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根据中国零售业人力资源管理研究中心调查,零售业员工的流动率在30%~40%,但宜家中国的员工流动率基本保持在15%左右.本文通过文献梳理、问卷调查、深度访谈等方法对宜家家居天津门店的员工离职问题进行了研究,从宜家中国的招聘制度、薪酬福利、发展机会、企业文化等与员工息息相关的方面探索其员工低离职率的原因,并从中总结相关管理启示. 相似文献
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本文通过对宜家进行分析,探讨宜家如何成全球最大的家居用品零售商。通过研究宜家的运营策略,归纳家居行业成功促销的基本要素,为相关企业改善经营提供借鉴。 相似文献
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国际家具巨头宜家(IKEA)是全球最有价值的品牌之一。在美国《家族企业》杂志于2004年发布的全球家族企业排行榜中,宜家居第50位,资产高达120亿美元。2003财年度,宜家获取了110亿欧元的销售收入和超过11亿欧元的净利润,成为全球最大的家居用品零售商。自1998年宜家在北京开设了亚洲第一家分店起,宜家便悄然在中国的家具市场扩张,目前在中 相似文献
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宜家家居是全球最大的跨国家具零售企业,在中国市场12年的成长与发展体现了宜家在应对市场环境变化中所采取的本土化对策。瑞典宜家家居(IKEA)是跨国连锁经营的大型家具零售企业,它从瑞典的一个小农 相似文献
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“各位乘客,刚才上来一位孕妇,请哪位年轻乘客给这位伟大的女性让个座,谢谢您嘞.”“乘客您好,现在一个助人为乐的机会来了,哪位同志给这位行动不便的乘客找个座.”……在挤满乘客的无人售票公交车,司机师傅这样给乘客找座位的方式让人印象深刻,既朴实又贴心,他就是被乘客在网络上评为“六星级服务者”的北京公交集团41路车的司机孟大鹏. 相似文献
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据说,在北京、上海、广州的流行时尚中,人们有两大共同爱好,逛宜家,吃哈根达斯。虽然我总是拽不上时尚的尾巴,但“IKEA”这个代表新潮,实用的北欧家居品牌确勾起了我浓厚的兴趣。 宜家家居为瑞典家居用品零售集团,已有56年历史,在全世界29个国家的各大城市拥有150个商场,年接待顾客2亿人次。如今,宜家已成为世界上最大的家居用品公司,商品品种多达 相似文献
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11月29日,宜家集团总裁兼CEO安德斯·代尔维格抵达上海,没有人迎接,安德斯·代尔维格同所有宜家海外出差的员工一样自己打车到公司,然后住进公司附近的全球员工统一规格的一家三星级宾馆里,开始其在中国的第二站考察之旅。“你也许不相信,但事实的确如此。”宜家(中国)有限公司人力资源总监常扬说,“这是宜家薪酬福利体系的一个重要表现,所有员工的福利都是一样的,从搬运工到销售总监, 甚至到CEO,我们为每个员工提供最平等的工作环境,我认为这是最有效的激励员工的措施之一。” 相似文献
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在大多数国家,宜家已成为中产阶层消费向往地。至今,宜家在全球20多个国家拥有近300家店面,每年接待超过4.1亿名顾客。[编者按] 相似文献
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近年来,城市轨道交通凭借其大运量、快捷准时、少污染等优点迅速在我国发展起来,乘客对其服务质量的满意程度也逐渐引起了广泛的关注.本文选定以美国顾客满意度指数模型ACSI为基础,建立了城市轨道交通乘客满意度指数模型.并结合轨道交通的服务特点,确立了乘客满意度评价指标体系.使用SPSS 20.0和AMOS 17.0软件,采用结构方程模型的方法进行模型估计.以重庆市为例,对城市轨道交通进行了乘客满意度调查,使用定量研究的方法对调查数据进行了信效度分析,用实测数据进行模型拟合,得到各影响因素对乘客满意度的贡献度,最后确定了乘客满意度的计算公式,为今后城市轨道交通乘客满意度测评提供参考. 相似文献