创新是企业发展的源泉

本案例主要是从企业创新方面来论述一个企业的从发展到壮大的过程。创新是一个企业发展的根基,一个企业如果不能在创新上做好文章,则其离衰败和破产就不远了。企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品或服务创新、市场创新等一系列的创新,通过这些创新来提升企业的附加值,实现企业自身的发展和跨越。     

美特斯邦威的管理创新分析

企业获得长期成功所依赖的核心能力根源于企业的创新活动.企业的创新活动直接促进了企业核心能力的形成、发展、维护和再发展.创新活动使得企业的生存能力大大增强,本文以某企业为实例,详细分析了该企业的管理创新活动,并强调了管理创新在企业管理中的重要性.     

浅析企业文化创新的必要性

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新,企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围,培育创新精神,提高经济效益;企业文化创新有助于企业战略创新;企业文化创新有助于价值创新;企业文化创新有助于形成"以人为本"的观念;企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变。     

论现阶段企业创新发展的风险管理

企业在创新发展过程中 ,各种过去未曾出现过的风险会超出预期而发生 ,若不能对这些风险妥善处理 ,则会导致企业创新失败。因此 ,客观地 ,积极地认识创新风险 ,正确对待并有效地管理是企业创新发展能否成功的现实问题。文章从风险和企业创新、企业创新风险、企业创新风险的管理三个方面进行了阐述。     

信息化环境下企业创新文化对企业持续创新的影响

在动态复杂的信息化环境下,企业要获得持续的竞争优势与持续的发展唯有进行持续的创新才能实现,而要实现持续创新需要企业提供一种良好内部的创新环境与文化氛围,才能使企业能够持续不断的创新,同时企业持续的创新也会影响企业文化的变化,从而适应持续创新的发展,因而企业创新文化与企业持续创新存在相互影响及相互促进的关系,也是一个企业能否获得持续的竞争优势的关键。     

转变政府职能与企业制度创新

在创新体系中,管理创新、技术创新、组织创新都离不开制度创新。制度创新在整个创新体系中居于基础的保证地位。国家经济的发展主要表现在企业的发展水平上。为了企业更好地发展,必须转变政府职能,用创新的观念建立起能够适应市场经济激烈竞争的现代企业制度。     

创新:企业发展的不竭动力

企业惟有不断创新,才能在当今经济环境中求得生存和发展.技术创新是企业得以生存和发展的基础,管理创新是企业发展的保证;制度创新是企业调动员工劳动积极性的有效手段.     

农业企业间合作创新的障碍及对策

我国农业企业间缺乏合作创新的动力。从企业自身的因素与企业外部因素两方面分析了农业企业间合作创新的主要障碍,并针对这些障碍提出了相应的对策:农业龙头企业应培育合作创新的意识;发展农业科技园区,为合作创新搭建交流的平台;增加对于农业合作创新项目的政策和资金支持;完善知识产权保护的相关法规;提高WTO背景下农业企业知识产权管理能力;拓展农业产业链条。     

后发企业创新劣势及对中国的启示

后发企业具有模仿创新的优势,但是和先发企业相比,后发企业在创新过程中还是处于劣势地位。一方面,后发企业创新资源基础薄弱,制约了其创新能力的快速提高;另一方面,在模仿创新过程中,后发企业易形成“模仿-模仿”的低水平创新模式,使得后发企业难以从模仿创新走向自主创新。针对后发企业在创新过程中的这些劣势,结合我国企业发展现状,对我国企业的创新发展提出一些对策建议。     

企业创新：时代对企业的新要求（二）

（接上期） 四、企业制度创新 企业制度创新则是生产关系必须根据社会发展的需要、生产力发展的需要，提供与之相适应必需保障的企业制度。     

企业创新文化的培植

培植企业创新文化,要做好各项重要工作,包括树立创业创新意识和创新精神;建立完善企业创新制度和创新激励机制;创建有利于企业创新的组织形式;大力营造良好的企业创新文化发展外部环境等.     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

创新：企业发展的不竭动力

企业推有不断创新，才能在当今经济环境中求得生存和发展，技术创新是企业得以生存和发展的基础，管理创新是企业发展的保证；制度创新是企业调动员工劳动积极性的有效手段。     

论知识经济与创新

知识经济时代呼唤企业创新,企业只有创新,才能适应时代的要求。企业创新的基本途径是：制定和实施企业生产力发展战略;创造新的企业体制和机制;实行经济增长方式转变;培养人才,实施人本管理等。企业创新主要是观念创新、技术创新、产品创新等,以高新技术的产品满足人们高品位的生产或生活需求,还要不断地进行技术创新,以更新的技术,开发出更好的产品来引导人们潜在需求,使人们的的生活质量更高。     

互联网络下的企业管理创新

互联网在迅速发展和广泛普及，基于互联网基础上产生的企业管理创新表现为以下几个方面：知识管理步入企业核心阵地；企业的经营理念发生改变，创新理论成为企业研究的核心；企业管理流程上的随机应变；组织创新成为管理创新的重要组成部分；企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高而更新。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理的创新顺利实施。     

面对新世纪挑战的企业管理创新

本文从世界经济日趋全球化的角度,审视企业生存和发展内外环境变化的新态势,概括出企业将面临的八种挑战。并在此基础上。对“企业管理创新”的内涵:管理思想创新、企业组织结构创新、管理范围和内容创新、国际化经营创新、企业管理策略创新等作出了分析和论证。     

论企业创新效应

创新，作为“生产函数”的某种改变，能使不变的资源创造出更多的有效供给。因此作为一个盈利性的基本经济组织－企业，总是设法从经营管理的诸多环节进行创新，但由于只有符合市场经济规律的创新，才有利于企业的生存和发展。因此在目前企业比较重视各种活动创新和方法创新的同时，还必须重视企业创新的本质特征和基本要求的研究与应用，本文将提出企业创新效应的概念，并对具体内容及其对具体创新的影响、指导意义进行力所能及的探     

制度创新与企业可持续发展

本以为，制度创新是企业中持续发展的保证。企业可发展的制度创新的目标是要达到，企业既具有对个在冲击的应变能力，又具有内在可控性。知识经济背景下，创新主要包括在建立现代企业制度基础上的制度安排的创新，企业化的创新与有关企业外部环境的国家制度创新。     

创新型城市建设实现了企业创新的"增量提质"吗?——来自中国工业企业的微观证据

创新型城市是创新人才、创新资本、创新知识等创新资源的聚集地,其发展能否提升企业创新水平对创新型国家建设有着重要影响.基于2004-2013年中国工业企业数据库和中国创新企业数据库的微观企业数据,以国家创新型城市试点政策为准自然实验,运用多时点DID方法分析了创新型城市建设对企业创新行为的影响及其内部机理.研究发现:(1)创新型城市建设显著提升了企业创新数量与创新质量,对企业创新数量的提升效应显著高于创新质量.(2)创新型城市建设通过改善创新环境、提高财政支持和缓解融资约束促进了企业创新数量和质量的提升.(3)从企业年龄和企业所有制来看,创新型城市建设对不同年龄阶段企业、国有企业与非国有企业创新数量的提升效应并无显著差异,对成长期企业和成熟期企业创新质量的提升效应显著高于初创期企业,对国有企业创新质量的提升效应显著高于非国有企业;从企业规模来看,创新型城市建设对大规模企业创新数量和创新质量的提升效应均显著高于小规模企业.研究结论验证了创新型城市建设可以激励企业创新数量和质量的提升,对于助力创新型城市建设具有启示意义.     

浅论石油企业制度创新中的党建问题

企业制度创新是企业生存和发展的必然要求。石油企业在企业的制度创新过程中必须强化和改善党的领导。只有这样,石油企业才能更好地、有序地搞好企业的体制创新。