联想王彦:我是乐粉的“彦叔”

正伴随着联想智能手机Vibe Z的发布,联想智能手机营销重点从传统营销向互联网营销转移的号角正式吹响,从营销思路到内部架构调整,大船转身,如何转成为了联想智能手机的新挑战。2013年,于联想集团MIDH市场推广及网销业务部总经理王彦而言,有点特别,这一年他跟粉丝玩在一起,成为了粉丝们大爱的"彦叔"。     

联想 向互联网营销转身

正营销者说随着互联网、移动互联网的发展,消费者的生活习惯、购买决策习惯都发生了巨大改变。对于联想手机而言,从传统营销向互联网营销思维的转变势在必行。对于联想手机营销来说,2013年最重要的创新就是从传统营销向互联网营销思维的转变。随着互联网、移动互联网的发展,消费者的生活习惯、购买决策习惯都发生了巨大改变,这对各个行业的营销都造成了影响。折射到联想手机的营销上,首先我们必须清楚传统营销模式已经遇到了瓶颈。例如,传统营销模式并不能及时地应答用户的反馈意见、不能迅速跟消费者沟通,掌握消费者需求等等。但是在互联网上,透过社交平台、品牌社区却可以做到与消费者实时沟通。而从联想内部来看,相较于其他传统行业,联想更熟悉了解互联网行业,先天就更具备互联网基因,因此"转变"成为了我们2013年营销的关键词。     

@联想手机乐粉家:激发最真实互动

粉丝量、转发量、互动量,哪一个才是微博运营的核心KPI?社会化媒体营销已经成为所有品牌绕不开的必备营销手段之一,但如何运营得好,为品牌提供切实价值,是诸多品牌不断思考的问题。2013年第二季度开始,联想智能手机官方微博面临着一个挑战——由于产品名称的统一更新,原有官方微博@乐Phone的朋友们需要更名为@联想手机乐粉家。"原来的名字叫了那么久,如何避免原本积累的品牌资源流失,如何引导用户接受官     

联想“博”来的精彩——从联想HandBag笔记本看IT行业网络营销之路

随着IT行业网络营销的日趋成熟,重价格轻价值、重媒体轻创意、营销亮点同质化、缺乏品牌或产品个性展示等共性问题也开始显露出来。联想为应对价格战四起的PC市场,意欲通过互联网营销,寻找到与HandBag品牌目标受众最精准、最匹配的传播渠道及方式,帮     

试水音乐剧:联想品牌打造新尝试

正《杜拉拉升职记》音乐剧成为联想营销创新的新尝试。8月25日晚,北京世纪剧院内,《杜拉拉升职记》音乐剧在首场公演,诺大的剧场座无虚席。然而除了舞台上的演员外,从大厅中的产品展示、剧场内贴着Logo的饮用水,到演员手中颜色出挑的道具和口中的台词,各种细节透露出这部音乐剧的另一个主角——联想。这是联想为U系列超极本量身定制的最新营销活动,这一联想今年消费业务的明星产品,不仅仅承载着联想PC业务的未来,其推广过程还体现着联想营销策略的转型,《杜拉拉升职记》音乐剧,成为联想营销策略转型的一次成功探索。     

联想 俄罗斯市场攻坚有道

如果你在俄罗斯红场边的凯宾斯基酒店吃早餐,透过餐厅的窗子不仅可以欣赏到莫斯科河,一定也会看到河对岸巨大的联想户外广告——长400米、高20米——它是欧洲最大的户外广告。广告墙的另一侧就是克里姆林宫,以及拥有9个屋顶12种颜色的瓦西里升天大教堂。这里是一个无法被忽视的市场。2007年,一群联想人来到这里拓荒。他们的目标,是让联想的产品在俄罗斯的销量与形象"从蚂蚁成为大象"。营销向来是挑战企业、公司、商人的智慧、心力、眼光与道德的试金石。联想营销人在这里向读者给出了他们的答案。     

“联想”体育营销广告行为研究

<正>一、"联想"体育营销述略联想电脑是一家致力于电脑生产研发的专业公司。2000年以前其主要收入来源是销售个人电脑,在国内占有相当的市场份额。但是2000年以后,国内个人电脑市场增长速度减缓,联想发展明显受到限制。2003年,联想确定把国际化定位为自己的营销目标,找到新的突围途径,提升品牌价值。于是联想开始了自己的国际化步伐,联想国际化的第一步便是启用新标识。     

联想乐安全：年轻人世界,营销要出位

从“大叔”杨元庆一身燕尾服打扮走上联想平板产品Yoga发布会的T台到“大叔”登上《时尚芭莎》的封面开始，作为国内PC巨头的联想似乎在对外界放出青春态的营销姿态。如果说联想之前和海清、吴秀波、科比、蔡康永合作，让联想在年轻人当中赚足了名声，     

探索科技成果产业化道路联想控股5亿探路

9月8日,中国泛海入股联想控股暨联想控股新战略媒体沟通会在北京举行,联想控股及其子公司悉数亮相.以联想之星为切入点探索中国天使投资成为联想控股的一个重要战略.联想控股至少拿出5亿人民币来做这件事,不排除还会有更多的投入.     

联想的奥运营销攻略

借助重大事件进行产品的营销活动提升升名度和品牌的价值是企业的重要营销手段,然而每一个付出高额代价的企业未必都能收到良好的回报。联想的北京奥运会营销无疑是成功的。联想自2004年宣布成为奥林匹克全球合作伙伴后,以卓越的产品、技术和服务支持北京奥运会,同时也在坚守人文奥运精神传播中国文化。借助奥运的良好平台,提升了品牌的知名度,取得了显著的效果。     

联想的文化之路

从“联想不是我的家”的联想裁员到联想的战略转型，从成为奥运会的TOP赞助商到跟前的联想“吞象”壮举——并购IBM的PC业务……     

联想的无限联想

面对联想第二财季业绩时，时任联想集团董事局主席的杨元庆用了“失望”两个字，很多关注联想的人士感觉也是如此。然而接下来的第三财季业绩报告更加深了“失望的程度”。联想公布的其第三财季业绩显示，联想在本季净亏损9700万美元，联想近11个季度以来首次亏损。联想财报无奈地显示：美洲区销量下滑，亚太和欧洲区重现亏损。更糟糕的是，许多国外分析师认为联想的亏损只是开始，联想第四季度可能会面临更糟糕的情况。一位分析师认为，加上之前联想宣布的1．5亿重组成本，第四季度联想可能面临2．75亿美元的巨额亏损。     

浅关于电子信息行业的4P营销策略浅析——基于联想的案例分析

本文主要通过对联想的4P营销策略浅析,探究了以联想为代表的整个电子信息行业的营销策略。虽然目前很多企业已经从4P理论增加到4C、10P理论等,但4P营销策略仍然是多数企业尤其是电子信息行业在短时间内深度认知自身竞争力的重要策略。     

联想：以奥运为国际化支点

从都灵奥运到北京奥运,在海外的每个国家,联想的品牌正在借助奥运会快速传播面对不断逼近沸点的奥运热潮,作为第一家跻身国际奥委会TO P的中国企业,联想显然已经找到了最好的奥运营销载体。8月5日,历时将近半年时间的奥运火炬巡展刚刚结束了第6周的活动。此次巡展中,联想将在     

联想 增加年轻活力

营销者说对于品牌营销来说,它必须通过对消费者进行细分,寻找到更精准营销方式,以便让联想品牌被不同用户、不同年龄段的爱好者认同。在2012年,我们继续将联想PC领域积累优势复制到PC+领域,通过在笔记本、智能手机、平板电脑等产品线不断进行拓展,为消费者提供更为丰富多样的产品选择,并不断将中国消费市场优势复制到海外去,扩大品牌市场占有。     

实力传播 营销“变”局

正营销者说随着媒介的丰富和营销技术的高速发展,中国的现状就像一个从一年级一下子跳到五年级的学生,跳级也对营销人如何应对新形势提出了极大挑战。两年多前,实力传播在中国建立了两个团队,一个主要关注搜索营销,另一个关注内容营销。内容营销的团队,又主要集中于电视和社会化媒体平台。经过两年的发展到2013年,对品牌而言,社会化媒体创造的价值基本上已经可以等同传统电视,这是一个非常大的变化。另外一个变化是,广告主在互联网方面的投入越来越大。以实力为例,2010年互联网占广告收入的7%,2011年达到11%,2012年是19%,到2013年,这一数字已经上升到25%。     

lenovo联想TOP豪赌“三星模式”

2004年3月26日,联想与国际奥委会在北京举行逾千人参加的盛大仪式,宣布联想正式加盟国际奥委会全球合作伙伴计划(TheOlympic Partnership Programme,简称TOP计划),成为2008年北京奥运会信息技术设备和服务的“国际奥委会全球合作伙伴”。这是这一天,联想以6500万美金为入场费,参与到了世界富人的游戏当中,成为中国第一家获此资格的中国企业,真正拉开了中国品牌进入TOP的开始。     

从碎片到粒子的联想

随着分众传媒．航美传媒，世通华纳等“途中新媒体”的上市，营销业界、广告主和公众把越来越多的注意力集中到这类快速崛起的媒体和营销载体之上。在这样的背景下．《成功营销》凭借敏锐的媒体嗅觉和专业性．在2008年4月号上推出了《碎片化时代途中媒体出位》的封面报道．这个报道可谓正当其时。     

“联想”的品牌之殇

1995年，时任联想总工程师的倪光南出局，联想全力以赴开始贸工技。2008年，柳传志在退居幕后数年之后，回归联想集团扭转颓势。十余年间，联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时，香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下，它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始，联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。     

联想，豪赌奥运？

2004年3月26日中国最大的DC制造商——联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议．宣布正式成为第六期（2005—2008年度）国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP）。这是中国企业首次成为奥运顶级合作伙伴，这个“中国首次”企业在开始走一条国际化道路，并在这条路上拼力跑步。当然庞大的奥运专项经费，免不了让人担忧，相信联想已做好这次“豪赌”的心理准备，并运用高超的营销手段将其风险规避为零。