别找不着北

我特别喜欢崔健的两句歌词:“走过来走过去找不到根据地,一边走一边想领袖毛主席。”我觉得许多成功的民营企业正处于这种找不到北的状态。刚开始做企业时并没有什么明确的目标,反正什么赚钱做什么．好在当时市场机会多．做什么都赚钱。经过这些年的     

最爱我的北京

一首苏格兰民歌中有这样一句歌词，“我走遍海角天涯，总想念我的家”。一首京味儿歌曲中有这样一段歌词，“走遍了南北西东，也到过了许多古城，静静的想一想，我还是最爱我的北京”。北京有我的家，我的家在北京。     

是什么改变了邻里关系?

滔滔不绝的王老伯在说起当年往事的时候一直在摇头，最后他说了一句：我不太喜欢现在这样的生活，觉得没什么人情味了。大伯朴实的言语是很令人思索的。到底是什么改变了现在的邻里关系，使得“远亲不如近邻”的时代离我们越来越远?带着邻里亲情为何缺失的疑问，我们先后走访了社会学、心理学、建筑学方面的专家，试图去寻找一些缘由。     

下一个30年，中国要“化危抓机”

21世纪的“1929” 我们必须先看看当前的国际形势，才能看清楚中国在这样形势中它的处境，以及未来的方向。 曾担任美联储主席17年、备受好评，但是现在又备受指责的格林斯潘，对整个形势的观察和敏感度超过一般人。他从去年年初开始，就预感到美国经济可能会出现比较令人担心的变化，到了最近两三个月，形势迅速恶化，他讲了两句话：这是“我进入职场以来没有见过的最大的金融危机”；还有一句：“百年一遇”。     

你还一无所有吗?

一位是厌烦别人称他为“教父”，现今仍坚持艺术创作的“中国摇滚教父”崔健，一位是活跃于互联网界，又特立独行的当当网总裁李国庆。3月22日，两位在北京开始了一段对话——艺术与商业的对话。其实，更为准确地说是同一时代人有关人生的对话。     

大型百货：卖或不卖？

“你先不要录音。”这是天津滨江商厦有限公司党委副书记邵凯见到记的第一句话，“滨江商厦有限公司现在正在进行改制，我们无可奉告。”记再三追问．邵凯不得不冒出一句解释：“现在正在对资产进行评估，我们连自己未来归属都不知道．其他的更无从谈起。”     

微博观

俞敏洪V：我们曾经被人看轻过,我们很多人现在还在被人看轻,但这个世界本身就是个势利场,我们只有两条路可走,一条是不顾别人眼光,我活着我自在,这是超人;另一条是通过自己努力获得不被看轻的地位。就像《海阔天空》的歌词：“谢谢你们曾经看轻我,让我不低头更精彩的活”：我们是常人,就让我们不低头吧。     

幸福在一念之间

黄大嫂的两个儿子有出息，都进了城，一个办起了遮阳帽厂，另一个开了家雨伞厂。但此后，黄大嫂一直忧心忡忡，日子一久，便病倒在床上。村里的乡亲知道黄大嫂的病因后，便去为黄大嫂解忧。邻居羡慕地对黄大嫂说：“黄大嫂，你真是好幸福啊!”黄大嫂说：“我有什么幸福的，我都快要忧愁死了!”邻居说：“我就不明白了，现在你两个儿子都成家立业了，还有什么可愁的？”     

未来中国经济转型需要人才支持

未来30年中国需要什么来支撑和创造？这是摆在很多中国企业家面前、包括创业者面前的一个问题。根据发达国家走过的一些路径来看,我们现在需要从投资拉动转向人才拉动,需要从一个低成本的“中国制造”走向高效率的“中国刨造”,这个目标必须要依靠人才来支撑,其中创业人才的重要性更加明显。     

未来全球经济的六大走向

后危机时代脚步越来越近的时候,企业界、政府、学界应该关注什么话题,应该做哪些方面的战略准备。 我想讲三个部分：第一,后危机时代,世界经济金融可能出现哪些特点？第二,从金融危机爆发到现在,中国经济的走势如何？未来可能出现什么样的变化？第三,在前两个主题的前提下,企业界做什么战略调整？     

商学院的“商”道

前几天，在杭州萧山机场看到浙江大学管理学院EMBA招生广告的宣传语：“培育引领中国未来发展的健康力量！”我看后一头雾水，驻足自问：什么是健康力量？这力量营销好使吗？就是这句宣传语，引起了我对国内商学院营销之道的种种思考。     

要永远不缺新思想

我记得在我刚上大学的时候,流行崔健的摇滚,一块红布、一把吉他,一首"不是我不明白,这世界变化快……"陪伴我们度过了激情洋溢的八九十年代.就是在那个时候,我和我身边的很多朋友们开始或下海、或创业,带着满腔的热忱投入到改革开放的大潮中.     

“好国企”需要怎样的接班文化？

尚需观望的未来 在采访中，曾有玉柴员工这样对本刊评价两任董事长：“没有王建明，就没有玉柴。新任董事长来了后，我们现在更累些。但看来，他也是干实事的人。”     

2008年度“未来之星”六大发现

“公司必须增长，但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒，放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长？谁是真正代表未来的新兴力量？这是《中国企业家》杂志一年一度的“未来之星——最具成长性的新兴企业”所要着重回答的。     

没有未来就没有现在——未来问题的思维原则

思考未来和思考现在相当不同,甚至可能矛盾.我们举一些例子,来说明用未来的眼光来看世界,会有什么变化.你今天中午准备吃什么?用现在的观点看,你会考虑吃汉堡.而用未来的观点看看,对身体真正健康的东西,那样才能让未来的你更满意.     

“这个孩子无论谁来领养都会养好”

“我们还是一个很小很小的公司” 《中回企业家》:了解“好孩子”的人,都认为“好孩子”是一个很优秀的公司,你自己怎么看? 宋:我们现在想的是,假如公司没有国界的话,那我应该是一个怎样的公司。换句话说,我把我的公司放到美国去跟那些大公司比,我什么也不是。真的是这样的,着急死了。     

利用性格差异建立制胜团队

“把有嫌疑犯都集中在一块”，这是电影《卡萨布兰卡》中宪兵下达命令时的一句著名的台词。通常管理层在组建团队或项目小组时，通常也会采取这样一种逻辑。他们经常会这样说：“嘿，把我们最好的几个智囊凑在一起商量一下不就解决了嘛!”或者“关于这事，谁可能了解些什么情况，我们派他去解决不就得了!”。     

把主语变成“我”

工作中，我们经常会听到这样一类询问：“他们什么时候才会解决问题？”“他们什么时候才会反馈信息？”“他们什么时候才能提供开展工作所需要的材料？”当然，也会有另一种思考：“我能提供什么解决方法？”“我如何以更加合理高效的沟通方式获取信息？”“我该如何取得开展工作所需要的材料？”     

不努力，永远不会有人对你公平

“两种错误”不能犯每个人都有对未来的期待，有对未来事业、成就和幸福的追求。面对未来时，我们最容易犯两个错误：一个是觉得自己这辈子不会有大的作为；另一个是料定别人不会有作为。我在北大的时候就犯了第一个错误：我断定自己这辈子基本上没有什么出息，因为我的父母都是农民，我长得太难看了，根本就没人看得上我等等。断定到最后，我变得非常郁闷，     

茁壮网络：纠结的微软梦

“可以这样理解：茁壮就是数字电视领域的微软。不过，我认为微软并不成功，所以未来茁壮不会像它那样发展。”技术出身的企业家多半拙于言辞，茁壮网络技术有限公司总裁徐佳宏却是个例外。尽管公司看起来颇为“土气”，徐本人的穿着打扮也像极了广东大排档的青年掌柜，但仅凭见面的第一句话，他就成功地“雷”住了记者。当然，他没忘记补充一句：“我们没有微软那么大。”