企业如何减少员工流失

一、员工流失对企业的不利影响 (一)成本损失 员工流失给企业造成的成本损失主要包括以下几方面: 1、历史成本:是指在离职员工身上发生的费用,包括:雇用前发生的广告等管理活动费用、招聘费用、培养费用等. 2、重置成本:是指为了再获得发挥同样作用的员工而需要花费的成本.     

我国中小企业员工流失问题及对策研究

中小企业在我国经济发展中起着重要的作用,而员工又是中小企业中极为重要的组成部分.但目前中小企业员工的流失导致了中小企业核心竞争力急剧下降,严重制约了中小企业的发展.本文对我国中小企业员工流失问题进行分析,并给予相应的对策,以期为中小企业的发展提出建议.     

企业核心员工流失的成因分析

近一个世纪以来,科技技术的发展决定着企业录用的员工已不再是仅仅需要从事单一的体力劳动所能胜任的,更多的技术人才、管理人才、创新人才在一定程度上决定着企业的短期利润和长足发展。这些深刻影响企业绩效、短期内不可替代的稀缺性员工,构成了公司内的核心员工。     

企业核心员工流失的原因及对策

钢铁大王卡耐基曾经说过:"拿走我的厂房,拿走我的铁路,拿走我的船只,拿走我的金钱,甚至剥夺我的一切,但是只要留下我的核心人员,我将在两三年内重新拥有失去的一切。"由此可见核心员工是企业最宝贵的财富,是企业的生命之源。当今和未来市场的竞争,不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争,就其最根本的本质而言是人才的竞争。因为核心员工拥有那些专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业产生深远影响。或者从     

人力资源管理视角下的中小企业员工流失问题分析

员工流失已日渐成为企业发展的障碍因素之一。中小企业,由于其自身规模较小、资产较少,以及社会环境的影响,员工流失更是会影响其生存。本文首先界定了中小企业及员工流失的概念,在此基础上分析了人力资源管理视角下中小企业员工流失的原因,最后给出了相应的对策,以期对中小企业的发展提供一定的参考。     

中小企业知识型员工流失原因及管理对策分析

经济全球化以及市场经济的迅速发展使得企业之间的竞争逐渐转移到人才的竞争上来。如何防止人才流失,已经成为国内众多中小企业必须面对和解决的首要问题。文章分析了中小企业中知识型员工的特点以及中小企业中知识型员工流失的原因,并在此基础上提出了解决对策。     

中小企业知识型员工流失严重现象研究

相关调查资料显示,民企知识型员工流动性较强。国内有一项针对62家中小企业的调查显示,中小企业中的中高层次管理人员及科技人员,在企业的任职期间普遍较短,一般为2-3年。其中,最短的任职期仅为50天,最长的任职期限为5年。接受调查的多家中小企业表示,每年都有近百名员工离职,他们其中的大多数都进入竞争对手的方阵中,这其中不乏外资企业。各项研究表明,我国中小企业员工流失现象严重,企业健康发展堪忧。     

中小企业 员工缘何为你留下

对中小企业而言,人才流失不但是当今中国社会最严峻的问题之一,也关系着中小企业的发展。中小企业在严峻的形势下,该怎么留住员工,特别是老员工,这是个问题2012年末,由前程无忧发布的《2013离职与调薪调研报告》显示,在被调查的3,055家企业中,2012年员工离职率平均为16.7%。另外一家人力资源咨询公司——怡安翰威特发布的中国行业薪酬风向性指标及人力资源发展趋势显示,2012年全国企业员工主动离职率继续保持增长趋势,达18.9%。高离职     

留住核心员工

核心人力资源又叫核心员工、核心人才或顶尖人才.一般来说,企业的核心人力资源以管理人员和技术人员居多,他们直接关系到企业的利润和价值创造.     

培育核心员工

所谓核心员工，是指掌握企业核心技术、从事企业核心业务以及处在企业核心岗位的员工。如果说员工是企业最重要的资本，那么核心员工则是企业最重要的核心资本。企业只有十分重视培育核心员工，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。培育核心员工的重要性在于：一是核心员工能带来更多的顾客，因为建立牢固的顾客关系是需要时间的，而这个工作是由长期为企业服务的核心员工才能做到，培育核心员工实际上就是稳固与发展企业的顾客队伍。二是核心员工能创造更高的利润，对比一般员工，核心员工对企业收益的贡献表现在以下几个方面：（１）顾客…     

企业核心员工流失原因与控制探析

<正>沃顿商学院彼特·卡普里认为,核心员工应包括管理人员、技术人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。还有人根据80︰20的原则,提出企业中80%的利润由20%的员工创造,这些员工就是核心员工。然而,近几年,几乎所有企业都有核心员工流失的现象,严重影响了企业的发展。为此,笔者对核心员工流失的原因及对策进行了分析探讨。     

心理契约对企业核心员工流失的影响分析

心理契约是存在于核心员工和企业之间的隐性契约,体现了员工与组织间责任义务的相互关系。物质报酬、环境、发展空间是影响核心员工流失的主要因素,心理契约通过其物质激励、环境支持、发展机会三个层面的满足与否对核心员工的流失产生重大影响。因此企业应重视核心员工心理契约的建立与维护,规范制度环境,满足核心员工的发展需要,从根本上降低流失率。     

当前中小企业员工流失的特点及原因分析

中小企业在我国的社会经济发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文讨论了中小企业员工流失的特点及人力资源管理现状,并对中小企业员工流失的原因进行了分析。     

薪酬制度对企业青年员工流失的影响

青年员工是企业的潜力,是企业需要培养保护的主要对象,然而好多企业都面临着青年员工流失严重的问题。薪酬保密是在许多企业比较流行的一种管理方式,薪酬保密和员工流失也存在着很多的联系。     

企业核心员工流失成本计量模型的构建及应用

本文构建了核心员工流失成本计量模型,以促使企业完善经营管理机制,为企业吸引和留住核心员工进而促进企业的长期稳定和发展提供帮助.     

"乌卡时代"中小企业优化核心员工激励机制探究

世界正在经历一场百年未有的大变局,乌卡时代(VUCA)逐渐成为一个具有现代概念的高频词汇,它是指我们目前正处于一个易变、不确定、复杂和模糊的世界里.当前市场竞争日趋激烈,在乌卡时代背景下,能够为企业创造更高的价值和更多的财富的核心员工对中小企业健康发展的作用不言而喻.中小企业要想在激烈的竞争中取胜,关键在于能否不断提升...     

论中小企业核心员工的激励机制

核心员工是企业核心能力的载体,核心员工是目前人力资源管理的焦点.本文阐述了核心员工的内涵及界定,分析了核心员工的特征,并根据中小企业的实际,提出了包含"职业激励、文化激励、薪酬激励、制度激励"等方面的核心员工的激励机制.     

员工流失谁之过

与花旗刚进入中国时大张旗鼓地招 聘员工形成鲜明对比的是,现在许多员 工选择了离开。"从年初到现在,我至少 平均每礼拜收到一封同事的离职邮件, 同事之间私下对薪酬不满的讨论也日渐 增多。"花旗感觉就像一只筛子,不停地 往外漏人,员工正以超出正常范围的比