关于调整队伍结构问题

(一) 调整地勘单位的组织结构势在必行。 如果说前一阶段的改革和结构调整的起步还只能是在地勘单位这个组织体制内进行的话,那么,经过几年的推进,当地矿部门的队伍结构,产业结构已经发生了一定程度的变化之后,继续地把原单位作为一个调控对象。仍然在地勘单位的组织体制内去深化改革和进一步调整,要求搞活地勘单位,事实上是很难推进的。这是当前地矿部门的改革与发展在中、微观领域所面临的最重要的困惑,它使人们感觉到、改革深化难度大,发展遇到了体制性问题。     

通过治理整顿深化改革摆脱地质工作当前困境

地矿行业治理整顿、深化改革的指导思想应是:适应大环境、改善小气候,坚持以地质找矿为中心,进一步调整地勘工作布局,优化地勘工作的产业结构和队伍结构,提高地质工作管理水平。通过经济运行机制的改革,逐步增强地勘单位活力,促进地质事业发展。     

对地矿部石油海洋局系统经营机制建造的探讨

本文认为,当前地勘单位首先要解决经营机制的建立和完善,使其改变对政府部门的依赖,走向市场。目前工业部门的地勘单位的经营活动被认为是矿业集团整个经济活动的一部分而受到重视,可与矿业集团一起参与国内外经济循环。而地矿部门的地勘单位则不然。根据《国营工业企业转换经营机制的条例》精神,地矿部门油气地勘单位向后延伸至滚动开发部分油气是理所当然的。文章还就地矿部门石油海洋局系统经营机制的建造提出了建议。     

地矿部门经济发展中组织结构调整的基本对策

文章认为，地矿部门组织结构调整主要是：调整地勘工作组织形式，组建支柱产业骨干企业，改组地勘单位。并就此作了探讨。     

关于发展地矿部门经济若干问题的探讨

作者通过调研，对地矿部门发展多种产业的地位；地勘业与其它产业的关系；改组、改造地勘单位；转换经营机制，发展地矿部门经济等几个方面谈了自己的看法。     

浅谈地质队伍结构调整

产业结构调整和控制队伍规摸已成为热门话题,而队伍结构调整却尚末引起足够重视。长此下去,队伍建设可能出现失误,势必影响地质事业的发展。本文拟结合地矿部门队伍的实际情况,对地勘队伍结构调整的紧迫性及其与产业结构的关系,以及调整的动力机制问题进行初步探讨。 (一)队伍结构调整的紧迫性     

建立适合市场经济的建材地质队伍

建立适合市场经济的建材地质队伍陈祖荣抓住机遇加速地勘经济的发展，是几十年代地矿部门的重要任务之一，要实现地勘行业有一个较快的发展，唯一的出路就是按照建立社会主义市场经济体制的要求，加速推进和深化地勘工作及地勘队伍的体制改革，以改革促发展。加快地勘工作...     

地勘单位劳动工资问题浅探

本文对地矿部门现行工资分配关系、地勘单位特点等进行了分析,提出了调整改革工资分配关系的三项原则:即接受国宏观控制;贯彻劳动报酬与劳动贡献统一原则;适应地勘单位职工承受能力。设计了工资总额同综合指标挂钩分配的办法。并业了模拟运算。     

关于地勘行业经济市场化程度的评估

文章对地矿部门生产经营市场化程度进行了分析,以鼓励各地勘单位提高市场占有率,进一步开拓经营.     

新形势下如何加强地质科技管理工作

本文论述了在新形势下，地矿工作必须坚持“一业为主，多种经营”的方针，把地质找矿作为地勘工作的中心来抓，与地勘队伍的生存发展联系起来。各级总工程师要适应地矿工作的新形势，不断拓宽工作领域，更好地发挥技术管理作用，争取地矿工作上新台阶。     

从开拓地质市场看地矿部门的体制改革

作者在回顾地矿部门十年改革历程时,认为地矿部门为了适应有计划的商品经济的要求,部提出把开拓地质市场作为改革的突破口的决策是正确的。并从解放思想;运行机制转换;建立新的经营机制;形成开放工作体系;提高经济社会效益;优化产业和劳动结构;增强地勘单位经济实力;造就人才等八个方面促进了地矿部门改革的进程。为进一步深化改革,要进一步认识和完善这一工作。     

股份合作制是地矿部门发展支柱产业和支柱企业的最佳组织形式

文章分析了支柱产业、支柱企业及股份合作制的特征，认为股份合作制是当前发展地矿部门支柱产业和地勘单位发展支柱企业的一种最佳组织形式。     

在社会主义市场经济条件下地矿部门的工作应以经济效益为中心

本文认为随着地矿部门改革的进一步深化，在社会主义市场经济条件下，地质找矿是否还仍然是现阶段地矿工作的中心？这既是一个涉及今后地矿工作改革的思想导向问题，也是关系到下一步地矿经济改革成败的问题。文章试图从地矿部门的改革进程、产业现状、地质找矿与发展地勘延伸业和非地勘业之间的关系等七个方面进行论述来回答这个问题。建议把＂以提高经济效益为中心，以地质找矿为主业，因地制宜，大力发展地勘延伸业和非地勘业＂作为新时期地矿工作的指导方针。     

浅议地质工作产品价格

近几年,随着全国经济改革形势的发展,地矿部门也进行了一系列的改革:按专业化改组地勘单位,推行以承包为主要形式的各种经济责任制,全面实行地质项目管理,开拓社会地质市场,试行地质项目或工程项目的内部招标等。商品经济的经营机制开始引入地质经济管理。价格的运用就是其中的一项,包括地勘单位内部或单位间的工程、劳务结算单价,地矿     

地勘单位企业化改量的政策支持

地勘单位企业化改革需要国家、地方的政策支持,地勘队伍“属地化”管理以来的改革情况,地勘单位企业化改革面临的形势和条件揭示和决定了支持政策的重要性和必要性。地勘单位企业化改革需要的支持政策包括：切实保障现有的地勘企事业单位人员的切身利益和妥善解决历史遗留问题的政策;为地勘单位今后的生存与发展提供支持的政策。地勘单位要努力争取政策,积极稳妥地推进改革,国土资源部在指导新一轮地勘单位改革时应把主要精力放在如何为地勘单位争取政策上;地方政府要加强对地勘单位改革发展的领导和支持,相关部门要切实加大对地勘单位改革的支持力度。     

试论地勘单位企业化改革的政策支持

地勘单位企业化改革需要国家、地方的政策支持,地勘队伍"属地化"管理以来的改革情况,地勘单位企业化改革面临的形势和条件揭示和决定了支持政策的重要性和必要性。地勘单位企业化改革需要的支持政策包括:切实保障现有的地勘企事业单位人员的切身利益和妥善解决历史遗留问题的政策;为地勘单位今后的生存与发展提供支持的政策。地勘单位要努力争取政策,积极稳妥地推进改革,国土资源部在指导新一轮地勘单位改革时应把主要精力放在如何为地勘单位争取政策上;地方政府要加强对地勘单位改革发展的领导和支持,相关部门要切实加大对地勘单位改革的支持力度。     

适应市场经济要求 造就地矿企业家队伍

文章提出地勘单位转变为地矿企业、并建立现代企业制度。重要的问题是尽快造就一支地矿企业家队伍。文章作者对企业家的内涵。培养造就企业家途径与措施进行了阐述。     

加快地勘单位和企业“三改”构建经济运行的微观主体

本文以（地矿部门地勘单位和企业改革、改组、改造研究）课题报告为基础，概括性地提出了地勘单位和企业改革、改组、改造和加强管理的基本构想及相应的对策建议。     

对地矿部门贯彻实施沿海地区经济发展战略的若干意见

为认真贯彻党中央确定的沿海地区经济发展战略,作者通位对沿海地区部分地勘单位的调查,认为地矿部门必须认真实施中央的重大决策,抓住大好时机,采取有力措施,通过多种途径,努力发展外向型经济,促进地矿部门工作的全面发展,以加速实现地质工作现代化。     

省地矿局职能转变及其机构改革的初步设想

本文旨在重新构造省局管理模式。第一步,经营管理职能归还地勘单位;第二步,四大职能干滑到有关部门。撤销地矿部及其他地矿管理机构,成立全国资源委员会,队伍同步下放到省。省局撤局建委,与全国资源委脱离行政隶属关系。两级委管行业不管企业。成立地质银行,投资拨改贷。地勘单位企业化,作为独立的经济实体存在于社会。资源勘查工作纳入有计划商品经济工作轨道。