黄宏生归来

时隔6年．黄宏生重新回到创维。 他曾被视作中国企业界“老板被抓,企业不倒”的典范。当下,他仍是典范。相较于黄光裕回归国美的刀光剑影,吴长江回归雷士之明争暗斗,黄宏生回归创维。可谓水到渠成,顺理成章。不同的是．作为创维创始人的黄老板此次的角色是集团顾问。这样的身份颇令人玩昧。     

浙江民本经济模式演绎

经过20多年的改革开放，中国区域经济已经发生了深刻的变化，最明显的就是，出现了一批“老板省”和一批“打工省”。所谓老板省，就是到处都是老板，甚至家家户户都是老板。所谓打工省，即这些省份原有的国有企业大都不景气，民营企业又没有发展起来，大量的剩余劳动力只好涌向沿海地区和经济发达地区打工。     

盘子大了怎么办

“盘子”是民营企业老板们常说的一个词，大约是指企业规模、营业利润、员工人数之意。相对应的动宾词语是“操盘”。老板们都希望企业盘子越来越大，但盘子越大操盘也就越来越困难。很多企业在经历最初每年两位数甚至三位数的增长速度后，却突然发现不仅变大变强举步维艰，连维持现在的状态都勉为其难。一个踉跄可能盘子就跌得粉碎，往昔的心血瞬时就可能人间蒸发。     

HR的使命：帮助老板成功

也许是因为企业的所有制形式，也许是因为中国企业“人治”痕迹深刻．又也许是因为中国人的“互赖性”，中国民营企业老板不仅是企业发展的关键因素．同时．对于下属．尤其是HR的工作方式和工作态度．也起着决定性的作用。最近中人网举办的两次“走进标杆企业”沙龙．     

以变求生 以变求胜

2004年索尼CEO出井伸之在中央电视台的《对话》节目中,谈日本制造之败、索尼之败。对在座的TCL总裁李东生、创维总裁黄宏生等中国企业家提醒道:日本企业之所以衰败,就是因为日本企业在20世纪70、80年代的黄金增长中,被成功迷失了。中国目前的黄金增长十分类似于当年的日本“,但     

是该为联想欢呼喝彩的时候吗?

即便此前没有发生创维集团董事长黄宏生在香港被香港廉政公署拘捕并起诉、中航油的海外公司中航油投机石油期货失手，曝出亏损逾5亿美元这样的重大事件，相信作为著名企业的联想以17.5亿美元收购IBH个人电脑业务这件事也会被国内媒体高调报道。只是在丑闻背景之下恰巧又有了这起海外并购，使得媒体便有了可以用来大肆渲染中国企业荣辱兴衰的素材。沉舟侧畔虽尚无千帆驶过，却毕竟给了人们这样的联想。     

民营企业财务控制系统及其运行环境

中国民营企业短寿是一个既成的事实。“爱多”的陨落,“巨人”的猝死,均表明一个相同的事实：民营企业失败的主要原因不是产品缺乏竞争力,而是缺乏管理经验、财务失控。我国民营企业的一个重要特点是：财务由老板单线控制,但是往往又控制不住,因为企业内部没有建立财务控制系统和相应的控制环境,老板与经营者之间的游戏规则处理不好,从而阻碍了企业的发展。本文从建立民营企业财务控制系统的基本原则入手,探索民营企业财务控制系统的构成内容,分析实现民营企业财务控制系统有效运行的内部环境,旨在为促进民营企业发展提供理论指导。     

黄宏生用人拐点

7月13日位于湾仔的香港区域法院，众多创维中高层管理人员佩戴创维数码的胸针一早便赶到，听取了对其董事长黄宏生的宣判。     

构建民营企业创新体系

自２０世纪８０年代，特别是９０年代以来，中国民营企业作为一种最富有生机，最充满希望的新经济形态，在不断探索、创新中得以迅猛发展，生产经营方式已由粗放经营向集约经营转变，管理上从“家族式”、“作坊式”向实施科学管理、建立现代企业制度迈进。特别是一大批企业在完成了资本原始积累之后，通过资本经营，以“强强联合”、“强弱联合”等手段组建成了企业集团，把中国民营企业的发展推进到了一个全新的发展阶段。可以肯定地说，中国民营企业将是支撑未来社会主义市场经济的坚强基石，也必将是参与国际大竞争的先锋队和主力军。 …     

泉州中小民营企业融资探讨

泉州中小民营企业相当发达，完成原始积累的泉州民营企业。已经到了一个新的阶段，也就是面临着做大做强的问题。而在企业面临着如何做大做强的时候。融资难却成为企业一个“心头隐患”。     

民营企业"二次创业"中的控制权转移

民营经济的迅速发展，已经成为支撑我国经济增长的重要力量。中国工商联主席经叔平指出，大陆的非公有制经济对整个大陆经济增长的贡献率，已由不到１％增加到４３％。民营企业的发展从总体上来看，已经完成了初始资本积累过程，正处于所谓“第二次创业”阶段，或者说“第二次改制”，处于从以家族控制为基础向现代企业制度转变的关键时期，能否顺利完成这个转变，直接决定企业下一步的发展和竞争力。民营企业在最初发展过程中，个人因素和家族因素发挥了重要作用，民营企业普遍存在家族控制的特征，企业的控制权被家族或准家族成员所把持，…     

民营企业发展困境及管理对策研究——人力资源管理的视角

人力资源开发与管理在企业全面质量管理以及参与全球化竞争中正扮演着越来越重要的作用。本试图从人力资源管理的视角出发，分析我国民营经济和民营企业的发展现状以“困境”，以便给已经处于后WTO时代和全球化背景下的中国民营企业提供管理对策方面的建议和启示。     

民营企业“延年益寿”的三大对策

中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。研究表明，中国民营企业的寿命受企业自身和外部环境两个层面因素的影响。民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极的对策克服自身不利因素对寿命的影响，同时需要外界力量给予帮助。本文主要讨论延长民营企业寿命的3个主要对策：加强“法治化”建设、改革企业治理结构以及培育企业文化。     

中国民营企业发展问题:合作与组织变革

中国民营企业经过多年发展,现在面临着发展的方向选择。过去我们基本上是以家族、朋友的合作形式发展起来的,合作的基础是以相互信任、相互了解为前提的。随着企业的发展壮大,这种基础已经不存在了,必须进行组织结构的规范化、制度化建设,必须进行现代企业制度建设,建立真正的合作伙伴关系,包括股东之间、老板与管理者之间、老板与员工之间的合作,才能使中国的民营企业发展壮大,走向世界,成为世界级的大企业。文章探讨了在新形势下,民营企业各利益相关者之间的合作、新的组织关系的变革,对促进企业长远发展的作用。     

职业经理人:企业成功的中坚力量

世纪之初,国内由于职业经理人的离职,跳槽所引发的公司危机已成为企业最头痛的事,对于在激烈竞争的浪潮中的民营企业,尤为重要。2001年11月4日,创维中国区域销售部总经理陈强华离开创维,并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华,致使创维陷入被动。事实上,市场经济条件下,企业间的人才流动是必然的规律,但联系到此前发生的杜     

民营企业不应忽视企业文化的建设

民营企业经过20年的发展,已成为我国经济建设中不可缺少的重要力量,在市场经济中扮演着重要角色。但是,民营企业整体管理水平不高,缺乏凝聚力,反映出在企业的文化建设上认识不到位或做得不成功。突出表现在:一是多数民营企业的文化建设和管理还处于自发的阶段,具有浓厚的经验性和模仿性色彩。二是由于许多民营企业自身存在的亲缘性的影响,使企业的文化建设和管理具有典型的非理性和落后性特征。三是许多民营企业在创业过程中逐渐形成了惟“老板”(上司)意志的企业文化,严重制约了企业的创新。四是民营企业由于创建历史不长及人员的高度流动…     

民营企业文化建设存在的问题及对策

一、民营企业文化建设存在的主要问题 过去几年,大家对倒下的民营企业应该记忆犹新：“巨人”倒下、“三株”枯萎、“飞龙”落地、“标王”折翅、“小霸王”别姬……目前,我国民营企业平均寿命只有2．9年。原因之一是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则,民营企业主没有注重人文对企业发展的重要影响,忽视了企业文化建设的推进,跟不上快速前进的时代脚步。     

你的企业为什么赚不到钱

由于我从事的是企业咨询和营销策划工作，每天如走马灯似地与形形色色的大小老板打着交道，听到最多的词汇当然是“忙”、“累”、“赚不到钱”、“竞争压力大”等。没错．视企业利益和发展如自己生命是大多数老板的人生信念．松下幸之助不是说“企业最大的罪恶就是不赚钱”吗？但是在现今商业新经济时代，又有多少老板懂得如何赚钱，如何能持续的赚钱呢？     

从企业家精神到专业化管理

改革开放二十多年来,很多企业,尤其是民营企业在其创始人的领导下取得了令人瞩目的成功,如四川刘氏兄弟的希望集团,以及广东和江浙一带的民营企业。但同时,很多企业也遭到了失败。一些有着辉煌开端的公司几乎已经失去了它原有的光彩,另一些在展示了昙花一现的成功后就如流星般陨落了。此外,除了企业总体上的成功或失败外,企业创始人的“下台”也屡见不鲜。总体而言,新创的企业在经历了最初的辉煌后都面临着从“以企业家精神为主导的企业”向“专业化管理组织”的过渡。这时企业已经发展到了需要一种更高层次的管理和组织能力以继续…     

企业可持续发展的条件探析

据调查,中国民营企业寿命只有2.9岁。保健行业曾经名赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”,如今已经听不到它们的名字了。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已经烟消云散,生存超过8年的企业只占总数的3%左右。飞龙总裁姜伟在一次采访中说:“民营企业的确有个‘三年周期’然后就消失了。”这实在是一种悲哀。不消失成为民营企业家的奋斗目标之一。经过十几年的摔打,许多企业家已经意识到:惟有永恒存在是最真。可见,如今追求企业的可持续发展已成为时代的呼声。一、企业可持续发展的概念及…