念好存货管理的风险控制经

存货是施工企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动的物质基础.施工企业的存货包括主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转工具、低值易耗品、委托加工物资、在建工程、在产品、产成品、半成品和商品等.加强存货的控制管理一方面是保证企业资产安全完整,降低存货成本和风险,提高资产使用效率的需要;另一方面,施工企业工程成本中材料费占有很大比重,一般来讲超过工程成本的60％,而工程施工用的材料、周转工具和低值易耗品是存货的重要组成部分,加强存货管理是降低工程成本、提高经济效益的重要途径.     

水利施工企业物资采购管理技法

在水利项目施工中,物资材料消耗所占用的资金,往往要占项目投资的一半以上。因此,对物资材料的采购过程进行有效控制,对于降低工程成本,节约开支,提高经济效益具有重要的意义。本人多年从事水利施工项目的物资管理与供应工作,归纳总结出25种物资材料的采购方法,现介绍如下:     

项目库存信息共享之策

库存管理中存在的问题石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50％到70％,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总公司对各项目部的管理困难,一些重要物资不能集中采购,各项目部之间不能有效共享库存信息。     

解决“后顾之忧”——基于J2EE架构的石油施工企业库存解决方案

库存问题1.石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50%到70%,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。2.石油施工企业项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总     

施工企业中周转材料的计算机辅助管理

随着经济建设的发展,施工企业在市场竞争中通过不断强化内部管理积极开拓新市场而得到发展壮大,无论是承包工程的绝对数量,还是在完成工程项目的质量、时间上都取得了长足进步,这其中,新技术,新工艺的应用,包括用钢管、定型钢模(简称周转材料),对施工企业的发展起到了很大促进作用。目前,各施工企业周转材料的拥有量不断增加,对周转材料的管理已成为整个施工企业管理的重要环节。同时,伴随着周转材料数量增加,品种增多,在管理中采用传统的管理方法显然已不能适应市场经济和现代企业管理的需要。应用计算机对周转材料进行辅助管理势在必行,本文愿将作者近年来在工作中的体会与认识献与读者,供共同讨论。 一、概述 周转材料包括施工用钢管、定型钢模、夹头、回形销等配件。在体制上,则采用全公司统一集中管理,各使用单位(项目经理部)向专门管理部门有偿租用,计算机在周转材料租赁业务中的应用就是通过计算机对各类周     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

输电线路工程机械化施工技术经济性分析

现阶段国家电网有限公司已经在输电线路工程中推行全过程机械化施工。为强化工程建设全过程精益管理,需要通过对输电线路工程机械化施工的人工、材料、机械的费用水平深入开展技术经济性分析,研究输电线路工程机械化施工的成本变化,为后续输电线路工程建设的设计、评审、招标、结算等工作提供技术经济参考,进而规范输电线路工程机械化施工装备、物资、施工市场报价。     

线性回归分析法在煤炭基建物资管理中的应用

煤炭基建物资管理工作,必须符合基本建设特点的要求,才能适应施工上的需要,而基本建设受工程单位线性的约束和计划不断变化的影响,给物资管理工作带来程度不同的困难,把回归预测分析法应用于日常管理工作中去,是解决以上困难的一种途径,很有必要进行这方面的探讨,下面就储备资金核定、消耗定额制定、材料需用量予测方面的应用谈一下我们的体会:     

周转材料：养供管修一条龙服务

1998年初,为了适应项目法施工的需要,分局成立了三大配套市场:劳务市场、资金调配市场、物资设备租赁市场,成立了周转材料租赁站,统一将分布在原6个工程处的周转材料收上来,交租赁站集中管理,租赁经营,统一调剂使用,使所有权和使用权分离,打破了过去以工程处为建制的自有自保体系,取得了良好的效果。     

加强物资材料管理 提高施工企业经济效益

<正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。     

材料费承包责任制是降低物耗的好办法

根据东北内蒙古煤炭工业联合公司(以下简称东煤公司)所属企业统计,原煤生产材料费(包括材料、燃料、专用工具、配件、劳保用品)占原煤生产总成本的33.6％,是煤矿企业一笔较大的费用支出。而在原煤生产材料费中,一次性消耗的物资,包括采掘用的火药、雷管、充填沙、秫秸帘子、     

谈施工企业的成本控制

<正>一、施工企业成本控制的含义、内容和目的施工企业的成本控制,是指在施工企业项目工程成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之     

岩滩水电站不同施工阶段的物资供应

论述岩滩水电站不同施工阶段的物资供应中，根据水电工程特点，把握材料消耗规律，科学制定物资计划，合理组织供应，保障工程施工需要，降低施工材料消耗。     

浅析降低施工项目成本的几个关键点

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必需劳动所创造的价值的货币形式。亦即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金,以及为组织和管理施工所发生的全都费用支出。施工项目成本包括的内容很多,范围很广,但是人工费、材料费、机械费是构成施工项目成本的主要因素,也是降低工程成本的关键点。主要矛盾抓住了,次好矛盾变迎刃而解了。现就如何有效降低施工项目成本,抓好关键点谈点粗浅看法。     

石方工程预算定额的计算原则

石方工程是水利水电建筑工程施工的重要环节，它包括石方明挖、洞挖、运输等内容，其中某些定额子目还与砌石、灌浆、人工砂石料等工程有着密切的联系。因此，把握好石方工程预算定额的计算原则，是施工效率信息反映的需要，也是相关工程活劳动与物化劳动量化指标相互检验的需要，还是服务于水电建筑市场的需要。其就是要寻求其施工过程中不同层面上的人工工时、材料、施工机械等指标消耗之间的规律性。     

略论提高煤矿物资工作经济效益的途径

通常,评价煤矿物资管理工作成绩的主要标志,是生产万吨煤炭消耗某种物资多少、吨煤材料费、吨煤占用储备资金额等。笔者认为,由于煤炭生产的地质和技术条件差别很大,对物资需要也不尽相同,不同企业之间不好相比。要考核煤矿物资工作经济效益的优劣,除上述指标之外,还应当补充以下指标: 1.材料费占煤炭成本的比重。比重愈小,说明物资工作的效益愈高。2.挽回经济损失的多少。通过验收、索赔、退货等把关工作为企业挽回的经济损失数量愈大,说明物资工作经济效益愈高。3.待报废物资、积压物资占全部库存物资比重愈小,说明物资周转快,经济效益愈高。     

工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

对物资采购供应管理的思考

煤炭产品本身没有直接材料消耗,但其生产过程中随着采掘机械化程度的提高,需要大量辅助生产的物资材料。因此,加强物资供     

工程造价确定与控制 第二讲:施工定额

第二讲:施工定额工程建设定额管理是工程造价确定与控制的基础工作,而施工定额则是基础之基础。为此,本讲主要介绍施工定额的构成及作用;编制原则及程序;贯彻及执行。一、施工定额的构成及作用施工定额是工程建设定额体系中的基础性定额。它是建筑安装企业以施工技术验收规范及安全操作规程为依据,在正常施工条件下,规定消耗在单位合格产品(包括假定建安产品和预制件)上的人工、材料和机械台班的数量标准。按物质内容来分,施工定额可分为劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额。其中,劳动定额又称人工定额,是施工定额的主要组成部分,它反映单位建安产品生产中活劳动消耗的数量标准,它也表示建安工人劳     

煤炭企业控制物资消耗策略研究

近年来,煤炭企业在建立社会主义市场经济过程中,勇于探索,大胆改革,在减人提效、开发第三产业等方面做了许多有益的尝试,并取得了良好的经济效益.但是,在物资消耗管理方面还没有找到一条费用省、消耗低的新路子.实际上,煤炭企业的物资消耗管理在企业经营管理中的地位十分重要,因为物资消耗在原煤总成本中的比重占20%-30%.所以,煤炭企业要摆脱困境,走出低谷,除了减人提效和开发第三产业外,必须注重研究在市场经济条件下如何减少物资投入,降低材料成本的问题.