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很久以来,穿透峡谷的川江号子,拾阶错落的吊角楼,麻辣滚烫的火锅,渲染着重庆人的吃、住、行文化;乌峡蒙蒙的细雨,南山多姿的云雾,奔腾向东的两江水,孕育着豪放而美丽的重庆儿女。水的柔情,山的粗狂,吃的麻辣成就了重庆人的细致而火辣的个性,突显着重庆码头文化特质。码头文化的豪放、美丽、聚合抱团、不畏艰难成为重庆人的性格主流;而不拘小节、市骂井语、 相似文献
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在当今的国内企业界,企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流.这一潮流的涌现,蕴含着两个方面的客观必然性:一方面,先进的企业文化是中国先进文化的有机组成部分,在构建社会主义和谐社会的新阶段,它将直接为社会主义市场经济发展提供来自市场主体的思想保证与精神动力;另一方面,进入21世纪,世界企业之间的竞争潮流已经从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁演进到文化竞争的更高层面,企业文化被认知为企业核心竞争力的支柱之一. 相似文献
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王云清 《中小企业管理与科技》2007,(6):65-65
物业管理,是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业管理合同,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、保养、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。随着房地产行业的大力发展和人民生活水平的提高,物业管理观念也逐渐深入人心,物业管理行业发展迅猛。但在物业管理市场繁荣的背后,还存在着诸多问题:如服务质量较差,服务内容简单,收费不规范等等,本人认为,产生这些问题的最重要的一个原因是物业管理公司没有牢固树立以人为本的观念,没有认真落实以人为本的宗旨。在物业管理市场日趋成熟的今天,贯彻“以人为本”的理念尤为重要,调动人的积极性,是物业管理取得良好效果的决定性因素。 相似文献
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中国物业管理行业即将迎来三十周年纪念,中国物业管理协会也走过了十周年,在中国物业管理协会第三次代表大会召开前期,《中国物业管理》杂志邀请业内人士对“行业协会角色与作为”这一话题进行了解读! 相似文献
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近日,成都市为期2个月的“同心履约·和谐物业管理”主题活动正式拉开帷幕。据了解,成都市物业管理协会将通过此项活动,以物业管理为平台,打造让社区、行业、居民和企业共同参加的和谐物业管理新局面,进一步提升成都市物业管理形象,打造独具个性的行业文化品牌,形成和谐物业管理的长效机制,构建和谐家园。[第一段] 相似文献
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随着我国城市建设和房地产业的迅猛发展以及城市化进程的加速推进,物业管理逐渐成为一个独立的行业,展现出广阔的发展前景。物业管理作为—种全新产业的发展问题逐渐引起了人们的重视。当前我国的物业管理水平与我国的社会经济发展速度相比,明显滞后。在构建和谐社会的背景下。物业管理应更新观念,全力打造“和谐物管”,为和谐社区建做出应有的贡献。 相似文献
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和谐物管:当代物业管理的发展方向 总被引:1,自引:0,他引:1
党的十六届四中全会明确提出了“构建社会主义和谐社会”的目标,物业管理作为社会发展的一个重要方面,是构建和谐社会的基本元素之一。物业管理要向和谐物管方向发展,应该成为全行业的共识。要实现这个目标,需要我们在以下几个方面的积极努力。 相似文献
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<正>随着国家、社会的不断进步,如何使一个企业发展壮大,成了困扰众多企业的根本问题,但北京金融街物业管理有限责任公司(以下简称金融街物业)则给了我们一个很好的答案。十年前,北京金融街在掌声与喝彩声中诞生了,然而在掌声与喝彩声的背后,为金融街众多机构提供物业管理服务的金融街物业却没有吸引太多人的目光。今天,金融街物业已一举成为一个拥有七个职能部门、七个物业管理中心、三个项目筹备组、五家控股公司,管理面积达200余万平方米,年经营收入近亿元的国家一级物业管理企业,以其突出的管理业绩收获良好的社会声誉。10年的艰辛历历在目,是怎样的举措、怎样的力量支撑和推动着金融街物业的全体员工携手并肩,齐心协力,克服重重困难和压力逐步走向辉煌?—注重企业自身的文化建设显然成了这个问题最好的诠释。“立足金融街,服务全社会”这里是中国的“华尔街”,北京金融街汇集了中国三大金融监管机构,九大商业银行总部,四大全国性保险集团,四大全国性电信集团、35个中央部委机关和58家中央直属企业,中国企业l00的70%总部位于其中及周边区域,这里基本上代表了中国金融业的核心和领导力量。国际化的金融商务区、标志性的智能商务楼,金融街的地位举足轻重,因此与之配套的全方位、深层次、先进完善的物业管理服务当然是必不可少的了。这样的一个“战略要地”,如果企业能够充分利用他固有的优势,则“进可攻,退可守”。金融街物业正是充分把握了这个宝贵的机遇,通过企业自身的文化建设,巩固了自己的大本营同时,又获得了向外部“扩张”的资本。作为唯一一家伴随北京金融街成长而发展起来的企业,金融街物业承接了各类型单体项目、住宅小区及相关配套设施物业管理服务。从筹建之初,金融街物业就瞄准专业化、现代化、国际化的管理运作水平,同时以“服务精英,福泽大众”为企业使命,以“企业与业户共存共荣,与员工共同成长、与合作方共栖共赢、与社区和谐发展”为企业文化建设目标,贯穿“经挤效益、社会效益、环境效益同步抓,精神文化、制度文化、行为文化一线牵”的企业文化建设思路。“打铁还需自身硬”,正是这样的企业内部文化建设,使金融街物业可以有效的应对大环境、新形势的要求,不断推动企业战略目标的实现。以精神文化为旗帜为了使企业的内部效能发挥到最大程度,金融街物业始终将企业文化建设作为推动企业发展的主要动力,通过行之有效的方式持续加强对文化理念的宣贯和引导,激发员工的工作热情,统一全体员工的意志和奋斗方向,从而在最大程度上培养了员工对企业的高度忠诚,另一方面也为提高客户服务质量打下了基础。一个企业能够持续发展的一个重要因素就是员工在思想上对企业愿景 相似文献
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“以文化做企业,以文化服务用户,以文化建设小区”,大庆油田物业集团物业管理一公司用发展的视角丰富和拓展油田物业“家园文化”的内涵,实施“文化管理”战略。2006年他们在33个小区中选取两个小区,结合小区环境特点、人文结构等因素,确定小区文化主题,进行文化创意,建设“文化示范小区”,作出了成功的探索,开辟了全国物业小区建设的先河。 相似文献
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<正>在一次京渝两地物业管理企业的现场交流会上,有位衣着考究、头发挽成一个髻的女士,她精彩的发言激起了经久不息的掌声和一致赞许。引发这种效成不仅在于她激昂雄辩的谈风,还在于她所谈到的管理与经营理念非但不逊于京城.而且很多都属首创之举。这位女士就是从1998年起接管重庆大正物业管理有限公司(以下简称大正物业)的罗渝陵,记者很荣幸地与她就大正物业的发展历程展开了对话。 文化激励团队 记者:您接管大正物业时,正值重庆物业管理行业步入规范、快速发展轨道的时候,在继往开的途上你们遇到了哪些较为突出的困难,怎样克服的? 罗渝陵:大正物业成立于1995年,成立初期的发展思路是打造品牌物业管理,树立大正物业经营性物业管理龙头企业的形象。此目标的确定基于当时公司所管理楼盘的晶质及特点。1998年公司首次编制三年发展规划指导经营,之后公司发展更为迅速,短时间内就遇到了极速扩张的管理规模和管理体量与人才瓶颈制约的矛盾。 相似文献
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对物业管理创新服务的几点思考 总被引:2,自引:0,他引:2
社区的和谐是物业管理公司实现管理和经营收益的重要保障,笔者从事物业管理工作多年,深澡感觉到要成功建设和谐小区,必须不断对物业管理服务的方式进行创新,改进物业管理服务质量。笔者现结合自己的工作实践,谈一些自己对创新物业服务方式和建设和谐小区的看法。 相似文献
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2006年4月19日,天津市召开物业管理工作会议,总结2005年物业管理工作,部署2006年物业管理发展目标和工作任务,表彰获得“全国物业管理示范住宅小区(大厦、工业区)”和“天津市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号的物业管理项目、优秀项目经理和优秀业主委员会主任,并为“业主最满意物业管理企业”授牌。 相似文献
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从1991年大连市第一家物业管理公司设立以来,大连市物业管理行业已经走过了20年时间。到2010年底,全市已有物业公司582家、从业人员近5万人。有1338个项目实施了物业管理,管理面积8932万平方米:其中住宅小区968个,有89万户居民享有专业的物业管理服务。物业管理类型也从单一的住宅物业扩展到了机关、学校、商场、医疗卫生、工业厂房等非住宅物业。物业管理行业在物业的增值保值、环境美化、精神文明建设、构建和谐社区、安置下岗再就业人员等各方面发挥越来越重要的作用,成为城市建设和居民生活不可或缺的重要组成部分。 相似文献
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<正>成都市在统筹城乡发展中坚持以构建和谐物管为抓手,大力促进城乡物业管理扩面提质。在最近召开的中国物业管理协会第三次会员代表大会上,谢家瑾会长指出:一个行业受社会尊重的程 相似文献
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<正>近年来,我国的物业管理行业取得了快速的发展和一系列可喜的成绩,但是,与此同时,我们还应当清醒地认识到,行业内还有一批没有改制的国有物业管理企业因为体制的原因和机制的约束而不能健康快速的发展。 相似文献