中国广告标识制作行业迎来奥运商机

随着北京2008年奥运会的临近，奥运经济所产生的巨大市场蛋糕日益凸显。根据国家权威部门分析，北京奥运会直接和间接所带来的市场商机价值预计将达到2500亿人民币。其中，伴随着奥运广告宣传的大规模开展和奥运场馆内标识标牌系统的建设，北京广告与标识制作行业的市场份额将在2008年前形成一个共计约10亿人民币的规模，市场前景异常诱人!     

个性化热转印标识的制作及使用方法

现阶段服饰上的装饰物种类繁多,为吸引消费者的目光,很多个性化的图案都出现在服装上面,充分满足了年轻人追求时尚的要求。有些服装的表面是不规则的,无法采用直接印刷方法印刷图案,这样就需要转印法才能实现。下面简单介绍一下热转印标识的制作及使用方法。     

商业标识制作的标准与规范

对于任何一款行销策略，企业形象的塑造和捍卫始终是最为重要的一环，尤其在当今竞争激烈、瞬息万变的市场环境中。     

品牌成就未来——金车领跑中国形象标识制造后工业时代

蓬勃兴起的中国标识制造行业，虽然刚刚起步，但市场发展格局已如上古春秋战国时期，狠烟四起、群雄割据。改革开放二十几年来，中国的标识制造行业不但没有缩小与国外的差距，反而被国外越落越远。时至今日，中国大部分标识制作企业仍处于割据、纷争状态，区域性经营还在谋求生存与壮大的空间，覆盖行业的品牌经营企业寥落星辰，中国标识制造业要迅速崛起，与国际标识业真正接轨还有待时日。[编者按]     

标识行业的趋势：专业化分工——小议标识制造与设计

企业必须顺应行业乃致社会发展的趋势，才能生存和寻求发展。标识行业趋势就是专业化的分工。 现代社会，商业的快速发展刺激了众多行业，并使树立品牌价值和整体包装．成为在激烈竞争中生存乃至脱颖而出的基本要素。品牌和形象包装都需要进一步提高商业招牌的整体水准。由此带动了标识产业前进，从而使标识产业进入一个黄金发展时期。     

商业标识持续保持增长——2006电脑辅助设计的（CAS）／商业标识行业调查报告

上个月,我们发布的电子标识行业调查报告中表现出25年来创新高的两个非常重要的样本数据：个人销售业绩和利润率。这次相应的针对不带电标识公司的行业报告,可以作一个显著的对比。利润率和个人销售业绩与去年的调查结果惊人的相似。（请注意，我们所说的“今年”指的是2006年，而“去年”是指2005年。）     

积极推进我国商业产业的行业管理

<正> 社会主义市场经济体制的建立,需要转换政府经济管理部门的职能,专业经济部门要逐渐减少,综合经济部门要做好综合协调工作,并建立健全宏观间接调控体系。具体到商业产业领域,如何加强和完善体制转轨时期和转轨以后的商业产业管理,已成为当前及今后商业产业领域乃至整个国民经济领域的一个紧迫课题。 一、商业产业行业管理的特点 商业产业行业管理是社会主义市场经济条件下,管理者依据经济技术的同一性原则,对商业产业内各行业的经济活动所进行的组织、协调、监督和控制。它有下列四个特点: 第一,商业产业的行业管理以行业利益的客观存在为前提。维护和增进行业利益是同行商     

商业行业管理的构想

<正>改革开放以来,市场上出现了百家经商、多种经济成分共同参与竞争的局面,这无疑对稳定和丰富市场供应,方便群众生活,     

浅谈铁路运输行业企业成本管理

随着市场经济的不断发展,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系,各个生产部门互相协调、密不可分。因此,铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费,共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标,是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。成本管理是提高企业管理水平,增加企业经营利润的重要手段之一。随着经济的发展,铁路运输行业也逐渐认识到了提高成本管理的重要性,并开始将成本管理落实到实际工作中。本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管理的对策。     

提升企业管理价值

提升企业管理价值 据调查，咨询行业正以高于IT行业的增长速度发展。中国企业之所以热衷于邀请咨询顾问．是因为中国绝大多数企业面临着一场变革，这场变革的核心是对企业管理价值的提升。     

企业信息化带来的企业管理变革

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟,被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。企业信息化的实施是企业的变革,是新型技术的引入,是管理观念的创新,是人的思想的彻底改变,是提高企业竞争力和效率的根本保证。本文从企业信息化的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

标识企业至胜法宝——完善的售后服务

清晨一上班，打开办公室桌上的电脑．首先映八我眼前的就是一张中华人民共和国的全国地图．上面有密密麻麻的很多红点这些红点代表着柏年标识成立八年来已到达的地亢也意味着红点到达哪里．我的售后服务必须跟进到哪里。半年前由友人推荐在柏年标识谋得了一份职业．荣任工程服务部经理。我是一个标识行业的老兵．但售后服务对我来说还是一个新的课题；如何让售后服务跟上公司高速发展的需要．这使我陷八了深深的思考中脑海中总出现那张布满红点的全国地图。     

论企业管理与经济变革

管理是企业求生存、求发展的“永恒主题”,好的企业管理是企业的立命之本。在当今的经济变革时代,企业的内外部环境在不断地发生着变化,企业要适应这种变化,就必须要注重在管理上下功夫。本主要就企业管理由计划经济向市场经济、工业经济向知识经济的变勒过程中,企业如何把握时代脉搏,现代管理的发展趋势,论述了企业要全新管理思想、管理机制,丰富管理内容的必要性,同时,作认为管理创新必须要建立在练好内功,抓好基础管理,有一个良好的管理机制和特色有效的管理模式的基础上,一个良好的管理模式、扎实有效的管理内功,再加上不民地赋予它新思想、新知识、新内容,企业管理就会提升到一个新水平,企业就会青春常在,就会决胜市场,战无不胜。     

浅谈我国企业管理信息化实施策略

在经济全球化趋势日益明显的今天,企业的生存环境发生了巨大变化,信息资源成为企业的重要资源.然而.当前我国企业总体素质还比较低,企业管理思想和管理手段都比较落后,缺乏核心技术,企业竞争能力不强.中国企业必须在管理上缩短与国外企业的差距,即进行必要的、彻底的管理变革,而企业的信息化建设与变革又是中国企业变革之根本和基础.     

加强行业和企业管理 促进两个根本性转变

<正> 一、充分认识加强行业和企业管理工作的重要意义 近年来,内贸系统广大干部职工,坚决贯彻执行党中央、国务院的方针、政策和各项部署,急党中央之所急,想老百姓之所想,努力实施内贸部党组提出的“五三一”工程,在流通改革和稳定市场方面取得了明显成效。这里也有行业管理和企业管理的一份成果。 这些年里,各级商业、粮食主管部门为适应经济体制的转变,边摸索边实践,得到有关方面的支持,在行业管理方面取得了不同程度的进展;一是加强了法制建设,在各级政府的领导下,制定和修订了不少行规行约,保障企业的合法权益和正常经营活动,打击和制止不正当经营行为;二是充分发挥各类行业协会及其他中介组织的作用,使大多数企业实行自律性管理;三是精简行政机构和职能,组建大型企业集团并赋予一定的行业管理职能,逐步改变政企不分和管理不力的状况;四是在国有资产经营方面,国务院已明确将国有粮店的房产划归粮食部门管理,