关于企业集团财务控制理论的几点思考

企业集团的财务控制是集团控制的基本手段之一，财务控制在企业集团管理中占有十重要的地位。改革开放以来，我国企业的集团化趋势日益明显，集团企业层出不究，极大地改变了我国国民经济的结构和经济发展的模式．也影响着企业的经营方式和财务政策。但由于规模不断扩大，组织结构复杂．集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。     

集团企业财务风险的成因及防范

财务风险贯穿于集团企业整个财务活动中,并对企业集团的发展产生重要影响。防范集团企业财务风险管必须完善企业资金结构;重视流动资金管理;明确财务风险管理重点;提高集团企业监管力度;建立子公司财务人员委派制。     

关于企业集团财务管理问题的思考

政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内。一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面。往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制。难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

关于企业集团财务管理问题的思考

政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内。一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面。往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制。难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

加强集团企业财务监管及内部控制

近年来，随着集团企业的增多，规模的扩大，企业管理的内容越来越丰富，财务监管是企业管理的核心，也是实现企业约束机制的重要手段。目前，会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生，导致企业国有资产大量流失，企业经营陷入恶性循环。其中很重要的原因是财务监控制度不完善、监管责任未落实。加入WTO后，市场将进一步开放，保护政策越来越少，挑战与机遇并存，要适应目前形势的发展，就必须适度扩大集团企业规模，同时完善集团企业内部的控制制度，加强财务监管，提高企业集团的竞争能力。     

企业集团化管理中财务管控的作用研究

企业集团化是为企业降低成本并带来规模效益所必须走上的综合化管理之路,财务活动作为企业所有活动的基础,贯穿企业产、供、销等各项活动的各个环节.本文从企业集团化管理中财务掌控的作用入手,探讨财务管理如何与企业运营的其他环节相结合,充分发挥财务管理在企业集团化中的作用.     

对现代企业集团财务集中管理相关问题的分析

财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、会计信息、财务资源等集中管理,实现对集团成员单位经营与财务活动的约束与指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。     

对企业集团财务管理问题的探析

一、当前企业集团财务管理存在的主要问题 1．政出多门、各自为政，企业集团对子公司的统驭控制力不足。 在国内，一些对子公司没有股权控制关系或股权结构比较复杂的企业集团，在财务体制和财务组织机构等方面，往往就因为定位不清、权力结构不明，企业集团对子公司或成员企业的财务活动缺乏有力的监测、督导与控制，难以从集团的战略高度来统一安排投资和融资活动，对成员企业驾驭就显得力不从心。     

现代企业集团财务集中管理刍议

财务集中管理起来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式,它是集团母公司以产权控制关系为前提,通过对财务管理权、合计信息、财务资源、等集中管理。实现对集团成员单位经营与财务活动的约束与指引,并强化集团母公司的战略、方针、管理政策的执行,以实现集团经营的总体目标。     

企业集团财务风险管理加强对策

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 l建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各喊员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集刭整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，对所回成员企业彼此脚的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一觇划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

保险集团财务救助与监管体系研究

保险集团呈现依托主业、多元经营的特点,因此保险集团财务救助应运而生,主管机构的监管也就显得越发重要.保险集团可以通过增资、借款、建立核心子公司的特殊保护机制及其他降低成员企业负担等方式来实施财务救助.行业主管机构应完善金融成员企业相关监管法规的规定,适时修订财务资源传导的监管政策,加强财务救助中与第三方的合作.     

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。     

关于加强企业集团财务管理及风险防范的研究

一、如何加强企业集团的财务管理 建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位,是相对独立的利益主体,因此备成员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾,总部在财务管理的目标定位上,必须从集团整体利益最大化出发,依据一体化财务战略与财务政策,对所属成员企业彼此间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划,最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下,实现成员企业个体财务目标的最大化,从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

对企业集团财务管理相关问题的探析

伴随企业体制改革与经济全球化的不断深入，尤其是我国逐渐推行的大集团企业发展战略，让中国企业开始集团化发展的趋势越来越明显，跨行业、所有制、地区的情况越来越多，客观上的变化要求我国企业加强对其集团的财务运行的监督和管理。     

浅谈供电企业项目财务风险管理与控制体系的研究

因为财务管理环境以及财务活动的复杂性,企业资本结构不合理、内控不完善等原因,供电企业项目财务风险管理急需完善。本文分析了供电企业项目财务风险管理的策略并就如何建立控制体系谈了自己的看法。     

论财务结算中心在企业集团财务管理中的应用

资金管理是企业集团财务管理的重心。在全球金融与经济疲软与不确定情况下,加强资金管理已成为企业尤其是企业集团当前财务管理工作中的重点。在介绍企业集团财务结算中心的相关内涵、职能定位、主要功能业务后,对集团财务结算中心的完善路径与发展方向提出了相关建议。     

浅析集团企业财务管控体系的现状与改革对策

集团企业作为现代经济中的重要组织形式,其对一个国家的经济发展具有重要的推动作用。集团财务管控问题一直是关乎集团企业持续经营和健康发展的重要问题。本文试图分析我国集团企业财务管控体系的现状,并在此基础上提出改革对策,希望能够为集团企业建立和完善财务管控体系提供有益的借鉴和参考。     

浅谈企业财务管理的几项基础工作

企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本 ,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理 ,从而提高企业经济效益。财务管理是企业管理的核心之一 ,应注重做好以下基础工作 :一、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制首先 ,建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则 ,企业单独设立财务管理部门 ,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动 ;同时 ,建立财务总监制度 ,在大中型企业中 ,尤其是集团、股份公司等 ,设立财务总监 ,主管企业的一切财务工作 ,并努力造就…     

集团公司财务风险控制研究

随着经济发展,企业之间的竞争越演越烈,当今的市场环境充满着竞争和挑战,风险无处不在、无时不有。集团企业的规模进一步扩大,跨地域管理的情况更加复杂,面临的风险也更多。企业的风险包括战略风险、经营风险和财务风险,主要围绕运用管理会计的理论和方法帮助企业防范集团公司的财务风险,提升管理控制水平。只有合理地管理和控制集团公司的财务风险,才能实现风险和收益的最有匹配。集团公司的财务活动分为筹资活动、投资活动和日常经营活动,从这三大部分出发,从五个方面即筹资风险、投资风险、经营风险、流动性风险和存货风险等来分析集团公司所面临的财务风险,根据事前防范、事中控制和事后监督的原则对财务风险进行控制,找出集团公司财务风险控制存在的不足,进而提出行之有效的建议,以期促进集团公司的持续健康发展。