浅谈国有企业的管理与创新

从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新、人本管理的创新等方面探讨了国有企业的管理与创新。     

浅谈国有企业如何实现管理创新

从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新以及人本管理的创新等方面出发,分析国有企业如何实现管理创新。     

浅谈国有企业管理创新之路

随着我国的社会主义现代化建设进程的不断加进,小康社会全面建设过程中,其中干力量就是国有企业,因此采取一些切实有效的措施对于国有企业进行改革,不断推动国有企业管理体系的不断创新,推动国有企业的深化改革,改善当前国有企业的管理机制,增强企业的综合效益和竞争实力,在我国社会主义现代化建设过程中发挥重要的作用。当前国有企业的管理体系在激烈的市场竞争中不断地出现问题,影响其在我国发展规划中起到的作用。为了使国有企业能够继续担当重任,我们将解决当前国有企业在管理中存在的问题以适应当前的经济形势,不断创新管理理念、模式和制度。     

国有企业的管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础。本文简述了我国国有企业进行管理创新的必要性，并从管理理念、战略、人本管理、文化、制度、组织、技术和方法等方面，提出了管理创新的基本思路。     

浅析国有企业管理创新

企业管理创新是企业提升竞争力的重要手段,是现代企业发展的客观要求,国有大中型企业要从管理理念、决策机制、经营战略、组织结构、人员管理五个方面实现创新。     

国有企业的管理创新

管理创新是企业生存和发展的基础.本文简述了我国国有企业进行管理创新的必要性,并从管理理念、战略、人本管理、文化、制度、组织、技术和方法等方面,提出了管理创新的基本思路.     

浅论国有企业管理创新

管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的刨新.成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果.随着国有企业的发展,市场规模的扩大,一方面企业内部管理日益复杂化,同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度,不断实施管理创新.     

国有企业管理弊端及创新措施分析

现代社会经济的发展主要是靠国有企业,可是,在很长的一段时间内国有企业创造的经济效益却不高,没有那么强的活跃性、在社会上的竞争总是比较被动、在社会经济的发展中劲头不足。这个问题不仅是我们国家在经济体制改革后产生的比较严重的问题,还是严重阻碍国有企业发展,阻碍我们国家在社会上的生产力的发展。在国家经济的不断发展的过程中国有企业的发展有着很大的威胁。     

新时期对我国国有企业管理创新的思考

面对日益激烈的市场竞争,国有企业要想提升自己的市场竞争力,就必须对管理进行创新。本文从中信控股有限责任公司的创新工作出发,以此为基础,放眼整个国有企业,分析了我国国有企业管理创新的相关问题,提出了管理创新的有效措施,目的在于帮助国有企业提高企业的市场竞争力,得到更好的发展。     

探讨国有企业管理创新的途径

随着中国入世承诺的兑现,国有企业面临的竞争压力日趋增大,企业内部管理薄弱的劣势逐步显现,管理约束已经成为影响国有企业滚动发展的制约因素。本文通过对管理创新重要性和紧迫性的分析,提出国有企业应逐步改变经营管理者的选拔任用方式,抓好管理思想、管理制度、管理技术和组织机构的创新。     

浅谈国有企业人力资源开发、管理与创新

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。伴随着新时代的到来,人力资源的开发、管理与创新起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺,创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。     

国有企业人力资源管理的创新

国有企业的人力资源管理正处在适应市场经济改革和发展的过程中,这个适当过程就决定了某些方面还存在着不完善和不规矩,主要体现在管理理念落后、人才流失严重、人力资源的结构不合理、缺乏有效的激励和约束机制,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念、建立实施新的机制、采用新的手段实现依法管理。     

新形势下国有企业的管理与创新

国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。现浅谈一下新形势下国有企业的管理与创新。     

浅论国有企业管理创新

管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度，不断实施管理创新。     

浅谈国有企业管理中存在的问题与创新的必要性

随着企业内外部条件的不断变化,旧的管理模式还在进行时,已经孕育了新的管理模式,这是企业管理创新的客观要求.管理主体必须抓住时机,顺应企业发展的规律,适时进行管理创新.     

北京市属国有企业管理创新调查

在深入企业实际调查的基础上,本文从战略管理创新、组织管理创新、管理机制创新和商业模式创新四个方面,总结了北京市属国有企业的管理创新实践和取得的效果,为国有企业自主创新机制建设提供了有益的经验。     

论国有企业民主管理的创新

加强企业民主管理是中国特色现代国有企业制度的本质属性和重要内容,对推动企业健康发展、促进企业和谐稳定具有重要作用。国有企业要顺利转型发展,必须创新民主管理体制,使职工在企业发展上形成共识,推动企业发展战略有效实施,更好服务党和国家工作大局。     

浅谈国有企业科技创新战略管理的构架和机制

国有企业是我国经济的根本命脉．国有企业的发展根本上取决于科技创新能力的培养。本文通过分析三峡总公司科技创新战略管理案例，指出了我国国有企业在科技创新上存在的五大问题，提出了建设和完善科技创新战略管理构架和机制的六项对策。