建筑工程项目合同管理

合同管理是建设管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。笔者分析了建设工程施工合同风险的种类,接着针对这些合同风险提出了施工合同风险的防范手段和几种具体的对策。     

浅谈企业的合同管理

在市场经济条件下,企业的经营活动,大都是通过合同来实现的,企业的经营风险很多情况下都表现为合同风险,因此,有效的控制合同风险,对降低企业经营风险有着积极的意义。本文将合同管理全过程分为三个阶段阐述合同风险的控制。     

论建设工程合同管理及绩效评估

合同管理是项目管理的核心工作,其管理绩效反映了项目管理的总体效果。合同管理绩效评价既不同于个体绩效评价。又有别于一般的组织绩效评价．应从结果绩效与行为绩效两方面进行评估。     

监理工程师对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此，从某种意义上说，工程师就是对施工合同行为的监督管理。     

合同管理是工程造价控制的重要环节

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的.我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理.切不可以为签了合同就万事大吉,把合同束之高阁,要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚.     

项目实施过程中的合同管理系统

合同管理是现代项目管理的核心。由于项目所涉及到的合同数量多，合同之间以及合同各条款之间关系复杂，因此有必要将合同管理做为项目管理系统的一个子系统进行规划，从系统的角度对其阐述。该合同管理子系统的功能主要有：组织结构设置和管理制度的制定，合同文档管理，合同实施控制，合同分析，合同诊断，以及风险管理，索赔管理和变更管理。合同管理系统是一个贯穿于项目始终的开放系统。     

浅谈工程造价控制中的合同管理

文章首先指出合同签订、合同管理、合同执行、合同法律意识等方面存在的问题,接着提出了工程造价中的合同如何管理,即强化合同管理队伍建设、增强合同法律意识、严把合同签订关、营造一个良好的合同实施环境,只有这样,才能保证企业效益的最大化.     

浅谈工程造价控制中的合同管理

文章通过分析合同管理存在的问题,就搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节,提出了合理控制工程造价在合同管理中的对策.     

企业合同管理中风险控制初探

认识企业合同管理风险控制的重要性及表现形式(客户风险、决策风险、过程风险),建立一套简捷合理的机制,以最低的出成本到最佳的风险防范效果,包括:优化业务流程,建立风险管理制度和机制监督,及给予风险保险.     

施工承包商工程合同风险分析

建设工程合同是发包方与承包方就工程承发包而规定的双方权利与义务关系的协议,是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。订立和履行建设工程合同,直接关系到合同双方的根本利益。建设工程合同的订立,确立了当事人双方对工程项目管理权利、义务以及双方的经济法律关系。合同风险是在合同实施过程中,由于环境、组织、技术、管理、信誉等情况发生变化,     

基于全过程合同管理的工程造价控制分析

工程建设项目的实施过程是一种特殊商品的价值形成过程,合同管理在工程造价控制中占据重要地位.本文阐述了工程建设项目造价构成和造价控制的原理.阐述了实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,强调科学、规范的合同管理是实现控制工程造价的保证.     

合同审核和管理的关键

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源,因而企业合同管理是企业管理的重要内容,堵塞合同管理漏洞,依法治企的关键是运用法律手段来管理好企业。     

合同管理在工程造价控制中的运用

企业的工程项目一般都需要经过一定时期的开发和建设,过程中会有很多的不可预见的因素,故为了实现项目的各项控制目标,就需要重视项目的全过程管理,其中对工程合同的管理尤为关键。在工程造价管理中,合同的管理是核心要素,是确定和调整合同双方经济关系的重要依据,是解决合同纠纷的法律凭据,也是控制工程造价的有效途径。本文主要对工程合同对项目造价控制产生影响的问题进行分析,提出相关合理的运用合同管理进行工程造价控制的对策。     

加强合同管理提高成本控制水平

针对目前施工企业合同管理混乱的现状,从介绍合同管理的主要内容入手,分析忽视合同管理的各种行为对成本控制的影响,提出了如何采取相应的措施使企业规避经营风险和降低工程成本。     

浅议合同管理中的中长期合同应用

在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能,近十几年来,合同管理已成为项目管理的一个重要的部分,并始终贯穿于项目管理的全过程。本文结合合同管理工作中中长期合同的合同管理实践,分析中长期合同在合同管理中的一些特点及优势,讨论中长期合同在合同管理中一些需要注意的问题,论述在合同管理中,采用中长期合同模式在项目管理中的可行性和重要性。     

基于组织控制理论的工程合同管理研究

本文在阐述组织控制理论的行为控制、输出控制和输入控制三种模式的基础上,从确保招标文件的质量、选择有竞争力的承包商、规定合同管理程序、定义工程项目的基本目标、设定合同的激励机制几个方面探讨了组织控制模式在业主合同管理中的应用.组织控制的三种模式都有各自的优缺点和适用范围,其选择受两个方面因素的影响:目标结果能否量化或明确定义、以及实现目标所需完成任务能否程序化.此外,在工程合同管理中应用组织控制的三种模式时,应注意业主管理团队的管理能力影响组织控制模式的选择、不同的合同管理模式应采用不同的组织控制模式、不同的合同计价方式应采用不同的组织控制模式三个方面的问题.本文的研究表明,组织控制理论能够很好地应用于业主的合同管理工作中,合理运用组织控制理论的三种组织控制模式能够有效提高业主合同管理的效率、更好地实现项目管理的目标.     

浅谈企业的合同管理

本文将合同从发生、发展到完结的全过程进行阐述,并指出法务部门在合同管理中的作用及合理的合同管理对企业盈利的重要性.     

规范合同管理,保障企业稳步发展——谈内部控制在合同管理中的应用

企业运营主要通过合同来体现,加强内部控制在合同管理中的应用,可以有效地防范和化解经营风险,这对于企业经济活动的开展和经济利益的获得有着十分积极的意义。     

项目型企业的合同管理探析

商品经济的产物之一就是企业的合同,它是法律在商品交换的表现形式。企业在市场经济体制下的经济往来,必须通过合同形式开展,因此,合同管理是企业内部控制的主要手段。能否切实落实好合同管理,是检验企业现代化经营的一个标准。     

浅谈高速公路合同管理

目前,高速公路建设中合同管理是工程项目的一项重要控制手段,合同管理工作中的计量支付、工程变更直接影响工程总造价。本文主要将合同管理的重要性进一步阐述。