一个上海老品牌的沉浮——“英雄”末路

曾经的中国金笔第一品牌，曾经让中国人骄傲地悬挂在上衣口袋，如今却因受制于体制痼疾，逐渐在市场上沉迷和没落。起伏跌宕的“英雄”命运，似乎也成为上海本土品牌阵痛的一种诠释。     

王老吉：一匹不可忽视的“黑马”

王老吉凉茶,区别于其他功能饮料的激情、时尚、前卫、“火”力四射,他独辟蹊径,打出符合中国饮食传统的“去火”口号,概念的差异化让它一枝独秀。而借助强势媒体和保持与时俱进,更让王老吉在激烈的功能型饮料的市场中,取得了不俗业绩。     

拍案叫绝“第一次营销”，成就五大市场经典

10年来,中国市场上的经典营销案例不足100个;10年来,中国企业的数目超过了1000000家,此现象发人深思.诚然,经典案例的影响力必须是革命性的,其创新性必须是革命性的.经典案例对成功要求极高,但其背后是存在共性规律的,即企业完美的第一次营销一一产品市场化设计.笔者仅从在中国市场表现非常卓越的5大案例进行分析总结,挖掘出企业制胜市场之道,以飨读者.     

来自区域经理的“倾诉”

区域销售经理是任何一家大公司里最重要的管理层级之一,他发挥着承上启下的作用,从管理结构来说,他联结着总部决策层和一线执行层;从职位功能上说,他又要捆绑市场、销售与服务这三大职能并使之在辖区内"落地"生效.一位耐用消费品销售管理的区域经理的职能中,能够更直接地体味一个"销售人"的所思所想,真正理解每一位销售管理人员背后所承受的压力与责任.     

飞利浦营销重创之后

“有那么一点老,有那么一点荷兰味,有那么一点迟钝。”在形容这家欧洲制造业的传统巨头时,安德里亚·拉格内蒂,皇家飞利浦电子集团的第一位首席营销官,连续用了三个形容词。“因此,我在接受这个职位之前考虑了很长时间。”不少业内人士本以为,他会选择一个更易于在市场部门施展手脚的跨国公司。他们的眼里,飞利浦显然不是一个市场主导的企业。飞利浦的发明和专利每年都层出不穷,但是它     

中小企业如何管理营销团队

营销团队观念第一 企业营销团队的建设体现在营销理念的升华与营销能力的提高,因为营销工作始终贯穿着的一条主线就是"共赢",最终目的是要体现产品带来的价值.建设营销团队最为关键、最为重要的前提是一个共同愿景,为了实现这一愿景,必须设立标准的工作程序和统一的游戏规则.团队成员虽然分工不同,但都能为整体目标的实现发挥出不可或缺的作用,最终结果就是每个成员都能以最高的绩效水平完成各自的工作任务,且团队的总体绩效要大于所有成员的绩效总和,共同努力去实现愿景.     

经典宝马 演绎完美

<正>没有其他任何品牌像 BMW 这样频繁地在这一著名的国际性行业评比中荣膺桂冠。马汽车上那个BMW环绕的蓝白相间圆型标志,代表蓝天、白云和旋转不停的螺旋浆,寓示宝马公司渊源悠久的历史,象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位,又象征公司一贯宗旨和目标:在广阔的时空中,     

新产品、新市场和新销售人员薪酬设计

在新产品推广时，会遇到推销人员的薪酬如何设计的问题。同样，企业在新的市场推广已有产品和聘用新的销售人员时，也会遇到这个问题。这时，销售情况存在不确定性，所以在成熟产品销售、旧有市场销售以及老销售人员中采用的基本工资加提成或是单纯提成的薪酬设计方法不再适用了。     

300万元年薪的幕后故事

8月27日，武汉出了一件轰动全国乃至海外的事，国内媒体纷纷报道：年仅25岁的华中科技大学硕士研究生何华彪，凭借其潜心研究8年之久的“兵法营销”成果，被香港百信集团相中，许以年薪300万元的天价，聘为集团东方管理与兵法营销中心总经理。     

企业营销能力如何再凝练?

<正>我国许多企业在经历多年的创业和发展,已经到达成长的拐点。从营销角度来看,拐点现象外显为销售业绩的停滞或下滑和原有营销策略的失效,内显为企业营销能力的缺失或降低。在新经济时代,企业营销能力的缺失或降低源于企业营销意识、理念和行为不能适应供求关系的急速逆转带来的深刻变化;源于产品日趋同质化对企业的营销能力提出更高要求;源于与营销策略经过系统整合的跨国公司竞争时的力不从心。     

时机才是真正的金钱

有一位哲人说过:时间就是金钱.这句话只对懂得时间价值的人来说有效,对于一些度日如年的人,不仅不能利用时间来学习或创造财富,反而要消耗金钱甚至可能因困得发慌干一些违法乱纪的事情来.     

王老吉的营销策略 用怕上火让自己火起来

王老吉，属于凉茶系列，发明于道光年问，至今已有175年的历史。王老吉创业最初的销售业绩并不理想，销售市场主要聚焦在广东和浙江两个区域。2002年，它的年销售额为1亿元，2004年却突然飙升至10亿元，2006年达到了30亿元，销售领域也从广东和浙江两省拓展到了全国。     

营销精英的管理之道

营销精英如同科学天才一般,是可遇而不可求的。但营销精英有两点是值得我们重视的。其一就是充分利用好营销精英的才能,提高销售业绩;其二是借鉴营销精英的操作方式方法,给后人提供宝贵的经验和教训,便利公司未来营销发展需要。第一个方面就不多说了。     

薪资激励机制该这样构筑

按市场周期重建薪资体系是改进企业薪资激励机制的一种思路,如何利用这一思路规划好企业销售人员的薪资制度和计薪方式,则需要根据行业、市场、企业的具体情况而定。     

针对问题的考核标准

绩效考核标准的制定是为了调动员工的积极性，而不是为了鞭策员工。     

新产品推广的公关路线

新产品面世之初，最致命的弱点是不为公众所认知，不为媒体所接受。在推广活动中，如何才能使本公司的新产品脱颖而出，创造良好的销售业绩，公关策略的巧妙应用应该起到不可或缺的作用。在营销活动中，市场竞争的关键就是一种注意力的竞争。在物质较为丰富的市场中，谁的产品消费者关注度高，就能在销售中取得优势。因此，公关的重大任务就是促销公司的产品。它通过运用各种沟通的策略、传播的手段、协调的方法，使企业营销进入一种艺术化的境界。公关营销理论认为．建立、维持、发展各种市场关系是营销的一个重点。市场是很具体的．即活生生的消费者，所以占领市场不是占领商场的柜台，而是占领消费者的大脑。当今市场产品之问的差异越来越小，你能做到的，其他企业也能做到。因此，关键在于谁先占领了消费者心，谁就是赢家。     

渠道的真空

华龙要“进城”，康师傅要“上山下乡”，两强相遇，渠道为王：单纯地拷贝也好，借助于现有的渠道也罢，要警惕的是——     

娃哈哈童装遭遇渠道硬伤

众所周知,娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响,其专卖店最终只开设了800家,距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截. 而且,更令娃哈哈集团的管理层感到沮丧的是,尽管随后展开了一系列的卖点宣传和市场公关活动,可是其"健康童装"品牌对市场依旧未形成杀伤力,不但消费者漫不经心,就连经销商也显得有些三心二意. 毋庸置疑,经过18年的市场拓展,娃哈哈已经建立起来一张密布全国各地的销售网络.     

让常规促销做出新意

目前各类市场推广活动五花八门、种类繁多。卓就如何确保终端产品迅速下货而言，经销商更乐意使用促销这一营销工具，经销商在取得厂家少量支持甚至完全赢自己独立开展促销活动时．追求销量是一方面原因，但如果促销的投入产出比太低，使之无利可图，显然也未达到商家促销的初衷，于是，带着“少投入多产出”的操作意识也使得许多经销商在做终端促销时，都呈现明显的特点、即：促销规模较小、促销投入成本低、形式单一、次数频繁。     

本土营销人必备的四种心态

营销人员常常会面临这样的困惑:为什么大学课本上的东西,或者是许多正规出版的著名书籍上的东西,拿到现实中都不适用了呢?为什么我们的做法与实际环境格格不入,弄得下属漠不关心,同事幸灾乐祸,商家处处埋怨,领导见到自己就发脾气,最终自己只能是"三十六计--走为上策"?