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所有CIO都在力求增添价值,但一些CIO径直将目光瞄向了客户,力求在企业外面实现增值。
PHI公司CIO詹姆斯·奎因(JamesQuinn)将任务派给其IT团队时,更多地考虑客户,而不是现金。 相似文献
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一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持 相似文献
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CIO们脑海中的关注重点表明他们已经走出了技术地带。7月初,在《IT经理世界》杂志于海南三亚举办的CIO论坛上,我们对近百位参会CIO进行了“2005年最关注问题”的调查。从CIO们开放式的答案中,我们发现,CIO们思考的问题已经不是单一地聚焦在软件、硬件等IT基础设施上,而是更多地涉及到企业战略、人力资源管理,甚至有人对国家经济、相关政策极度关注。这说明中国CIO们正在逐渐走出单纯 相似文献
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名片上印着CIO职位的CIO大抵都很忙碌,列席CEO主持的会议、出席其他业务部门的会议、在全国乃至国外奔走。他们往往面带笑容、自信满满,底气很足,他们中有南方航空的胡臣杰、泰康人寿的王道南、上海盛大的米丹宁等,他们凭借对业务和IT的深刻理解,带领IT部门驱动着商业创新,这些最佳实践也为业界所分享。 相似文献
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在业界的预期里,2010年是CIO们手头不那么宽松的一年。尽管2009年很多企业在经济低迷期业绩下滑,但IT预算却是在2008年做出来的,因此CIO们的IT采购资金还不那么紧。但是2009年的业绩或许将影响到CIO们2010年的IT预算。 相似文献
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当前,CIO们需要带着投入产出的视角,重新审视一番商业流程图。这无疑是个大多数CIO们会暗地里哀叹的一个年头。全球经济大势低迷。银根紧缩。预算几无增长甚至不涨反降)的情况下,CIO们还必须要做到持续创新,——这不仅包括要为公司创造全新的客户价值过程中引入相关的IT产品和服务,而且还得证明这些IT的投入将有效转化为实际的公司营收。 相似文献