比尔·盖茨的父教启示

什么是培养企业家的正确道路大企业家是从家教开始的去年,本刊举办的第18届官产学恳谈会上,本刊理事长张瑞敏、日本京瓷老板稻盛和夫就什么是企业经营的根本进行了对话,说到了今日企业经营的实处、深处、要害之处,让到     

张瑞敏的谋势经营哲学及其启示

张瑞敏的谋势经营哲学来源于《孙子兵法》的势胜思想,本文分析了张瑞敏的谋势经营哲学及其在海尔经营管理实践中的运用,张瑞敏的成功证明了中国古代文化对现代企业经营具有重要的指导意义,探究张瑞敏的经营哲学,对我们的企业家们具有很好的借鉴价值。     

多元化经营：战略与能力：《企业多元化经营》序

日前欣闻本刊“多元化经营”栏目的主持人康荣平、柯银斌写出了一部新著———《企业多元化经营》 ,而且 ,由此还引出了一件新鲜事 :海尔集团总裁张瑞敏为该书写了个序言。因为通常 ,为他人著作写序 ,是知名学者或政界名流的事。作为一个企业家特别是世界知名的企业家为一部书作序 ,确实并不多见。这确不多见的新鲜事或许说明了两个问题 :一是中国的经济理论需要企业实践者特别是企业家的注释 ,二是中国的企业家需要符合实践轨迹的经济理论。在本期的《多元化经营》栏目中 ,我们把张瑞敏总裁所作的序言奉献给读者 ,希望读者能够从中获得新的启迪     

以德为本的经营

由无锡市盛和经营哲学研究会主办的第三届中日企业经营哲学国际研讨会7月3日在锡顺利召开，这是继2002年5月由江苏省企业家协会在南京成功举办第二届中日企业经营哲学国际研讨会后，中日企业界的又一次交流盛会。日本著名企业家、两个世界500强企业的创业者稻盛和夫率领130名日本企业家到会并亲自在会上发表了题为“企业持续健康发展为何需要正确的经营哲学”的主题演讲。中方企业家、宜兴协联公司总经理宗伟刚和无锡万方商贸公司董事长杨淙及日方企业家、日本DVD公司董事长和田山英一分别在会上发表了自己的经营体会。稻盛先生和中日三位企业家的演讲受到了全场300多位中日企业家的高度评价。会前，无锡市常务副市长贡培兴亲切会见了稻盛和夫一行，省企联副会长兼秘书长、本刊主编陈华蔚和无锡市盛和经营哲学研究会会长曹岫云等参加了会见。[编者按]     

企业家形象的设计与管理

每一个成功的企业背后都有一个出色的企业家，比如奠基IBM的沃森父子，重振IBM雄风的郭士纳，不断开拓创新的GE总裁韦尔奇，以及我国著名的海尔总裁张瑞敏、联想集团前总裁柳传志等。与此同时，优秀企业家的经营活动和社会活动会在消费者心目中形成一定的印象，这种印象的好坏会影响到消费者对企业品牌形象的评价，     

张瑞敏:我认为必须成为狼

张瑞敏简介 1949年1月5日出生,山东莱州市人,中国科技大学工商管理硕士,高级经济师,现任海尔集团首席执行官。 18年间能够使一个亏空147万元的集体小厂,在没有要国家一分钱的情况下,成为2002年营业额723亿元的大型跨国企业集团,无论从其个人还是他所在的企业来说,都是一个奇迹。 由于不同凡响的管理能力,1995年张瑞敏荣获“中国经营大师”称号;在香港《亚洲周刊》评选的“1997年度企业成就奖”中,张瑞敏是中国内地惟一得主;1998年3月25日,张瑞敏成为中国第一个登上哈佛讲坛的企业家。1999年11月。英国《金融时报》公布了“全球30位最受尊重的企业家”排名,张瑞敏荣居第26位,这是目前中国企业家在世界范围内获得的最有影响力的美誉。2000年10月,张瑞敏又成为第一位登上瑞士洛桑国际管理学院讲台的亚洲企业家。2000年第二期的美国《家电》杂志公布全球家电企业10强,海尔集团位列第9,是中国惟一入选企业。同年,连续两年当选CCTV中国经济年度人物。一位专家这样评价他:张瑞敏是第一个让世界佩服的中国企业家。     

不学张瑞敏

张瑞敏和他领导下的海尔集团无疑是近些年来中国成功的企业家和企业的代表.围绕如何学习海尔、如何学习张瑞敏,本刊近期已经发表了三篇文章进行探讨.本文作为一家之言,从另一个角度阐述了对于如何学习海尔经验的个人看法.     

稻盛经营哲学与盛和塾

江苏省企业家协会中日企业经营哲学研究会和《江苏企业管理》杂志社于2006年9月在南京召开稻盛经营哲学学习交流会，特邀日本盛和塾本部理事，著名企业芬理希梦公司（FELISSIMO）董事长矢崎胜彦和著名企业FAMILY公司董事长稻田二干武作专题演讲和交流，受到与会企业家的热烈欢迎。值此中日邦交正常化35周年之际，本刊独家发表矢崎先生的演讲全文，供广大读者、尤其是企业家们学习参考。 矢崎先生和稻田先生曾在2002年5月应江苏省企业家协会邀请，作为日本企业家代表团的正、副团长，率领100多名日本企业家（盛和塾成员）专程前来南京参加江苏省企业家协会主办的中日企业经营哲学研讨会。日本当代著名企业家、2个世界500强企业的创立者稻盛和夫先生作为日本代表团顾问，在大会上作了《我的经营哲学及其实践》的专题演讲，在国内具有广泛影响。多年来，江苏省企业家协会与日本盛和塾一直保持着十分友好的相互交流关系。     

企业与企业家 谁成就了谁？

歌德说：“一个时代有一个时代的鸟儿，一个时代有一个时代的歌喉”，同样道理。一个时代也有一个时代的英雄。今天，当经济发展渐渐成为社会主流时，企业家无可厚非地被看作时代的英雄．而作为财富的创造主体。他们所引领的企业同样备受瞩目。甚至有关二者间关系的讨论也成为关注的焦点：比如有人说．没有张瑞敏就没有海尔；但也有人说．张瑞敏只有在海尔才能成为张瑞敏。企业与企业家。二者间究竟存在着怎样的辨证关系？是企业成就了企业家？还是企业家成就了企业？[编者按]     

海航的素质

最近，著名本刊顾问潘承烈先生深入海南航空集团，并撰写了《海航十年发展的启示》一文，得到海航董事长陈峰，海尔CEO张瑞敏、娃哈哈董事长宗庆后等知名企业家的高度评价。本刊特进行搞编以飧读者。     

读《对话冬泳中的海尔》有感

《中国企业家在巅峰下的思考》——2009年12月刊 可以很欣喜地说，中国企业的不少老板已经意识到了企业经营哲学的重要性。其实，在“第18届中外管理官产学恳谈会”上，无论是张瑞敏还是日本的稻盛和夫，所谈的内容都紧紧围绕于此。     

知识广角

企业家看经济全球化 由全国政协主办的“２１世纪论坛”２０００年会议上围绕中外企业家看经济全球化的专题进行讨论。日本经济团体联合会会长、新日铁侏式会社社长今井敬、海尔集团董事长兼总裁张瑞敏、瑞典爱立信公司董事长阮魁森、中国石油化工集团公司总经理李毅中、盈科拓展集团主席兼行政总裁李泽楷、新浪网总裁兼首席执行官王志东等１１位中外企业家，分别就跨国公司在中国的经营战略、中国企业的国际化经营，以及网络经济与电子商务的发展前景等方面进行了探讨。 今井敬说，在全球化进程日益加快的条件下，日本企业对于国境的概念已…     

企业文化构建中的企业家角色

一位研究海尔问题的专家曾经指出,海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。企业家作为企业生产经营的决策者,是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层,因而在企业文化建设中居于核心地位,发挥着主导作用。企业文化在一定意义上就是企业家的文化。在构建企业文化中企业家应如何发挥作用呢？     

跨国公司没有企业文化？

最近一个阶段,一些知名企业、跨国公司和那些经营大师 受到了来自媒体的强烈质疑。先是联想的大裁员引来一片嘘 声,让外界质疑其亲情文化的真实性;再是韦尔奇来华布道,不 但张瑞敏、柳传志未到,反而让国内的企业家们广泛质疑这位大 师,认为多元化、注重金融的发展模式根本不适合中国企业;后 又传来德隆老总唐万里痛心疾首地表示再也不愿意采用GE的     

海尔时代已经过去？

张瑞敏，这个创造了中国企业最大成长神话的企业家，无疑是任何时候探讨海尔的关键词。     

“敬天爱人”的京瓷文化

在上个世纪中期，创造着“经济奇迹”时代的日本有四位企业家被称为“经营之圣”，京陶公司的稻盛和夫就是其中之一。京陶公司创立于1959年，稻盛把企业的目标定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工和企业结成“命运共同体”。     

张瑞敏 全球最受尊重企业家

张瑞敏领导的海尔公司 张瑞敏领导的海尔公司是家综合性家电制造企业，其产品函盖２７个门类，７０００多个规格品种，年销售额１７０多亿，是中国进入世界５００强的首选企业。海尔公司高举“敬业报国、追求卓越”的旗帜，恪守“用户永远是对的”，“先卖信誉、后卖产品”的信条，建立“先造人才、后造名牌”的机制，营造“慈爱团结、勤俭奋斗、务实求真”的环境，正在张瑞敏领导下向世界５００强的行列挺进！ 英国《金融时报》日前公布了“全球３０位最受尊重的企业家”排名，中国海尔集团总裁张瑞敏名列第２６位。这是迄今中国企业家在全…     

阿米巴经营能融入中国文化吗?

学习稻盛经营模式,学的不是"形",而是"神"。我国企业家应该在在稻盛哲学的启迪下,炼就"中国式经营"的正果。稻盛经营模式有基本框架日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家,先后创立了两家世界500强企业,这早就引起了全世界的关注。     

任正非与张瑞敏管理殊途,皆成大家

作为中国成功企业家的代表,任正非和张瑞敏奋战商海三十余年,分别带领华为和海尔成为行业的标杆企业.三十多年来,两位企业家在企业管理实践中积累了丰富的管理思想,不断为企业提供有价值的经营管理经验.任正非和张瑞敏的管理思想既有相同之处,又有差异之分.文章将就差异化进行浅显分析.     

探秘稻盛和夫的成功之道——价值观管理

价值观管理是企业生存和发展之道。日本经营之圣稻盛和夫以其辉煌的经营成就提供了证实这一论断的不可多得的案例。稻盛先生具备其他企业家所没有或不及的经营哲学,五十多年来稻盛哲学不仅在创建京瓷和KDD I这两个世界500强企业的经营中发挥了关键作用,目前在拯救日航的过程中也显示着其巨大威力。探索稻盛经营哲学的内涵以及稻盛和夫实施价值观管理的过程和阿米巴经营的运用具有很好的启示作用。