借鉴先进 共同成长

随着物业服务在整个房地产经济中价值的不断深化，物业服务的产业边界开始淡化，“跨界经营”成为物业服务企业产业结构升级的又一选择。     

物业管理未来之路的探索与实践

长城物业在应对环境变化的实践中，一方面积极推行酬金制物业服务模式，以活化物业服务企业的生存天花板。一方面大力向现代物业服务转型升级。     

浅析物企并购之法律关系

物业服务企业要从战略上厘清发展思路，提高品牌竞争力，以适应新时代转型升级的要求，并购一一将是其重要途径，而物业服务企业的并购，实质上就是与之相关法律关系的“裂变”过程。因物业服务企业并购之法律关系是法律在调整企业并购行为的过程中形成的特殊的权利和义务关系，是一种以国家强制力作为保障的社会关系，当物业服务企业并购之法律关系受到破坏时，国家将动用强制力进行矫正或恢复。因此，笔者认为厘清物业服务企业并购的法律关系并从该视角深入剖析物业服务企业并购活动，是任何物业服务企业落实并购战略的必须选择。     

借金融资本的力量 助推行业转型升级

<正>我们要与物业服务企业通过股权合作的方式,将传统物业服务企业转型升级为金融类物业服务企业。物业管理正值转型升级关键期,除了借力科技,拥抱互联网之外,引入金融资本,亦是实现弯道超车的良策。中民物业是中民投的全资子公司,注册资本金人民币30亿元。作为一家大型金融投资企业,中民物业以"金融进社区,物业金融化"为发展战略,以"关注民生、服务百姓、服务小微企业"为价值追求,旨在用金融资本的力量,激活和壮大物业服务企业,构建立足社区的商业生态链。     

高通胀下物业企业的现实困境与对策

近年来，国内通货膨胀一直居高不下，物价成本与工资上涨的压力对物业服务企业造成了极大的挑战。而外围经济的不景气迫使各国出台刺激性的经济措施，使得输入性通胀的压力在未来数月乃至数年仍看不到有缓解的迹象。现行的物业收费体系基本上是按多年前各地方政府出台的物业收费指导标准来执行的。从现实情况看，除新建的小区（大厦）执行了较高的物业收费标准外，其余物业基本上沿袭了几年甚至十几年前的物业收费价格。这就给物业服务企业带来了沉重的生存压力，物业服务企业的生存与发展成为业内亟需深入研究与探讨的课题。     

发展社区电子商务 推进行业转型升级

<正>创建社区电子商务平台,创新盈利模式作为物业服务企业拓宽收入来源的重要渠道,对于改善行业当前成本高涨、利润微薄的困境及推动行业转型升级具有重要作用。近年来,伴随着物业服务人员工资、员工劳动保险费用、各项能耗、维修材料费用等刚性成本的不断上涨,许多物业服务企业正面临着越来越大的生存压力。创建社区电子商务平台,创新盈利模式作     

物业行业向高端业态发展的路径

物业管理伴随着我国社会主义市场经济的发展和房地产经济的发展，已经取得了长足的发展，近三十年间，众多的物业服务企业得到孕育并不断成长。然而，正当整个行业以高速度过初级阶段，即将步入产业升级的新阶段的当前，作为个体的物业服务企业却陷入尴尬境地：企业效益与规模不成比例，盈利水平低；服务水平在达到一定层次后停滞不前；缺乏核心竞争力：企业如何创新、如何发展遇到瓶颈。     

“互联网+”大背景下传统物业服务企业创新发展初探——以构建“e家居”APP为例

互联网以其迅猛的技术发展、高效的信息传播、便捷的信息获取等优势,得到了广泛的运用,渗透到了社会生活的方方面面。因此,将传统行业进行一次“互联网+”的产业升级已是大势所趋。相较于其他物业服务企业,校园物业服务企业的服务对象——在校大学生群体,具有网络操作熟练、文化素质较高等特点,因而转型压力小。“e家居”APP正是立足于学生群体,致力于打造学生与物业沟通交流的平台,在方便大学生的日常生活、提高大学生的幸福感的同时,打通校园物业服务的“最后一公里”,进而提升整个物业服务行业的水准。     

台湾养老服务考察报告

<正>物业服务企业应合理利用社区服务"近水楼台先得月"的优势,学习台湾养老产业的实践经验,取长补短,走出自己的养老产业发展模式,有效推动传统物业服务的转型升级。数据统计显示:截止到2010年11月1日,我国大陆60岁及以上人口为1.78亿人,占我国总人口的13.26%,65岁及以上人口为1.19亿人,占总人口的8.87%。截至2012年底,我国老年人口数量达到1.94亿,比上年增加891万,占总人口的14.3%。(摘自《中国老龄事业发展报告(2013)》)上述数据显示出中国人口已经进入老龄化阶段,大力发展老龄产业是我国的基本国情。而中国的物业服务产业近年来也因人口红利的逐步消失,大多物业服务企业面临     

如何打造品牌核心竞争力?

随着日益激烈且复杂的市场竞争,企业核心竞争力成为物业服务企业在市场浪潮中立足之根本。物业服务企业作为服务型企业,核心竞争力究竟为何?笔者以为:内在表现,即为服务品质;外在表现,即为品牌效应。近年来,物业服务企业正逐步从能力建设到品牌建设转型升级,品牌化差异也将成为企业的核心竞争力和市场名片。     

鑫苑物业:港股上市,再迎发展新机遇

<正>2019年10月,鑫苑物业(挂牌名:鑫苑服务,股票代码:01895)在港交所成功上市,成为中部区域第一家在港上市的物业企业。作为行业转型升级的探索者、受惠者,鑫苑物业以服务为本,革新产业运营方式,发力智慧升级,实施资本化战略,在分享经济和行业快速发展红利的同时,实现了企业价值、服务价值的倍增。     

构建商业模式 推动产业结构升级

物业服务的产业价值成为物业服务企业＂抓住客户心智,汲取客户资源;打造产业平台,获取市场优势＂的核心。随着物业服务在整个房地产经济中价值的不断深化,物业服务的产业价值已经渗透到房地产开发的前端和整个后期市场,并成为客户乐享社区生活的重要推手,也成为物业服务企业＂抓住客户心智,汲取客户资源;打造产业平台,获取市场优势＂的核心。     

品牌建设之思考

品牌是一个企业竞争力和自身实力的综合体现,也是企业实现高质量发展的应有之义。对于物业服务企业来说,服务质量是品牌的生命,而品牌则又是企业的生命。因此,提升服务质量、加强品牌建设,对于处于转型升级关键阶段的物业服务企业来说意义重大。下面,笔者结合潍坊恒信物业管理有限公司(下简称“恒信物业”)的具体实践谈谈物业服务企业如何开展品牌建设。     

万物至上科技(北京)有限公司

<正>展位:二号馆T35亮点:物业行业正处在产业升级的关键时期,共享经济的商业模式,会为物业企业带来更多的客户资源和社会资源,更好的提升物业服务企业的价值。万物至上科技以"绵阳物业"APP为例,创建了基于物业管理ERP系统,整合物业客户资源和生活必需品、生活服务资源,打造以城市为单位的物业服务平台新型商业模式,推动了行业的整体转型升级工作。寄语:共享经济和社区平台建设是物业行业开展转型升级一项艰巨和长期的工作,让我们大家携     

扩面提质 改变发展方式

<正>绿城物业近几年来一直致力于企业的升级转型,通过扩面提质、改变发展方式,从服务内容、服务模式、服务周期三个方面推动实现公司向现代物业服务业的转型升级。物业服务业起步于上世纪80年代初,经过30多年的起步与发展,物业服务业在改善城市人居环境、提高居民生活品质、创新社会管理、促进社会和谐方面,起到了至关重要的作用。但随着物业服务成本的持续上升,传统物业服务企业的生存空间日益狭小,因而,传统的     

行业发展迎来重大政策红利

面对《通知》所给行业发展所带来的重大利好,作为物业服务企业,我们要紧抓机遇,勇于开拓,把政策红利变成推进行业发展的强大动力。十部委《通知》的下达,是深入贯彻党的十九大和十九届四中、五中全会精神的实际举措,也是行业发展面临的一项重大政策红利。一方面,在国家加快发展现代服务业,推动健康、养老、家政、物业等产业向高品质、多样化升级背景下,《通知》明确提出推动物业服务企业做大做强业主增值服务,进一步释放了鼓励物业服务企业进军万亿增值服务蓝海市场的信号。     

如何提升物业管理费？

中国引进物业管理30年来，国家经济高速发展，居民的收入成倍增长，物业管理服务标准不断提升，但物业管理费用的标准仍然维持在20年前的状态，甚至有一些地方还降低了物业管理费。特别是近年来，物业服务人员工资、员工劳动保险费用等人力成本剧增，同时物价指数不断上涨，并且最低工资标准还要逐年上涨，物业服务企业面临的生存压力越来越大。那么，物业服务企业该如何在现行法规和市场环境中寻求出路和发展呢？ 一、导致目前物业服务企业难以为继的因素     

以业主满意度为抓手 促进物业服务质量持续提升

《物权法》以业主的建筑物区分所有权为基础,在法律层面确立了业主对共有部分享有的共有和共同管理的权利。在由物业管理向物业服务转型升级的过程中,越来越多的物业服务企业将业主满意度测评作为重要的管理工具甚至是企业管理战略的重要组成部分。随着业主权利意识的觉醒,业主委员会在与物业服务企业签订物业服务合同的过程中,     

业主信任是调整物业费的民意基础

十多年来，上海物业服务收费标准始终未变。在物价指数不断攀高、人力成本不断上涨、经营压力持续增加的情况下．相当多的物业服务企业只好无奈撤离住宅物业小区。最近一段时间，上海物业管理行业传出利好消息：     

大物业 大民生——长春房地集团物业发展公司

长春房地集团物业发展公司是吉林省率先获得国家物业管理一级资质的企业，以楼宇大厦和住宅物业服务为主，以搠业咨询、安保及保洁家政服务、广告策划及平面设计、房屋维修管理和装潢装饰工程、电梯维护与保养等相关产业为辅的专业化物业服务企业。