塑造行业新风 开创中介代理公司企业化运作新天地

当前，尽管房地产中介代理公司数量激增，可真正有质量、有品牌、有实力的中介代理公司却为数不多，把中介代理作为产业化和企业化运作的公司就更是凤毛麟角。绝大多数房地产中介代理公司还只是停留在简单的“项目公司”的初级发展阶段，仅仅把企业当作单纯赢利的“项目公司”来做，这样的“项目公司”大量     

房地产租赁市场管理与物业管理结合模式的探讨

目前城市的房地产租赁市场存在很大的管理盲点，政府部门很难掌握真实的租赁情况，对城市人口管理和房地产经营管理构成很大的决策障碍；另一方面物业管理公司掌握着大量的房地产租赁物业的管理服务资源，却很难从中获取经济收益来提高物业企业的经营收入。本文将以广州市的房地产租赁市场分析为依据，探讨如何构建一种房地产租赁市场管理和物业管理结合模式，一方面为城市管理提供准确的人口数据和租赁资料，另一方面为物业企业提高稳定的经营管理收入。     

分级管理与规范发展

物业分级管理是房地产市场产品多元化发展的产物，是物业管理市场走向完善规范的需要。但在行业中，由于种种原因，目前还没有直面这个敏感问题，只是个别房地产公司下属的物业公司因自身地产分级发展需要而提出不同层级管理模式。     

物业管理企业的发展研究

我国的物业管理发展已有20多年，但高速发展只是在近10年。目前物业管理企业主要有外资、合资、原房地产公司和原房管所改制等物业管理公司，整体市场呈现多元化的格局。     

振兴物业的自救之道

<正>在做精做细基础服务的同时,振兴物业还通过对物业服务内容的分解与融合,逐步形成了多形式、多元化的发展格局。近年来,服务成本的大幅上涨给物业服务企业的经营带来了巨大的压力。辽河油田振兴公用事业公司(以下简称"振兴物业")作为油田矿区物业服务企业,虽然收入相当较有保障,但也感受到了行业     

改制为中企物业插上腾飞之翼

<正>1995年,上海中企物业管理有限公司(以下简称"中企物业")成立。在改制之前,中企物业隶属于著名的房地产上市公司——中华企业股份有限公司。在前期发展中,自建自管的运作方式无法让中企物业迅速做大做强。     

房地产企业如何进行管理创新

房地产企业机制创新途径——从个人化、部门化为重点向以团队化转移。房地产公司成功的关键点依赖于多种技巧以及判断能力的实时结合，从本质上看，房地产企业是知识型的企业。 房地产企业要把握知识管理创新，就要通晓知识管理创新的内涵、熟悉知识创新管理者特征、把握并成功运用知识管理创新成功的要素。     

产业测量师行多业经营之困惑

香港的产业测量师，私人执业的历史不算很长，大概是从上个世纪70年代开始，亦即香港股市开始大众化，大量公司(特别是与房地产有关的公司)上市，需要大量房地产估值服务。最初的私人测量师行是从事估价及与估价有关联的业务，如作为诉讼方的专家证人，替客户与政府为补地价、印花税、遗产税等估价为主。随着房地产高速蓬勃发展，早期开业的测量师行都能快速成长，业务开始多元化，兼顾物业买卖租赁代理．拍卖．物业管珲．发展顾问等．有     

国外房地产企业应对弱市的启示

当前，我国的房地产行业发展进入了新的周期，房地产企业的发展将面临越来越大的考验。如何应对挑战，国外房地产企业的成功经验可以给予我们一些启示。下面我们以Pulte Homes公司等美国著名房地产公司为例，来分析国际优秀企业对行业周期的战略选择。     

借鉴先进 共同成长

随着物业服务在整个房地产经济中价值的不断深化，物业服务的产业边界开始淡化，“跨界经营”成为物业服务企业产业结构升级的又一选择。     

贯彻ISO9000标准 促进企业发展

重庆成浩物业发展有限公司是香港成浩国 际投资有限公司在重庆成立的房地产开发公 司,是房地产二级开发企业。自成立之起,便立 足于“创一流企业,建名牌商厦”,以开发建设 为主体,用现代企业经营管理模式和先进的现 代企业管理手段,使公司兴建的每一幢大厦,第 一个小区均以工程质量、功能质量、环境质量、 销售服务质量和物业服务质量达到一流来回报 社会。 在激烈的市场竞争中,质量已经成为企业 功败垂成的关键。而 质量的实现要靠管 理艺术。成浩物业发 展有限公司 １９９６年 ８月成立,１９９８全面 推行质量管理,依照 ＩＳＯ…     

房地产老牌企业重组与品牌企业重望

成立于1954年的中华企业公司，是上海第一家房地产开发经营和管理的国营企业。上世纪50年代末，公司在沪最先营建了首批侨汇房。改革开放以后，公司业务在恢复的基础上得到迅速发展，至90年代初，公司营建的各类商品房已达百余万平方米，项目遍布上海各区县和部分外省市。中华企业公司已逐步成为一家以房地产开发经营为主业，以资产管理为中心，以产权联结为纽带，具有相当规模和影响的老牌房地产企业。1993年9月，公司采取社会招股募集方式，改制成为股份制上市公司，公司业务得到了更加飞速的发展。1994年，中华企业股份有限公司，被国家列为城市综合开发一级资质企业、中国房地产综合效益百强企业、上海市房地产开发优秀企业。     

2010：资产管理露端倪

中国房地产TOP10研究组开展的“2008中国物业服务企业发展研究”的相关数据显示，“2008年中国物业服务百强企业业”2007年营业收入均值达8271．7万元，其中企业多种经营收入均值达到2502．2万元，占到企业营业收入的30％。根据《2008年深圳市物业管理调查报告分析》，2008年，     

房地产企业实施多元化发展战略之探索

一、房地产企业实施多元化战略的动因 多元化是企业发展到一定阶段之后，为了追求企业的范围经济效应，充分利用企业剩余资源，为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化，与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条件密切相关。     

打造全程服务链架构下的专业物业企业——记恰家园（厦门）物业管理有限公司

企业简介 怡家园（厦门）物业管理有限公司系建发房地产集团（国家一级房地产开发资质，中国房地产50强）旗下专业从事物业服务的全资子公司。国家一级资质物业管理企业，     

不同房企的战略选择

“在目前的宏观环境下，房地产企业要想长足发展，必须脱离项目公司模式，扎扎实实的做企业。这其实是个很简单的道理，但不少房地产个业还没有意识到，其中不乏知名企业，甚至集团公司。”谈到房地产企业的发展，资深等业药理咨询师王月然这样说。     

山东省住房和城乡建设厅关于山东省乐成置业有限公司等86家房地产企业资质处理意见的通报

各市住房城乡建设委（局）、房产管理局，青岛市国土资源和房屋管理局： 最近，我厅对房地产企业进行了检查，其中有55家房地产开发企业、20家房地产估价机构、11家物业服务企业资质证书到期后逾期不报，根据《行政许可法》、《房地产开发企业资质管理规定》（建设部令第77号）。     

外资房地产企业单一业主建筑的物业管理问题

在上海有一批由外资（包括港、澳、台资）大型房地产开发企业开发的经营性物业，具有大型性（一般都在5万-30万平方米之间）、高档性（一般都是高档办公商务楼和高档商业用房）、单一业主长期持有（即不可分割出售，保持物业的长期优质性）的主要特征。这类房屋在物业管理上遇到了一系列政策问题。首先，按现行法规规定，开发商不能取得物业管理资质，一般不能管理自己开发建设的物业。     

房地产经纪行业的信息化

谢谢学会给我机会做这个报告。信息化的问题对我们国家房地产经纪行业现状来说，有以下简单的归纳：第一个从房地产经纪企业和经纪人这个层面来说，部分先进的机构有他们自己的信息管理系统，比如他们的房源管理、合同管理一直到成交管理的系统。比较大的公司在这方面会做的好一点，但是绝大多数的企业和房地产经纪人，应该说水平比较低。我们也有过调查，甚至于连计算机都没有的占一半以上，这是中国发展的初级阶段的事实。     

谁给了多元化发展空间

做大做强的梦，每个企业都有，多元化的道路无疑是最快捷的方式。多元化的风险每个企业都懂，但每个企业都不相信眼泪，偏偏要屡败屡战，中国企业多元化的风头似乎有增无减。 2005年6月15日，随着联想麾下的弘毅投资公司与济南市国资委、济南汽车配件厂签订重组协议，成立近50年的济南汽配厂退出了历史舞台，新的济南沃德汽车零部件公司正式成立，2000多名职工也成了联想人。做了PC机，又做手机、IT、开发房地产进而又造汽车，无论联想口头上怎样说，实际行动足以证明其多元化的发展道路。