ERP整合作业成本管理法的研究与分析

ERP和ABCM是提高企业的信息质量和信息相关性的重要工具,而信息的质量和相关性直接影响了企业的决策和管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,使得ERP中的产品成本信息失真;并且由于传统成本法的局限性,ERP中缺乏诸如价值链分析、成本效益分析等战略性成本分析,这使得ERP的功能大大打折。ABC是迄今为止最准确的成本核算方法,而ABM借助作业成本和成本驱动因素(costdrive)r可以实施有效的流程管理和流程优化。本文从ERP的定义、未整合ABCM的ERP系统的缺陷、ERP整合ABCM的基础及可行性、ERP整合ABCM的必要性、ERP整合ABCM的基础及可行性和意义和基于ABCM的ERP信息系统的功能等六个方面,系统全面地研究了ERP与ABCM整合中的问题,为整合ERP提供参考方法。     

企业如何实施ERP系统

本文从ERP的发展历史谈起，主要阐述了ERP系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题。     

基于ERP的作业成本管理系统的构建

企业资源计划和作业成本法都是当今风靡全世界的新型管理思想。本文首先探讨了作业成本管理与企业资源计划的融合基础,提出在企业资源计划中融入作业成本管理思想的主张;其次建立了作业成本管理系统,分为作业平台、数据平台和信息平台,以实现成本的核算与管理;最后提出在ERP财务会计模块中构建ABC思想的思路。     

基于ERP系统的作业成本管理模式研究

目前,我国企业的信息化整体水平迅速提高,但与国际水平相比,管理信息化、成本控制水平差距仍然很大,ERP环境下的作业成本管理系统的应用前景十分广阔。文章分析了ERP中成本管理的现状,深入研究了当前东西方理论和实务界的热点问题——作业成本管理(ABCM)与ERP系统的整合,探讨了二者整合的必要性,提出了ABCM与ERP系统整合的方案。通过文章的剖析,希望对增强和维持中国企业在国际市场上的竞争力、提高"中国制造"的内在素质、实现国民经济的可持续发展有所裨益。     

ERP环境下企业成本管理模式探讨

一、ERP成本管理内涵 最近一段时期，ERP的理念和软件在中国悄然兴起。ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化地管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，     

ERP环境下的作业成本制度及作业成本管理体系的建立与运用

在国内外日益激烈的竞争环境中,了解每个产品的准确成本,识别哪些是盈利的,哪些是不盈利的,间接费用对产品成本的影响多少．每个产品对企业最终盈利能力的贡献多少等信息,十分重要。企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统．帮助管理者寻求有效的途径以改善企业经营效率,提高企业竞争力。作业成本制度（Activity Based Costing,简称ABC）和作业成本管理（Activity—Based Costing Management,简称ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、     

在ERP系统中实现作业成本法的探讨

本文提出顺应环境变化要求,作业成本法应成为精确成本管理的主要方法,并从系统实现的角度论述了在ERP系统中实现作业成本法的基础数据管理,以及基于该基础数据的作业基础成本核算和作业基础管理子系统的功能及实现。     

ERP系统在工业企业财务核算中的运用

ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写,其基本思想是将企业的运营看作一个紧密的供应链,将企业内部划成几个互相协同作业的子系统,通过子系统间数据的实时传递,在ERP系统中形成一个统一的整体。下面结合工业企业ERP系统的实际情况,浅谈ERP系统中会计核算和成本管理的思想及实现。     

ERP系统投资的成本效益分析

企业资源规划作为信息技术在企业管理中应用的典型代表，近十几年来一直为企业界所青睐。然而，ERP系统的成本与效益问题却始终困扰着企业管理者。一方面，ERP系统能整合企业资源，提升和创造企业价值，其现实和潜在效益不用置疑。另一方面，ERP系统实施与运行中的巨额成本以及所带来的风险又令人望而生畏。企业在实施ERP系统过程中，必须对成本和效益问题进行分析，避免过度谨慎与盲目跟随。     

基于ERP的作业成本管理系统的构建

企业资源计划和作业成本法都是当今风靡全世界的新型管理思想.本文首先探讨了作业成本管理与企业资源计划的融合基础,提出在企业资源计划中融入作业成本管理思想的主张;其次建立了作业成本管理系统,分为作业平台、数据平台和信息平台,以实现成本的核算与管理;最后提出在ERP财务会计模块中构建ABC思想的思路.     

ERP系统在企业中的应用

介绍了ERP发展现状和趋势，ERP在企业中的实施，并对企业改进ERP提出了一些建议。     

ERP下的财务管理之初探

网络技术带来了信息时代，信息化促进了知识经济诞生和发展，知识经济引领了经济的全球化。企业要生存，发展必须要在内部管理及财务管理上有所创新。企业资源计划正是在这样的背景下产生的先进科学的管理理念及方式方法，企业财务工作作为重要的管理系统要改变固有的管理理念和管理体系。本文从三个方面加以简要探论：1.知识经济及信息化迫切需要提升财务管理。2.集成化的ERP及其财务系统解决了当前财务管理中的不足。3.对在ERP系统下实施有效财务管理的设想。     

ERP系统下成本管理模式的探讨

通过阐述ERP系统下成本管理思想,在ERP环境下标准成本管理模式和作业成本管理模式,建议将两种成本管理模式结合起来,各取所长。运用到ERP的成本管理中。     

ERP的演进轨迹

企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning，缩写为ERP)，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

ERP系统在江苏石油分公司的应用简介

ERP是英文Enterprise Resources Planning（企业资源计划)的简称。ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想和科学化的管理模式，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台；采用先进的计算机和网络通讯技术，对企业的多种资源进行计划管理，并实现物流、资金流、信息流“三流合一”的操作平台和管理信息系统。     

如何运用ERP推行作业成本系统

目前许多经常使用的作业成本驱动都是非财务数据,比如处理销售单的数量、材料搬运的次数、机器调整的次数等,这些数据通常是从会计系统以外的渠道获得的。由于作业成本驱动不通过会计系统进行控制,所以与作业成本驱动相关的信息就不能像会     

ERP环境下作业成本法应用浅探

目前ERP（企业资源计划）中采用的标准成本模式主要存在标准成本费用分配过于单一；成本差异分析不能揭示成本发生的深层因果联系；以标准成本作为尺度，难以正确评价业绩；ERP新环境下，标准成本制定困难、成本较高、标准不准确等问题。以上缺陷导致成本扭曲，已不能适应ERP准确计算成本以进行科学决策的要求。而作业成本法却能满足ERP准确计算成本信息的要求，同时ERP的强大运算能力，以及详细充足的数据也为作业成本法的实施提供了技术支持。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

运用ERP进行成本控制的优势

ERP（企业资源管理计划）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化,全部在线处理。ERP作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引发了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响,尤其是对成本管理理念和方法的革新。ERP作为现代企业的内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案,