EVA在我国商业银行业绩评价中的运用

基于EVA的绩效评价体系可以助于银行对风险做出评估和预测,EVA指标在国内商业银行的绩效评价中被广为应用.本文首先按照构建的商业银行EVA业绩评价分析框架计算出银行的EVA值,然后运用EVA对招行进行财务分析,并得出EVA比传统的会计指标能较精确地反映银行业绩.最后本文提出了完善银行EVA评价机制的构想.     

EVA在商业银行绩效评价中的应用

西方金融管理界已经将经济增加值（EVA）作为新兴的管理工具来评估上市银行的价值，并且取得了较好的应用效果。然而，这一管理工具对于我国商业银行的绩效管理是否同样适用呢？本文通过简要介绍了经济增加值（EVA）的内涵以及与传统会计绩效评价的比较，提出了经济增加值方法在商业银行绩效评价中的具体计算步骤与应用，并指出了在我国现阶段商业银行在应用经济增加值应注意的问题。     

论经济增加值理论在商业银行激励机制构建中的运用

以经济增加值为核心的激励机制,是按照经济增加值增加部分的一个固定比例来计算管理者和员工的奖金。换句话说,就是把经济增加值增加部分的一定比例回报给管理者和员工。通过推进以经济增加值为基础的激励机制改革,可以建立健全以实际绩效为核心的长效激励机制。     

论经济增加值理论在商业银行激励机制构建中的运用

以经济增加值为核心的激励机制,是按照经济增加值增加部分的一个固定比例来计算管理者和员工的奖金.换句话说,就是把经济增加值增加部分的一定比例报给管理者和员工.通过推进以经济增加值为基础的激励机制改革,可以建立健全以实际绩效为核心的长效激励机制.     

我国商业银行价值创造与EVA的相关性研究

本文以我国上市的商业银行作为考察样本,对经济增加值（EVA）和商业银行市场增加值（MVA）之间的关系做实证分析。结论发现,EVA与商业银行价值创造有着很强的相关性,并且具有一定的解释力。但是在我国证券市场不够成熟的大环境下,EVA对价值创造的解释度和其他的会计指标有重叠。因此,评价商业银行价值创造时,应该将EVA和传统的会计指标结合使用。     

试述EVA经济增加值对传统财务管理的挑战

EVA指标也就是指经济增加值指标,它不只是一种新型经营管理模式,也是一种激励员工以及对企业的业绩进行测评的体系。本文从EVA指标的相关背景出发,分析了经济增加值计算方式以及核算特点,并研究了EVA经济增加值指标对于传统财务指标以及管理模式带来的挑战。     

商业银行实现EVA最大化的路径探讨

本文论述了实现EVA（经济增加值）最大化对大型商业银行的现实意义,分析了大型商业银行当前实现EVA最大化存在的问题,并提出了相应实施路径。     

经济增加值（EVA）在企业经营中的运用

近两年来,随着经济增加值被国务院国资委引进于央企和国企的考核体系．社会各界在广泛地讨论经济增加值。笔者就经济增加值的概念,经济增加值的考核,如何在企业日常经营中运用经济增加值进行经营决策支持与分析,并列举了三个典型经营决策运用经济增加值的案例。     

浅谈运用经济增加值提升财务管理水平

企业经济增加值是企业业绩的衡量指标,企业要通过财务上的合理经营,采取最优化的财政政策,以实现经济增加值为最大目标,实现企业价值.要追求经济增加值与投入资本之比的最大化,把机会成本与实际成本结合起来,提高资本使用效率,从而提高财务管理水平.     

商业银行运用经济增加值的难点分析

近年来,各商业银行纷纷树立了价值创造理念,开始在管理实践中广泛运用经济增加值(EVA)作为重要的考核指标.然而,银行运用经济增加值进行经营管理和业绩考核还存在诸多问题和难点.本文基于对目前银行运用经济增加值的现状分析,认为经济增加值指标的运用仍存在难以准确计量、无法避免短期经营行为、并不反映银行的真正价值、承担过多的管理目标等主要难点问题.     

试论以EVA作为企业衡量财务管理目标的工具

公司的财务管理目标在于用尽可能少的资本投入为股东创造尽可能多的价值。经济增加值（EVA）是公司经营利润与资本成本的差值,它是衡量企业在某个特定年份中赢利抵偿资本机会成本的指标,EVA真正地将经营者的利益和股东的利益最大限度地结合起来,用EVA作为衡量一个企业的财务管理目标是否得以实现的指标,是能将所有者理财目标与管理者理财目标紧密衔接的一条纽带。     

全面预算在财务管理中的运用浅谈

现代社会中企业制度日趋完善，全面预算和财务管理已经成了联系极为紧密的两大部分，要提高财务管理的效率，就必须找到全面预算的合理运用方法。本文首先分析了全面预算在财务管理中现存的问题，然后提出了全面预算在财务管理中的运用策略，希望能为广大企业的财务管理提供一些参考。     

重构我国商业银行财务管理体系

本文分析了我国商业银行财务管理存在的问题,解析了问题的成因,提出了重构我国商业银行财务管理体系的建议。     

EVA系统：完善商业银行内部治理的有效工具

完善公司治理，提升制度创新力是培育现代商业银行核心竞争力的关键。目前．建立良好的公司治理机制已经成为深化国有商业银行综合改革的当务之急。然而，参与对国有商业银行综合改革探讨的学者们大多讨论的都是些宏观层面的问题并“纠缠”于产权改革或上市方式等问题之中(当然．这些都是非常重要的问题)，而对国有商业银行如何建立有效的内部治理机制却较少触及。