞争越来越激烈,企业之间的竞争就是人力资源的竞争,而人力资源的培训和开发是企业人力资源战略管理的重要保证。因此,人力资源的培训与开发越来越被企业重视。本文从人力资源培训需求分析入手,阐述了培训方案的组成要素,并对之进行逐一分析,确定最佳培训方案,使企业未来的人力资源培训工作更加科学化、规范化。     

浅谈煤炭企业人力资源培训的战略化管理

人力资源培训是锻造企业活力的真正之本,人力资源培训在现代煤炭企业的经营管理中具有独特的战略意义。本文分析了煤炭企业人力资源培训存在的问题,提出了煤炭企业实施人力资源培训的战略化管理的观点:确立并遵循全方位原则、全员培训与重点培训相结合原则、动态性原则、创新性原则,并从煤炭企业培训需求分析、煤炭企业培训的工作管理两个方面再造其管理及操作模式。     

郭崇华：优才管理延伸绩效管理

郭崇华：惠友英才科技（北京）有限公司董事长兼总裁、人才通在线优才管理系统首席架构师,原惠普培训事业部总经理、惠普人力资源开发部经理。创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院。1996年加入惠普之前,历任摩托罗拉大学认证讲师、西门子人力资源开发部培训主管。赴美访问学者。有十年教育经验及十年跨国企业管理教育经验。郭先生的主要资历包括：摩托罗拉大学认证讲师、惠普商学院认证讲师、清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师、美国PDI机构认证360度调查咨询顾问。[第一段]     

知人者智 自知者明

中人网联合所有专家及合作伙伴共同为国内企业倾情奉献低成本、高质量的系列产品与服务，全方位支持企业管理提升和团队的持续发展。     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

企业人力资源管理战略分析

企业人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持,本文就企业人力资源管理战略作了探讨。主要包括人力资源规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人力资源企业文化。     

海外企业人力资源管理的特点、存在问题及培训策略

文章通过对海外中资企业人力资源管理和培训的特点以及存在问题的分析,提出加强海外企业人力资源管理和培训的具体策略,以更好地促进海外企业人力资源管理水平的提高。