金融资产管理公司战略转型的现实选择

本文分析了金融资产管理公司在2006年底完成政策性不良资产处置任务后实施战略转型的内在要求、必然趋势和前提条件,探讨了资产管理公司商业化转型的目标和方向,并对资产管理公司总部及其分支机构如何实现战略转型问题提出了设想。     

金融资产管理公司市场定位的现实选择

1999年，我国先后组建了信达、长城、华融和东方四家金融资产管理公司（以下简称资产管理公司），收购、管理和处置四家国有商业银行和国家开发银行剥离的近1．4万亿元不良资产。经过近8年的努力，资产管理公司已将政策性剥离的不良资产基本处置完毕，四家资产管理公司都实现了财政部核定的经营目标，现正等待财政部组织进行政策性损失清算和财务重组，     

金融资产管理公司转型和发展的路径选择

在转轨体制中，作为外生性金融中介安排的逻辑延伸，资产管理公司成为继国有银行之后．支持渐进转轨的重要一环，转轨体制也内生出了资产管理公司转型的逻辑起点以及发展的路径选择。由于资产管理公司与国有银行、国有企业存在的内在关联，因此资产管理公司不可避免地具有低效率，而且产生了三重道德风险和双重不当处置。在这一制度背景下，资产管理公司转型需要遵循渐进的逻辑；在发展模式选择上，应分别组建政策性和商业性资产管理公司。     

现实资本改良与金融资产管理公司趋向选择

我国的金融资产管理公司作为政策性很强而且有确切存续期间的阶段性金融组织,其发展趋势受到各方关注。本文立足于我国宏观经济的基本要求,在经济结构战略性调整的背景下,探讨了我国金融资产管理公司的发展与趋向选择问题。     

现实资本改良与金融资产管理公司趋向选择

我国的金融资产管理公司作为政策性很强而且有确切存续期间的阶段性金融组织,其发展趋势受到各方关注.本文立足于我国宏观经济的基本要求,在经济结构战略性调整的背景下,探讨了我国金融资产管理公司的发展与趋向选择问题.     

金融资产管理公司转型研究

我国金融资产管理公司最适合的发展方向，是积极向现代投资银行转型，这是因为金融资产管理公司与现代投资银行有几乎相同的业务范围和相似的运营模式；金融资产管理公司转变为现代投资银行后，将会有更广阔的发展空间。     

我国金融资产管理公司商业化转型路径选择研究

目前由于我国相关不良资产的业务资源、市场机制、法律环境、业务平台等诸多因素的制约，金融资产管理公司（以下简称AMC）关于金融不良资产收购和处置的主营业务已阶段性的显现日渐萎缩的状态，公司的可持续发展面临严峻挑战，那么以现代企业制度构建而成的AMC整体性的商业化转型就成为了必然的市场选择。[第一段]     

金融资产管理公司的转型发展

下一步,金融资产管理公司迫切需要按照市场化原则,加快转换经营机制,发展多元化业务,构建多元化业务科学发展的现代金融服务企业站在十二五的开局之年,金融资产管理公司如何在新形势下,根据国内外经济和金融环境的变化,立足当前,着眼长远,更新发展理念,创新发展模式,探索     

金融资产管理公司的转型之路

为处置国有商业银行在多年的经营过程中累积的大量不良资产，我国在1999年相继成立了信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司（AMC）。从成立之初四家AMC就饱受学术届的诸多置疑；曾因处置进度慢、成本高、回收率低而遭到新闻媒体的“口诛笔伐”；因宣布不再有政策性不良资产的剥离，业务面临萎缩，“十年存续大限”；到引起高管层对资产管理公司发展的关注，人民银行、财政部联合调研上报，国务院批复全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕。金融资产管理公司再次面临继续发展还是退出市场的考验……时至今日，四家AMC走过了七年的风雨历程。虽然AMC处置不良资产过程中暴露出许多问题，成为其进一步发展的制约瓶颈，但作为我国借鉴国外经验，首次尝试成立资产管理公司处置银行不良资产的新生力量，AMC发挥了其应有的职能，取得了阶段性成果，其明显的成效勿庸置疑，笔者不再累述。本文探讨AMC探索商业化转型过程中相关问题。     

我国金融资产管理公司转型探讨

关于资产管理公司的转型,随着十年大限的临近,越来越得到各方的关注。从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型,逐步介入不良资产处置业务以外的金融服务领域,在完成责任目标的前提下实现商业化转型,这是金融资产管理公司的一个转折点。伴随着我国改革开放发生的一系列变化,进一步明确金融资产管理公司的目标定位成为一个新的问题。     

金融资产管理公司商业化转型探析

金融资产管理公司经过十年长足发展,为化解我国金融风险,促进国民经济的发展做出了卓越贡献.在完成阶段性、政策性历史使命后的重新定位迫在眉睫.金融资产管理公司的商业化转型已成为业界关注的焦点,本文就金融资产管理公司商业化转型的模式、优势、途径做一探讨.     

金融资产管理公司转型前景分析

由于国务院对金融资产管理公司(以下简称AMC)只批准了10年的经营期限，随着AMC不良资产处置进度的加快，其转型道路及发展前景越来越为人们所关注。文章从AMC的处置实践及优势入手，设计了AMC转型的几种模式。     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

金融资产管理公司走商业化转型之路

随着1999年金融资产管理公司(AMC)政策性剥离的不良资产处置接近尾声,其改革和发展问题被提上了议事日程。从金融业改革与发展的现实需要来看,AMC的存续仍有其必要性和积极意义。因此,充分考虑金融资产管理公司的发展历程和现实条件,汲取国外发展经验,加快以市场为基础的商业化转型进程,是当前AMC改革发展的必然选择和紧迫任务。     

金融资产管理公司商业化转型模式探究

1999年亚洲爆发金融危机,党中央、国务院组建了东方、华融、信达、长城四家金融资产管理公司,专门负责接收、管理和处置国有商业银行的不良资产,以应对这一危机。成立至今,四家金融资产管理公司为防范化解金融风险、维护金融体系稳定运行发挥了重要作用。然而,随着2007年政策性不良资产处置任务的基本完成,资产管理公司正面临着商业化转型的重大选择。资产管理公司如何进行商业化转型,选择什么样的转型模式,已经成为有关方面一直以来讨论的热点问题。本文通过运用SWOT分析理论,分析了在我国混业经营的趋势下,资产管理公司是否能够及如何转型为综合性金融控股集团。     

金融资产管理公司如何转型成为投资银行

中国的金融资产管理公司就目前的情况来看还是政策性金融机构，虽然名字都叫某某公司。从三个方面可以反映这一点：其一，资金来源主要靠政策性安排，即央行的再贷款以及向对应银行发行的定向债券；其二是管理上直接监管．包括财政部对其实行收支两条线的预算化管理；其三，业务上主要是处置国有银行的不良资产，以及金融机构的危机事件，如德隆事件等，基本都是政策性业务。     

金融资产管理公司商业化转型的战略思考

金融资产管理公司商业化转型是金融体制改革的客观需要,机遇与挑战并存。本文从宏观上分析了金融资产管理公司转型的内外部条件和面临的困难与挑战,对金融资产管理公司如何推进商业化转型提出探索性的战略思考。     

金融资产管理公司转型的地位和作用

资产管理公司的改革是我国金融改革链条上的最后一个环节,只要资产管理公司的改革还没有完成,我国金融体制改革的进程就不能说圆满结束1999年,四家金融资产管理公司相继成立,为化解我国金融风险,调解计划经济时代银企之间扭曲的信贷关系,促进国有商业银行上市,加快国有企业改制作出