仁和：借区域媒体扩张全国

2004年底，江西仁和药业集团欲在2005年扩大在全国市场的份额，然而．如果以仁和当时之财务资源，在全国市场同时发力，则资源势必然分散，很难取得理想的效果。先建立起来战略性区域市场，然后再通过这些战略性区域市场（根据地）向全国逐步发力，是仁和的可行之路。然而．到底应当先选择哪些市场作为仁和的战略性区域市场（根据地市场）呢？     

“闪亮牙洁素”缘何不闪亮？

日化市场千亿元大蛋糕,引无数医药英雄竞折腰。前有王老吉,后有云南白药牙膏延伸成功后,近年来药企渗透日化的风便刮得越来越猛,诸如仁和药业、滇虹药业、同仁堂药业、云南白药、敬修堂药业、康恩贝药业、圣火药业、恩威药业、顺峰药业等等。医药企业都企图在日化领域里复制药业的成功。这些医药企业财大气粗,其电视、报纸等广告犹如平地惊雷般响彻媒体,高调的进入日化行业,无奈却殊途同归。     

2004年11月起投放央视招标时段广告,2005年将与央视展开更大力度合作——仁和集团牵手央视,誓做行业一流品牌

12月底,仁和集团董事长杨文龙悄然来京,在与中央电视台广经中心副主任兼广告部主任郭振玺进行长达数小时的会晤后,双方在2005年进一步加强合作的"神龙计划"浮出水面。杨文龙果断决定:仁和集团2005年广告投放的重点由地方电视台转移到中央电视台,加大在中央电视台重要时段、尤其是黄金招标时段的广告投放。并在几个销售黄金时期全力投放央视广告部推出的特殊广告节目,将仁和集团的骨干企业"仁和药业"打造成医药行业的一条"神龙"。     

大舞台，群英会——医药企业热战央视招标

本次招标会上，医药保健品企业中标总额11．5亿元，比去年增长60％以上，成为最引人注目的行业之一。央视招标的常客——上海健特生物、民生药业、吴太感康药业等今年风采依旧，广药潘高寿、北京同仁堂、贵州同济堂、西安亨通光华制药、云南白药、仁和药业等新客户在今年招标会上均收获颇丰。     

仁和集团的媒介突围之道

最近两个月，一家内地药业公司在国内广告圈的知名度迅速崛起，被媒体广泛关注，它的名字不断出现在各类媒体及各类广告大会上，它就是来自江西的仁和集团。     

本土就是原创的第二届中国本土广告公司发展论坛

由中央电视台广告部、《广告导报》杂志社、《销售与市场》、中国传媒大学新闻传播学院发起主办，蒙牛乳业、九鑫药业、仁和药业、索芙特等企业支持举办，北京智慧工场广告承办的“第二届中目本土广告公司发晨论坛”，是立足本土广告企业探讨经营发展的高级论坛。论坛邀请著名广告学者、众多国内知名企业和16位优秀本土公司精英为主讲嘉宾；从不同方面解码本土广告企业的成功之路。     

腾讯瘦身术

正小马哥从加法思维到减法思维。腾讯势头如此强劲,除了微信的拉动,更重要的是,马化腾最近一系列的动作,使得资本市场深信,腾讯的了不起程度超出预期。马化腾最近一年做了什么呢?腾讯不做搜搜了,和搜狗联姻;腾讯不做易迅了,跟京东合并。透露出的信息非常清晰,马化腾觉得有些东西如果腾讯做得不好,那么就要瘦身,就要切割,就要做减法。这很有趣。因为当初马化腾决定做微信是加法的。原本腾讯有手机     

湖南广电2007年收入18亿

借助和《超级女声》的合作，蒙牛酸酸乳的销售收入由7亿元直线上升到25亿元；联手《快乐男声》，药业黑马江西仁和的闪亮滴眼露销售猛增300％。湖南广电所释放的市场推动力，已成为区域经济高速发展的催化剂。     

腾果:背靠大树

在搭建腾讯AdExchange广告实时交易平台后,腾讯在2013年推出了需求端平台腾果,背靠具有海量资源和数据的腾讯这棵大树,在智能化广告趋势下,腾果未来要走一条更精准、更智能之路。平台的差异化优势在哪里?腾果的资源全部是来自腾讯的优质资源,能够把腾讯集团能够能打通的资源和数据,基本都打通,包括腾讯视频、腾讯微博、     

腾讯博鳌酒会聚焦混合所有制:让国企回归市场

正中国如何走向公平可持续的市场经济?如何治理束缚生产力的体制、机制痼疾?4月9日,腾讯网主办的"市场的作用——中国式增长路径选择"主题酒会在博鳌亚洲论坛期间召开。腾讯网邀请政商学界众多政府官员、企业家、学者畅谈中国如何走向公平可持续的市场经济,如何治理束缚生产力的体制、机制痼疾,探讨中     

以“分类”之名

<正>假如有一天马化腾一觉醒来,决定腾讯向分类信息行业大举进军,后果将怎样?首先做假设:腾讯进入了分类信息行业。QQ作为互联网中为数不多的能让用户掏腰包的应用,我们有理由相信基于QQ、     

仁和：欲做国药一流品牌

11月18日，以一曲《知心爱人》扬名乐坛的付迪生和任静夫妇，出现在央视黄金资源广告招标现场中，并以投标者的身份高调举牌竞标。付迪生和任静代表的是江西仁和药业，作为该公司主打产品——妇炎洁的形象代言人，付迪生在中标后对记者表示，希望2006年央视的广告中，他们作为代言人能够为仁和集团品牌形象的提升贡献一份力量。     

2009中国互联网哈哈榜之十大事件

<正>1、腾讯市值超300亿,成全球第三大互联网公司事件:9月初,腾讯市值超过300亿美元,这个数据超过ebay、雅虎等互联网公司,成为市值全球第三大的互联网公司。现在市值大约为350亿美元左右。点评:腾讯创造了一个奇迹,中国互联网创造了一个奇迹。全球第三大互联网公司?搁在几年前,不,甚至两年前,估计所有人都想不到,包括马化腾在内。     

腾讯缺什么？

这场狩猎大戏中，腾讯做出了一个选择，一个得罪非常多用户的选择，一个没得选择的选择，但同时，又是一个正确的选择。腾讯正在为自己得罪用户付出代价，要接受用户的骂声，安抚受到伤害的用户，同时，还得面对业界的批评。这是巨大的挑战。     

健康与年轻携手——珍视明腾讯合作访谈记

8月10日，腾讯公司跟国际蓝球联合会（FIBA）在南京正式签约。成为国际蓝球联合会合作伙伴，独家承建国际蓝球联合会中文官方站等系列网站。腾讯公司成为第一个为国际顶级体育组织承建中文官网的中国门户。同时，基于腾讯在年轻网民中的号召力。珍视明拿下了腾讯体育斯坦科维奇洲际冠军杯三年的冠名权。对此。本刊记记者专访了腾讯公司网络营销服务及企业品牌执行副总裁刘胜义与珍视明药业营销总经理吴安明，对双方的合作进行了解。[编者按]     

对仁和集团借壳~*ST九化上市的棋局分析

仁和集团借壳*ST九化上市,不但使*ST九化获得了新生,而且使仁和集团母子公司资产获得了良性循环,融资运作能力得到了提升,企业价值实现了最大化。仁和集团借壳上市成功,对其他企业起到一定启示作用。本文对此作一探讨。     

十年磨一剑“仁和”抢得天时和地利——访江苏仁和新技术产业有限公司总经理施晨伟

1994年，施晨伟下定决心从原企业出来创业的时候，可以说并不占有天时。幸运的是．他身边聚集了十来个懂得技术的志同道合的同事．1995年他们共同创办了仁和数控。“仁和”取“人和”谐音，公司创立之初．正是秉承这一理念．充分调动了各方的创业激情．这些专业人士积蓄的10余年设计经验在仁和得以自由发挥．由此仁和很快完成了对数控产品技术方面的升级．并在南京地区最早开发出液晶产品．在仁和．这种创业热情一直维持到现在。有一个数字很好地说明了这一点．仁和产品年产量从最初的年产100台（套）跃升至2005年的3000多台（套）。     

回应

腾讯能不能成为中国的 Google 并不重要,重要的是它能否像 Google 一样拥有自己收放自如的核心能力。关键在于,腾讯能否将基于核心资源的优势转化为基于核心能力的优势?     

关注用户的渐进式创新

拿到这本书时是今年4月,在深圳腾讯总部,时任CDC总经理唐沐说:"你不是想了解腾讯的用户体验设计吗?有空翻翻这本书吧!"书名挺有吸引力《在你身边,为你设计》,这是腾讯第一次系统地分享14年来的用户体验设计经验,应该也是业界第一本较全面地讲述如何在大型互联网公司做用户体验设计的书。IT人士都知道腾讯的交互设计是国内最强的,很多规则已经成为业界标准,腾讯获得的专利数是国内互联网公司中最多     

腾讯:帝企鹅求变

当业务部门增加到30多个后,为了解决决策复杂,层级很多,关系理不清,部门间的协作性不强等管理问题,腾讯实施了创立7年之后的第一次重大组织架构调整拥有7.52亿活跃用户,什么是腾讯不想做的,什么又是腾讯不能做的?对于腾讯控股董事局主席马化腾来说,这是一个终极追问。2012年5月18日,腾讯官方宣布的、其1998年创立以来的第二次重大"组织架构变革",似乎给出了一些答案。有意思的是,它的上一次"组织变革"发生于创立7年之后的2005年,距今又是一个7年。