强化绩效考核管理 提高企业工作效能

绩效考核管理是现代人力资源管理的先进方法之一,对于提高企业工作效能有重要作用。通过绩效考核沟通及绩效考核总结,帮助员工不断缩短企业对其期望绩效与其实际绩效之间的差距,延续有效工作,消除无效工作,提升员工工作效率,进而全面提升企业工作效能。     

绩效考核—企业卓有成效的激励机制

传统的国有企业的薪酬方式是平均主义－－大锅饭，一个国企员工的收入（工资，奖金）和福利待遇（住房，交通工具，医疗等）与该人的行政级别，年龄，工龄，学历，职务，职称等因素相关。在这种薪酬分配形式下，国企人浮于事，效益低下，干多干少，干与不干一个样，于是存在着一个干，一个看，还有一个在捣乱的混乱局面和干也360元，不干也有360元的平均待遇。     

国有企业如何发挥绩效考核的效能

随着社会的不断发展,经济发展水平的不断提升,市场上企业之间竞争也不断激烈。对于企业内部的员工管理,是企业不断发展的重要因素。绩效考核作为企业的重要管理手段之一,可以在很大程度上提升企业的运行效率。笔者从对绩效考核的概念解释出发,进而剖析出绩效考核的优势与不足,然后得出企业在运用绩效考核管理时,应该使用的方法及注意事项,为提高绩效考核管理提供参考。     

论预算管理与绩效考核

近年来,我国企业的管理水平不断提升,预算管理和绩效考核也被企业广泛应用,但多数企业应用此类管理工具的效果欠佳。文章旨在简要梳理预算管理与绩效考核的关系,分析当前企业实施预算与绩效管理存在的主要问题和不足,结合笔者多年的工作经验,试图提出预算与绩效管理实施的相关要点,供企业经营管理者及预算考核执行人员借鉴和参考。     

论卫生事业单位员工福利与绩效考核联动机制

随着体制改革的不断深入,固有的福利制度与绩效考核分离的机制出现了一些问题,文章分别从员工福利和绩效考核入手,分析卫生事业单位员工福利与绩效考核联动机制建立的可能性,提出构想,分析卫生事业单位员工福利与绩效考核联动机制的意义所在。     

试析人力资源绩效考核方法

在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。本文借助现代人力资源管理理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评专题中的突出问题,对绩效考评新方法进行探讨。     

论绩效考核在企业人力资源管理中的应用

随着社会的不断发展以及经济的进步,在市场经济体制的大背景下,我国在企业人力资源的管理模式上发生了前所未有地改变,在企业管理中,着重发展人力资源管理,有助于企业发展中经济效益的提高。文章将对新时代下企业人力资源管理的现状作一研究和分析,并对其中存在的问题提出有效地解决措施,希望有助于我国企业管理的科学化和合理化。     

浅谈台州民营企业绩效考核工作

文章主要创新体现在台州为三线沿海城市,知名度不高,相对于北上广深及一些省会城市而言,台州并不具备明显的吸才、引才及留才优势。这就要求台州民营企业既要有对外具有竞争力的薪酬体系,也要有能激励人才的绩效考核体系,这样才能种下梧桐树,引来金凤凰,为台州民营企业吸引优秀人才,并留住优秀人才,完善企业内部管理体系,增强台州民营企业的市场竞争力,保障企业持续稳健发展。台州为浙江省沿海城市,素有"民营企业发源地"之称,是一个民营企业大市,目前已有企业8.7万家,总产值2500亿元。其中,民营经济的比例超过95%,可以说民营企业就是台州的经济支柱,故做好台州民营企业绩效考核工作,对台州企业的业绩有很好的引导与促进作用。     

谈公司绩效考核管理

随着社会的发展与进步,市场经济的形势越来越复杂,企业面临的挑战也越来越多,为了使企业在市场中占有一席之地,就需要对企业进行有效的绩效考核管理。一套有效的优秀的绩效考核管理体系,能够更加科学公正的对相关部门的工作人员的工作情况进行最合理的考核,对员工的创造性以及积极性具有较大的推动力,逐渐建立起一套有效的激励体制,帮助员工提高工作效率,帮助企业提高管理效率,进而能够维持企业可持续健康的发展。     

对企业员工绩效考核工作的探讨

人力资源是企业经营的首要资源,是企业长久发展的根本动力。有效的绩效考核,能够最大程度激发企业职工工作热情,展现职工个人价值,进而确保企业的经营目标得以实现。文章探讨了当前国内企业绩效考核所出现的弊端和现象,并且选择了强化绩效考核认识、全面落实绩效考核机制、构建良好绩效考核指标体系、主动反馈绩效考核情况等四个角度,对如何强化企业绩效考核工作给出了相应对策。     

如何发挥好绩效考核在人力资源管理中的重要作用

现代化管理中,最重要是,在目前提倡创新的时代潮流下,人才是企业生存的根本,每个企业都需要物尽其用地发挥每一个员工的潜力,为企业和社会带来最大的效益,绩效考核在人力资源管理方面具有关键性意义,如何发挥好绩效考核在人力资源管理中的作用,是人力资源管理部门需要考虑的一个重要问题。     

关于管理会计在企业绩效考核中的应用分析

近年来我国市场经济得到不断的发展,与国际市场的联系越来越密切,给企业带来越来越大的市场竞争压力,管理会计是提升企业内部管理效率,增强企业竞争力的关键,其能够为企业发展提供更多的推动力。现如今是知识与经济时代,以绩效考核为重心的人力资源对企业有十分重要的意义,绩效考核的结果体现了人力资源管理的成果。由此我们可以得出,在企业发展进程中,内部管理的一个重要的措施就是将管理会计和人力资源相互结合,二者共同促进发挥作用。而会计管理可以有效的推动企业朝健康发展趋势迈进,基于此,本文分析了管理会计应用在企业绩效考核中的相关内容。     

企业员工激励与绩效考核

本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。     

常用绩效考核方法之我见

在现代企业管理的过程中，几乎所有的企业都在实施绩效考核，但大多数企业并没有实现当初确定的绩效考核目标。然而在考核过程中，敷衍塞责、例行公事的现象却屡见不鲜。因此，正确认识绩效考核中存在的问题，及时把握绩效考核领域的发展动向，根据企业自身的具体情况，重新审视原有的绩效考核体系，建立新型的符合本企业发展状况的绩效考核体系，对于每个企业战略目标的最佳实现具有十分重要的理论和现实意义。现将几种常用的绩效考核方法做一个简单的对比，方便企业针对自身需要选择合适的绩效考核方法。     

浅谈企业绩效考核

绩效考核在企业中已成为一种较普遍的管理手段,但从实际运用的结果来看,往往是效果不佳,有些甚至引起负面影响,造成管理者和被管理者关系僵化、员工之间相互失去信任、团队士气下降、关键人才流失等,严重阻碍企业正常发展.如何使缋效考核在企业中发挥作用,成为人力资源管理研究的课题之一.     

企业工会的职能发挥与制度完善

随着市场经济不断发展和民主政治的完善，必须对工会建设引起高度重视，使得工会真正成为企业民主管理的形式及协调劳资双方的纽带     

浅谈企业内部绩效考核

内部绩效考核是企业管理体系和制度建设的一个重要方面。知名企业无一不都是有着极其完善的内部绩效考核体系，只有建立健全内部绩效考核体系，企业才能有独特的竞争力，才能在市场经济的大潮中乘风破浪，保持旺盛的生命力。     

现代企业360°绩效考核

随着西方管理理论在中国的流行，作为一种定性考核方式——360°绩效考核也逐渐在中国的不少企业中流行，有的企业取得了良好的成效，有的却收效甚微，有的甚至适得其反——造成企业内部关系紧张，给公司管理带来了不利的后果。这种管理方式的效果究竟如何，还有待时间的检验。[第一段]     

谈绩效考核在企业管理中的运用

在经济快速增长、竞争日趋加强的社会背景下,各企业必须不断检验并提高全体职工的工作能力和工作效率,才能在激烈的竞争市场中生存并发展下去.绩效考核是企业管理的一个重要手段,在企业管理的各个环节中都展现了极大的作用.当代企业应该对企业管理与绩效考核之间的相互关系有一个明确的了解,根据相关调查,准确地找出现今企业绩效考核中普遍存在的问题和不足,探讨在进行绩效考核的过程中应该注意的各种问题,最后结合一系列科学合理的绩效考核办法,争取最大限度地提高企业绩效考核的效果,推动企业进一步发展.